国有书店互联网转型的内部管理创新

互联网时代,国有书店升级转型已是普遍共识.国有书店的战略必须重点向调结构、去库存、去中间环节、精准营销等市场导向型转变;由经营产品向经营品牌、经营用户转变;由着力于规模扩张向着力于能力提升,战略定位已从关注“做大”到关注“做强”.整合内部资源、创新管理,提升国有书店竞争力是国有书店在互联网时代发展与创新的关键点.     

互联网思维下的媒体深度融合发展 ——以贵州主流媒体改革实践为例

中央印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》,为媒体深度融合提供行动指南,强调"要用互联网思维优化资源配置""做大做强主流媒体平台".在全媒体语境下,媒体深度融合离不开互联网"节点化、开放、连接"的底层逻辑.贵州省主流媒体改革在机构整合、体制改革方面取得明显成效,也在技术驱动、平台优化等方面体现互联网思维.本文通过梳理贵州媒体改革的探索经验,探讨主流媒体深度融合发展的未来路径.     

媒体扫描·观点

正电视业向现代视听传媒的转型吕岩梅、刘旸在《此涨彼涨融合共进——新媒体环境下电视业未来发展新探》一文中指出,随着互联网的发展,电视在媒体生态圈的主导地位依然存在,但是由于互联网新媒体带来的生存危机,使电视业在迎接机遇的同时遭受挑战。传统广播影视正在向现代视听传媒转型,广播电视的未来是构建现代视听传媒。现代视听传媒不再局限于传统思维定势对电视的界定,而是统合传统广播影视与新媒体、统合国内市场和国际市场、统合中央级媒体与地方媒体、统合国有媒体机构与商业视听     

资本注入对传统媒体的影响——以阿里巴巴投资媒体为例

“媒体转型”“媒介融合”是近年来最为时兴的话题,但不论是从传统媒体转型发展的成果来看,还是从新旧媒体融合发展的效果而言,都难以让人满意.甚至有研究者直言,国有传统媒体的互联网转型是一个很难完成的任务.     

试论广播的合作与发展

当前媒体竞争越来越激烈，与电视、报刊、互联网这些媒体相比，及时、互动、覆盖面广、贴近性强、服务性强这些优势让广播这个“老字号”媒体在竞争中始终占有一席之地。但同时我们也应该看到，电视直播的广泛应用，报刊发行网络的日益发达，互联网传播速度之快，信息量之丰富，都证明了广播所具备的这些优势并不是绝对的。面对新的形势，需要广播媒体间密切配合，协调联动，形成合力，不断拓展发展空间、培育核心竞争力，共同打造“大广播”，这是广播产业做大做强的必由之路。     

论新媒体时代广播电视媒体的战略调整

正一、新媒体对广播电视媒体的挑战在我国,由于国家制度和政策的特殊性,电视剧、电影本来只有国有资质的电视台和电影厂可以做,而今天已经越来越社会化。报纸、杂志原来只能由行政管理下的国有机构来办,现在也只需要向国家报备,没有资质的门槛了。新闻媒体也出现了社会化的机构。目前只有广播电视媒体依然在行政化的体制下,依然是垄断性的、区域性的行业性的业态。然而,随着互联网技术的不断提升,电视传播渠道的垄断也逐渐被     

用好的技术展现精彩内容

这几年互联网经过发展,在媒体实现价值方面有了一个比较好的开端。第一是集中持续的议题设置能力。议题设置能力是所有的平面媒体、电视媒体拥有的,从新闻原发性到后来的策划,媒体在这方面是做得很多的。互联网在这个领域也承担这样的责任。有很多的中国互联网尤其是社区媒体做了很多,比如天涯。第二是广泛、强渗透的传播能力。渗透性表现在集体传播、互相交互融入再传播等等,能力非常突出。     

互联网在电视栏目中的运用出版广角

互联网催生新的电视栏目样态。互联网与电视媒体的主要竞争之一,体现在新闻资源和受众的争夺上。20世纪50年代以前,人们通过报纸获取信息：50-70年代人们靠报纸、广播获取信息：80年代以后,电视媒体以其生动、真实、现场感强的优势成了人们获取信息的主要渠道。     

网络媒体:领跑大传媒时代

"第四媒体" 互联网的出现,因其快速传播、信息量庞大、交互性强等特点,愈加激发了人们的巨大热情,"第四媒体"的称呼很快流行,但"第四媒体"的诞生之路却非常具有戏剧性.     

