冻结存量资产,从零点起步,创建产权清晰的现代股份制企业

乘全国高校后勤社会化改革之春风,2000年3月份河北大学正式成立了后勤集团,学校实行一次性“全面断奶”。通过两年来的实践,后勤集团真正实现了自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展。但是     

河北大学后勤集团饮食管理系统的设计与实现

本阐述了为提高河北大学后勤集团饮食管理的质量所开发的饮食管理系统的设计与实现。     

河北大学后勤集团饮食管理系统的设计与实现

本文阐述了为提高河北大学后勤集团饮食管理的质量所开发的饮食管理系统的设计与实现。     

为维护学校安全稳定提供有力的后勤保障

河北大学后勤集团始终从维护学校发展的大局出发,狠抓安全稳定与综合治理体系建设,为维护学校的安全稳定工作提供了有力的后勤支撑。 1.统筹安排。形成工作网络,建设全方位的维护稳定与综合治理保障体系     

我校甲方监管机制的基本思路和措施

随着全国高校后勤改革的不断深入,我校从2000年改革开始撤消了总务处,建立“小机关,大实体,大服务”的后勤集团管理模式。2003年结合新疆和我校状况,改组了后勤集团重新组建适合我校的“小机关,多实体”的后勤管理模式。将原来的后勤处、资产处、后勤集团组合成立资产后勤管理处代表甲方,下设办公室、计划督查科、房     

做好高校后勤二级财务工作的几点体会

1999年11月2日,全国第一次高校后勤社会化改革工作会议召开以后,高校后勤集团得到了长足发展。相应地,后勤集团都成立了二级财务机构——财务部,负责后勤集团所属各中心实体的会计核算和财务管理工作。但近几年来,随着高校后勤社会化改革推进工作放缓,     

求真务实,开拓创新,全面推行优质服务承诺

四川大学后勤集团推出的优质服务总承诺,是结合后勤集团的工作重心与长远的发展目标推出的一项创新举措,它有益于为师生员工的生活、学习和工作提供优质的服务保障;有益于后勤改革事业的快速健康发展;有益于学校各项工作的顺利实施。一、锐意创新,推行优质服务承诺我校于2003年8月,由集团总经理代表后勤集团员工向全校师生郑重推出了“优质服务总承诺”。后勤集团立足于教育,服务师生,向全校     

普通高校后勤集团业务拓展背景下的财务管理探讨

高校后勤服务的社会化改革,为后勤集团真正成为市场经济的主体提供了条件。处于社会化改革过程中的高校后勤集团,不仅继续把高校作为自己的服务对象,而且还将服务延伸到了社区,后勤集团的经营服务业务得到了拓展。因此,后勤集团的财务管理必须发生相应的变革,建立与市场经济相适应的财务预算管理、资金管理、成本管理和财务监督。     

校园采风

●中国人民大学后勤集团成立 日前,后勤集团董事会和集团领导班子都已产生,这标志着中国人民大学后勤社会化改革进入了实质性阶段。 (据《中国人民大学》第1082期)     

以实现三个零增长为要求 切实提高后勤服务质量水平

新春伊始,校党委书记石庆华在2009年后勤服务集团新春团拜会上,在对2008年后勤集团工作取得成绩的基础上,根据目前高校大力推进构建和谐校园,全力保证高校稳定,保障学校财政正常运行,推进高校后勤社会化改革,践行后勤集团自己的服务宗旨的要求。进一步提出了在目前取得成绩的     

高校后勤社会化改革财务管理及发展浅析

高校后勤集团社会化改革是高等教育领域里的一项重大改革。后勤是高校的有机组成部分,既具有企业属性,又具有事业属性,因此努力提高后勤服务质量,降低各项经费支出成本,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制,既便于学校对后勤集团财务进行监督与管理,又有利于充分调动其积极性,稳妥地推动后勤集团社会化改革进程。     

竞争中求发展

高校后勤社会化改革已经走了十几年,全国高校的后勤社会化改革均取得了一定的成效,走出了符合自己学校的,有特色的,后勤社会化的道路。我们复旦大学的后勤服务模式是总务监管后勤集团与社会企业共同参与为学校后勤服务的模式。引进的社会企业与后勤集团同等地参与学校的宿舍、食堂、教学楼、体育场馆等服务,把学校后勤服务置于社会市场的大服...     

