核心知识竞争力与企业多元化战略

在阐明企业核心知识竞争力概念的基础上,提出了核心知识竞争力的价值性、延展性、独特性和动态性的评判标准,给出了一种基于“核心知识竞争力”的企业多元化战略划分方法,并结合实例阐述了基于核心知识竞争力的企业多元化战略选择过程。     

基于核心竞争力的企业战略管理模式构建研究

培育企业特有的核心竞争力对企业战略管理目标的实现发挥着举足轻重的作用。本文通过分析核心竞争力与战略管理的定义阐述了两者之间的协调统一性。针对传统战略管理模式的缺陷,本文构建了以顾客价值分析为起点,以资源尤其是知识和技术分析为保障,以产业结构分析和选择为契机的动态战略管理模式,促进企业核心竞争力的可持续发展。     

企业信息化战略与企业核心竞争力

我国加入ＷＴＯ后 ,企业将面临更加激烈的竞争环境。从全球化角度出发 ,为了在未来的知识经济时代获得全球竞争优势 ,加大信息化投资 ,“以信息化带动工业化”的战略已经成为目前我国政府和大多数企业的共识。但是 ,我国大多数企业信息基础比较薄弱 ,目前还处于信息化的初级探索阶段。由于信息化建设周期较长 ,投资与收益不平衡 ,西方国家信息化建设失败的案例很多 ,所以为保证企业获得最大的收益 ,理性制定企业信息化战略是当前我国企业面临的一大课题。不管企业围绕着信息化开展何种咨询、规划、购置、实施等活动 ,其最终目标总是要增强企…     

知识管理与企业核心竞争力的形成

本文在分析知识管理内涵及特征的基础上 ,阐明了知识体系的分类和企业知识库的构成 ,然后阐述了知识管理与企业核心竞争力形成的关系 ,最后提出实施知识管理的战略对策。     

强化知识产权战略提高企业核心竞争力

目前我国有不少高新技术企业不注重自主知识产权的开发,或者对知识产权保护不力,还有个别公司当年是靠仿制他人产品完成原始积累的,在业务做大以后,才意识到需创建自主品牌、提高行业竞争门槛。高新技术企业是我国企业中的排头兵,在实施知识产权战略方面,高新技术企业也应率先垂范。本文试图与我国一些企业经营管理者作一定的交流与探讨。     

论企业核心竞争力与竞争情报战略

核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念,是传统意义上竞争的深层次发展. 传统竞争理论强调市场因素对企业竞争的影响力度.     

企业战略选择与核心竞争力提升

企业的战略选择与核心竞争力的提升密切相关。正确的产业战略选择是提升企业核心竞争力的根本前提;恰当的市场战略选择是提升企业核心竞争力的基本途径;高效的经营战略选择是企业提升核心竞争力的关键因素;准确的要素发展战略是企业提升核心竞争力的必要条件。     

高新技术企业知识产权战略与核心竞争力关系研究

本文首先对知识产权与核心竞争力的相关性进行了探索,得出企业自主知识产权可以成为企业核心竞争力的结论;接着以高新技术企业为研究对象,对照分析了我国企业在知识产权战略上与国外企业之间的差距,并提出了对策与建议。     

企业战略选择与核心竞争力提升

企业的战略选择与核心竞争力的提升密切相关。正确的产业战略选择是提升企业核心竞争力的根本前提；恰当的市场战略选择是提升企业核心竞争力的基本途径；高效的经营战略选择是企业提升核心竞争力的关键因素；准确的要素发展战略是企业提升核心竞争力的必要条件。     

基于核心能力的企业战略管理范式研究

随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化，经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变，实施全新的战略方式－基于核心能力的战略管理，本文着重论述了推动我国企业战略范式转变的五大推动因素，满足顾客需求，搞好国有企业改革，提高技术水平，应对知识经济，适应全球竞争。     

企业战略联盟与核心专长的保护与培养

本文从战略联盟内企业的视角出发，说明了企业战略联盟与核心专长两者间的相互关系，阐述了企业战略联盟中企业核心专长的保护、开发和培养，提出了具有可操作性的措施和策略。     

以核心能力为主导逻辑的战略管理

在以能力为基础的竞争范式中，企业如何培育核心能力，并把核心能力转化为持续竞争优质是战略管理的主要内容。为此，本提出以核心能力为主导逻辑的战略管理，详细探讨了其准则与基础、基因与方法、以及4P战略规划这一核心过程。     

浅谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。     

企业知识管理与核心竞争力的关联分析

在对核心竞争力与知识管理内涵的交又性进行辨析的基础上,阐述知识管理对企业核心竞争力提升的契合关系;从知识学习、知识共享、知识整合、知识创新四个知识管理流程的视角设计知识管理与核心竞争力作用关系考察的关联指标体系,并运用关联图谱分析方法明晰知识管理各流程与核心竞争力间的关联关系,运用多元回归分析方法反映知识管理总体水平对企业核心竞争力的影响.     

基于知识的企业技术核心能力管理模式

本文通过分析技术核心能力的内涵、特征,及其与知识的相互关系,阐释了知识转化对技术核心能力形成的作用。认为技术核心能力管理的关键在于对知识的有效应用、管理与创新,并从宏观角度构建技术核心能力管理模式,培育高效的学习机制,通过知识创新达到提升企业技术核心能力的目的。     

战略联盟中企业成本管理探析

信息时代,科技迅猛发展,消费者需求不断变化,要使企业获得长足发展,控制成本是必要手段。企业利用战略联盟进行成本管理,可以实现各方共赢,因此必须加强战略联盟管理,实现联盟互依平衡,在新形势下实现对各环节成本的控制。     

对事业部体制下企业核心能力管理问题的探讨

事业部制自产生以来就日益在产业界得到了广泛的应用，并成为企业组织结构的标准模式之一。然而欧美、日本等国家的一些大企业在其事业部制实践中逐渐认识到传统事业部制在核心能力管理上存在着一定的缺陷，并通过一些探索性的实践对事业部制的修正与发展进行了努力。本文对事业部制下企业核心能力管理问题进行了进一步的分析和探讨，以期为我国事业部体制的发展和完善提供借鉴与参考。     

企业文化和企业核心竞争力

企业文化理论始创于美国。二战后针对日本企业对美国经济的挑战,美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论,并开始在美国企业界推广。如今,讲究和加强企业文化建设已蔚然成风,企业文化已达到了无时不有、无处不在的程度。为什么美国企业如此看重企业文化呢?美国人有着独到见解:企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化是核心竞争力之一。企业文化与核心竞争力作为一种理论提出来的时间都不长,但却很快形成了一股热潮,并得到了相当大的发展。不论是理论界的研究,还是企业     

企业知识产权战略成本管理研究

分析知识产权成本的构成与特征,在此基础之上将战略成本管理思想引入到知识产权成本管理中来,提出知识产权战略成本管理的概念及核心思想。进而勾画出企业知识产权战略成本管理的基本框架,指出当前我国企业知识产权战略成本管理的关键在于做到研发理性、申请节制、维护有方、转化有力。