做好新型媒体 打造服务平台——全媒体融合发展借鉴与思考

身处飞速发展的信息时代,基于大数据与人工智能的新型媒体（简称“新媒体”）日新月异,全媒体融合发展已是刻不容缓。传统媒体必须以互联网思维优化资源配置,把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜,做大做强做好新型媒体,打造服务平台,占领新兴传播阵地。     

新媒体时代电视媒体如何利用网络特性提升自身实力

国家互联网信息办公室发布的数据表明,2012年中国将正式迈入"5亿网民"时代。虽然电视仍然是最多受众,影响范围最广的媒体,全国有99%的受众半年内看过电视,远超过其他媒体(《中国电视收视年鉴2011》),但在这个网络高速迅猛发展、互联网用户激增的年代,互联网凭借其信息海量化、互动性强等优势仍然对电视造成了剧烈的冲击,大量电视观众被互联网分流。     

用互联网思维探寻传统媒体的发展思路——以甘肃交通广播《欢乐正前方》为例

广播媒体拥有信息传播速度快、信息交互性强等与互联网相似的特征。在如今的网络时代,广播媒体只有重新定位并充分借鉴互联网传播优势,才能走出广告业务缩减、用户大量流失的现实困境。本文试图通过对具有鲜明互联网思维特征的一档地方广播节目——甘肃省广播电影电视总台交通广播《欢乐正前方》的成功运作方式与内容特色进行分析,为传统媒体与新媒体的融合发展提供借鉴与思路。     

媒体管家

<正>安徽新媒体集团挂牌成立7月1日,安徽新媒体集团正式挂牌成立。新媒体集团是由省委宣传部主管、安徽日报报业集团出资并主办的国有大型文化企业,整体划入中安在线的全部资产和业务。集团成立后,将适时增资扩股,引进战略投资者,整体变更为股份有限公司。据悉,安徽新媒体集团主要任务是充分整合资源,拓展新的网络文化业态,大力发展移动互联网应用、多媒体数据库、网络音视频、公共平台自媒体建设、电子     

融合关键:媒体资源垂直化整合

中央提出媒体融合发展战略之后,媒体融合从探索到实践,有成绩也有困难,更多处于摸索当中.面对移动互联网的强势崛起和互联网巨头社交信息平台“两微”的冲击,传统媒体的危机感日渐强烈.媒体融合就是在新形势下,继续做大做强影响力——守住旧阵地,拓展新阵地;留住老用户,拓展新用户.     

网络媒体时代报业的“突围”之路

自互联网被正式命名为“第四媒体”那时起,互联网以其先进的技术,发展成为传播快捷、报道及时、信息海量、互动性强的优势传播媒体.目前,由于互联网自身的优势,已经受到越来越多读者的关注,成为当代传媒中一支不可忽视的重要力量.     

富媒体时代, 多元布局优质内容势在必行

富媒体时代,腾讯、阿里巴巴、百度、今日头条、新浪、网易、凤凰新媒体等拥有先进技术和数以亿计用户的互联网媒体纷纷通过各种方式布局优质内容,他们为何布局内容产业?哪家的内容产业布局比较强呢?     

城市电视台创新主题报道的着力点

互联网时代,人人都能成为自媒体。社会舆论鱼龙混杂,媒体形态与格局不断优化与发展,地方城市电视台面临更加严峻的挑战。无论媒体如何发展变化,能够持续提供真实、权威、可靠的内容,才是媒体的立足之本、发展之道。地方城市电视台只有把主题报道作为安身立命之本,传播有思想、有温度、有力度的作品,才能做大做强主流思想舆论,彰显媒体价值。     

传媒控制资本 资本壮大传媒——做大做强浙报集团的探索与创新

做大做强是报业集团面对市场竞争和互联网挑战的必然选择。随着媒体和产业的不断发展,浙江日报报业集团现已拥有17报3刊1网站共21家媒体,集团公司现有独资、控股的一级子公司26家、二级子公司21家,经营业务涉及传媒、资本运营、房地产、印     

强化顶层设计 推进媒体融合

互联网媒体经历了门户网站、社交媒体和智媒体三个发展阶段,对传统媒体传播格局带来了颠覆性影响。以互联网为主体的新传播格局已然形成,互联网生态系统在传播中居于主导地位。传统媒体如何应对?如何通过媒体融合,升维为主流互联网媒体?习近平总书记关于媒体融合的重要讲话,为下一步发展进行了很好的顶层设计。传播新格局已经形成互联网已经成为主导舆论场。相较于传统媒体来说,互联网信息海量、方便快捷、用户体验更好,用户开始快速转移到互联网尤其是移动互联网上。     

关于城市台媒体融合的思考

近年来,随着移动互联网的迅猛发展,新媒体快速崛起,舆论场发生巨大变革,出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,传播手段多元、传播技术快速迭代、主流舆论面临全新挑战,从内而外,加快媒体融合成,成为城市台做大做强主流舆论面临的紧迫问题,正因为如此,城市台只有因势而谋、应势而动、顺势而为,深刻理解新时代的挑战和机遇,才能把媒体融合向纵深推进。