走后勤社会化之路,创"标准化食堂"

高校后勤社会化改革,是我国高等教育领域一项重大改革。李岚清副总理曾指出“应当充分认识到,高校后勤工作必须彻底改革,不改革没有出路,不社会化没有前途”。宁夏大学在“西部大开发”宁夏要争先、高校后勤要改革的决策指导下,在宁夏高校率先成立了“宁夏大学后勤集团”,宁夏大学后勤集团     

高校后勤集团激励机制的建立之思考

在高校后勤社会化改革的进程中，怎样构建好后勤集团的激励机制，是后勤社会化改革的一个关键工作，本文认为可以借鉴国有企业改革中的成功经验，采取年薪制和股份制的方式来建立起后勤集团的激励机制。     

科学管理求质量 务实创新促发展——记郑州轻工业学院后勤管理改革

郑州轻工业学院后勤集团(以下简称后勤集团)成立于2001年4月28日,现有员工600余人,下设11个职能部门。后勤集团自成立以来,始终坚持“三服务,两育人”的宗旨,以推进后勤服务社会化为方向,与时俱进,大胆实践,强化改革,稳中求进,社会效益和经济效益并重,把为教学、科研、师生生活服务作为后勤工作重点,工作力争达到师生满意、学校满意、后勤职工满意。     

十年历程 十年硕果——庆祝北京理工大学后勤集团成立十周年

按照高校后勤社会化改革的总体要求,谋求新的后勤服务保障模式,2000年12月,北京理工大学成立后勤集团,迄今已走过十个春秋。十年来,北京理工大学后勤集团勇为人先,锐意改革,从集团成立之初的机构建制到新集团成立后三个部、八个职能中心的现行运行机制;     

改革结硕果 服务谱新篇——庆祝首都师范大学后勤社会化改革暨后勤集团成立十周年

2011年1月18日,首都师范大学后勤社会化改革走过了十个春秋,首师大后勤集团也迎来了十周岁生日。改革结硕果,服务谱新篇。十年来,在北京市委市政府和教育主管部门的指导下,首师大后勤社会化改革取得了显著成     

加快高校后勤社会化改革的实践与探索

后勤改革是高校内部管理体制改革的一个重要组成部分,改革的方向是实行社会化。从１９９８年开始,华中理工大学对后勤机构进行了一系列改革,包括改革体制,组建后勤集团,转变观念,理清改革思路,明确改革的目标和步骤等。本文对此作了总结介绍     

深化后勤改革 促进学院发展

江苏经贸职业技术学院后勤社会化改革,经历机构和实质性改革两个阶段,带来六个变化:后勤职工转变观念,服务开始规范;后勤服务平等竞争,有序经营;后勤管理模式变行政约束为合同约束;后勤集团担当主力军角色,实力型社会力量推进后勤服务;部分水电实现与经济效益挂钩的大包干;保障能力极大提高。后勤改革应解决好五对关系:服务与经济核算;老职工与新队伍;校内发展和校外外延;严格监督与充分扶持;党的领导作用与企业化运行。后勤改革任重道远。     

浅议高校后勤如何规范化用工

正绵阳师范学院后勤集团是在全国高校后勤社会化改革中诞生的新型高校后勤服务实体。截至2012年底,绵阳师范学院后勤集团服务对象已达到18000余人。由于服务对象的日益增加,后勤承担的服务保障工作任务也随之增大。截至目前绵阳师范学院后勤集团编制内员工83人,编制