文艺频道：打造色彩调频 强化品牌经营

12月18日,文艺频道举办了媒体推介会。会上,台广告信息中心、节目评议中心及频道负责人从不同侧面向来宾介绍了文艺频道的节目特色和媒体市场的不凡表现。     

电视广告经营的几点做法

社会主义市场经济体制的发展,极大地推动了电视媒体的体制和运营机制的路革。主动适应市场经济的要求,按照市场经济规律生产经营已成为电视发展的大趋势。本文拟就如何搞好电视广告谈几点具体做法。     

频道经营的五个突破

在这个频道过剩、媒体纷争的时代,频道经营的理念和手段急需跟上变化的媒体环境。现在电视圈中那种划块地稍加耕种就丰收的年景已经过去,电视频道的经营需要理念和手段上的突破,才能制胜。 一、单一盈利模式的突破 现在频道多靠广告生存,而随着频道的增加,电视的广告总量被稀释,电视媒体的广告化生存危机越来越严重。频道若想走出广告盈利的单一模式,可以尝试以下几种办法：     

创新：电视专业频道成功经营的“源头活水”——浙江电视台影视文化频道经营创新的调查

浙江电视台影视化频道于2001年元旦正式开播，它的前身是浙江有线电视台娱乐频道。2000年娱乐频道的广告创收为0．80亿元，影视化频道开播第一年的广告创收就跨越亿元大关，达到1．03亿元，次年为1．25亿元，2003年又增长到1．36亿元，经营创收高位持续较快增长，经济实力不断增强，社     

经营频道的探索

面对加入WTO，媒体市场化、产业化进入到新层面的时代，作为区域性电视频道，生存权问题凸显。审时度势，惟有确立现代经营意识和经营策略，经营好频道，着力创建本土品牌频道，方能有效整合社会资源，增强频道的市场竞争力。本结合丽水电视台经济生活频道半年时间的探索实践，作些思考．     

时段和频道资源的整合

在福建电视收视率的排行榜上，《现场》、《环球报道》和《惊心动魄半小时》三个栏目曾长期处于巅峰状态。对于一个地方性的以播报新闻为主的频道来说，这已经相当不容易了。2003年．新闻频道的整体收视率比2001年又提高了近3倍。而据新生代市场研究公司CMMS数据显示，在福州地区最具影响力的五大媒体中，新闻频道仅次于中央电视     

一树两枝——对频道节目生产与广告经营关系的思考

频道中的节目生产和广告经营是一树两枝，关系协调得当则水涨船高，协调不顺则一损俱损。本从统一原则、透明原则、共促原则、考核原则等方面对频道中的节目生产和广告经营关系作一初探。     

论电视专业化频道品牌经营的策略

电视频道的设立与改造，大体有两种指向：其一，针对最大的覆盖人群；其二，针对焦点人群。前者称之为综合频道，后者称之为专业频道。随着数字压缩技术的突破性发展，使频道资源变得丰富起来之后，频道成了节目的集合体，从而基本形成以台为龙头，频道相对独立的局面。电视频道的专业经营正是这一转变的必然结果。     

以创新精神办好电视公共频道

公共频道,是由省或市级开办,并供县级插播自办节目的频道。开办公共频道,目的在于推动电视资源整合,促进市县播出机构职能转变。这是广播电视结构调整的必然选择,是建立广播电视新体制的现实需要,是广播电视事业做强做大做好的客观要求。     

论频道专业化背景下的电视广告经营

纵观世界经济发展的历程，人们可以看到一条非常清晰的由宽泛到专业化的市场细分的发展轨迹。作为有极强产业属性的中国电视媒体，自然要经历市场细分的必要环节。目前从中央电视台到各地方电视台大力推进的频道专业化建设，就是一种细分受众市场的媒体经营策略，其核心是明确受众定位，按特定受众的需求设置节目、栏目及频道的整体面貌。频道专业化既是一种以受众本位的传播服务方式，但更多的是一种现代媒体经营策略。而目前关于“频道专业化”的研究主要集中在探讨其必要性以及现阶段的实施效果方面。事实上，这里很多问题最终都与电视媒体的广告经营模式有着密切的关联。本文试图从电视媒介经营与广告经营的互动关系入手，对频道专业化背景下的电视广告经营意识与模式作一个初步的探讨。     

少儿频道品牌扩张的战略构成

我国的少儿电视频道从2003年11月30日开始运作,至今全国共开设了十多个专业化少儿电视频道,两个少儿付费频道。经过五年的发展,少儿频道的绝对数量在全国几乎已经是饱和状态,少儿频道节目播出时间过剩和内容稀缺的矛盾,节目需求量骤增和少儿节目生产供给量小的矛盾日趋严重,节目资源和广告资源短缺的现象较为普遍。     

频道专业化的几点思考

随着媒体竞争的日益加剧，受众市场细分化成为必然选择，广播逐渐走向了“窄播”，各个专业频道应运而生。有人这样形容，“从前的广播是综合型大商场，而现在的广播就像是专卖店，经营得好的专业频道就是名牌专卖店”。所以，专业频道的经营就应该像经营专卖店一样，做出特色、做出品位、做出品牌来。     

做大做强的基础在于频道的经营

电视事业要发展,要做大做强,当然有许多工作要做。从经营的角度来讲,以下几件事情非做好不可:一是频道经营,二是联动经营,三是经营与资本结缘。“经营攻略”栏目中的三篇文章分别就这三个课题作了阐述。     

对目前电视专业频道的几点看法

就我们目前电视事业的整体现状而言,电视业正处于体制优化、资产重组、人才重组、市场重组的十字路口。特别是正面对着海外电视媒体直接或潜在的综合竞争,中国电视人迫切地需要     

对未来国家广电集团经营工作的几点浅见

国家广电集团即将成立，这是国家广播电视系统一项重要的改革步骤，也是市场经济形势下进一步加强和发展党的新闻事业，增强国家广播电视系统自身活力和发展后劲的重大举措，将对全国广电系统的改革和发展产生深远的影响。     

论电视专业频道的品牌营销

频道专业化是指电视媒体经营单位根据电视市场的内在规律和电视观众的特定需求，以频道为单位进行内容定位划分，使节目内容和频道风格能较集中地满足某些特定群体受众的需求。频道专业化可以从两个角度来理解：一是频道的节目类型组合结构相对集中；二是频道的实际观众组合结构相对集中。