用心血培育职教奇葩—记全国职教先进个人王永生

１９９８年４月，王永生由安徽泾县教委副主任调到泾县职高任校长兼党支部书记，全面主持学校党政工作。四年多来，他凭着对职教事业的无限热爱和执着追求，在泾县职高这方热土上尽情挥洒着心血和汗水，务实进取、开拓创新，谱写了一曲曲动人的篇章。在他的领导下，学校上下一致，强化管理，深化改革，苦练内功，办学质量不断提高，办学效益愈加明显，学校发展一年一大步，一步一个台阶。明思路开拓进取办职教真抓实干职业学校要在市场经济大潮中站稳脚跟，首先就要解决定位问题。１９９８年王永生校长来职高以前未从事过职教，但多年的教学…     

庚校长会用权吗？

庚校长在县城规模较大的第五小学(以下简称五小)任职已经一年多了。他上任后，学校的各项工作都有了新进展，县教育局领导经常表扬，教职工和学生家长也赞许不断。庚校长在教育局组织的校长经验交流会上发言总结了自己当好校长的关键是“会用权”。     

深化改革 锐意创新——记海南琼海嘉积中学校长刘晓朝

刘晓朝校长，现年39岁，1997年8月任海南琼海嘉积中学校长。嘉积中学是一所老学校，有着84年的悠久历史，在琼海乃至海南岛的办学史上写有辉煌的篇章。刘晓朝上任后，没有因学校已有的辉煌而甘于守成，而是深化改革，不断创新，使嘉积中学充满了新的生机与活力。 刘校长上任     

乐在校园舞春潮——记长岭县流水镇中心校校长刘彦成

凭着他对事业执着的追求，凭着他对教育的特殊理解，凭着他卓越的思想和才干，无论在哪个岗位，他都孜孜以求，创造性地工作，并取得了斐然的业绩。 １９９８年，他勇敢地挑起了长岭县流水镇中心校——这所全县落后校校长的重担。三年来，向前迈了三大步，实现了跨越式发展，并使流水镇中心校成为长岭县小学教育的龙头校，他就是长岭县流水镇中心校校长刘彦成。 他胸中有蓝团。刘校长到流水镇中心校上任后，踏查了全镇１１所完小和１个下伸点，掌握了全镇小学的基础设施、师资配备、人员思想、教学现状等第一手材料。在此基础上，他提出了“…     

“校长王”的治校秘诀

有一位姓王的校长，26岁就出任一所以“穷得连买粉笔的钱都没有”、以教师消极怠工而出名的乡中心小学的校长。上任不到3年，他竞以独到的精神激励法激发了教师的积极性，学校也通过了市级实验小学的评估，跻身于当地名校之列。3年任期刚满，他又被调至另外一所“兔子都不拉屎”的学校。3年后，其精神激励法再创奇迹：昔日教师的“流放地”成了人才竞相流入的“绿洲”，王校长也变成了人们心中的“校长王”。为详探究竟，我与其进行了几次深谈，“校长王”对我讲了以下几个治校秘诀。     

科研为先导 学校大跨越——记深圳市龙岗区南联小学校长龚燕泉

1997年，在南联小学很不景气的情况下，龚燕泉临危受命，担任校长。他上任后，发挥教育科研的巨大作用，使学校获得跨越式发展。     

老校长遇到了新问题——从学生现状的诊断确定和调整管理目标

这是一所有着近70年历史的中学，是“文革”中的重灾户。1980年Z校长上任后进行了大刀阔斧的改革，使老校焕发了青春，学校升学率不断提高，得到了社会和上级的肯定。1987年学校被上级定为区属重点中学。此后，生源质量一年好于一年。学校像一架机器一样，一直以保证学生升入重点高中为总目标，在这条轨道上平稳地运行。Z校长渐渐步入天命之年，他觉得可以松一口气了。     

无私奉献大胆开拓--记黑龙江省尚志市第五中学校长韩生

韩生同志１９８２年毕业于齐齐哈尔师范学院中文系，同年到尚志中学任教，１９８５年６月入党，１９８９年任尚志市中学政教处副主任，１９９０年改任教务处副主任，１９９２年任副校长，１９９８年６月调到新成立的第五中学任校长兼党支部书记。他多次被评为尚志市优秀教育工作者及哈尔滨市教育系统劳动模范。作为一名中学校长，韩生同志具有远见卓识和开拓精神。１９９８年６月，他刚上任，便听说校园后院一块带有５００平方米房子、面积为５０００平方米的地皮由于债务关系被法院以３０万元断给了县供销社。韩校长是有心人，听到这个消息…     

于无声处写辉煌--记肇东市第九中学校长李守志

李守志的履历表中清晰地写着“教师”、“教导主任”、“副校长”、“校长兼党支部书记”……白纸黑字，记载着他走过的人生历程，展示着他平凡而又辉煌的人生。１９９３年，李守志被调到肇东三中担任校长。他励精图治，锐意改革。经过五年的治理，将一所薄弱学校变成了地区级规范化初中。当年肇东三中被评为市先进学校，李校长被评为市劳动模范。１９９８年，他被派到肇东铁东区去建一所只招收农村学生的高级中学———九中。当时学校只有一栋可容纳１５个班级的教学楼，不但校舍不够用，而且没有教学设备。面对此情此景，李校长大胆提出“…     

“罗大哥”的教育情怀——记百色市右江区拉域小学校长罗世识

“我们有时叫他罗大哥。”百色市右江区拉域小学（以下简称拉域小学）的几名青年教师微笑着对记者说，“他当了我们的校长后，学校这两年的变化很大。”2011年，罗世识担任拉域小学校长。上任后，他秉承服务学校的理念，丰富校园文化生活，抓好教育教学和教师培训工作，     

始作俑者是首开风气者吗

错例：自从×校长上任以来，他带领广大教职工推行精品化管理，经过三年的实施，学校校风、教风都发生了前所未有的转变，学校发展步入了正轨。即使对全县学校来说，他也是推行这种管理方式的始作俑者。     

他为农校添春色——记吉林省农业学校校长李伟青

他为农校添春色——记吉林省农业学校校长李伟青赵庶吏李伟青同志是全国中等农业学校优秀教育工作者,吉林省优秀校长,１９９７中华农业科教基金农业教育奖获得者,吉林市劳动模范。１９９１年,李伟青同志从一名优秀教师荣升为一校之长,上任后他认真分析农业中专面临的...     

江西现代职业技术学院

单津辉江西省直机关十大杰出青年全国建材系统先进个人全国职业技术教育先进个人中国职业教育杰出校长单津辉,中共党员,副教授。1984年至1993年在江西省建材工业学校任教,1993年至1997年任江西省建材工业学校副校长,1997年至2002年任江西省建材工业学校校长,2002年至今任江西现代职业技术学院党委书记、院长。1997年以前的江西省建材工业学校仅是江西省一所普通的中等专业学校。单津辉上任后,在加强管理、强化内涵上狠下功夫,取得了显著的成效。1999年学枝被评为中专A级办学水平学校,2000年被评为国家重点中等职业学校。2004年4月,经江西省…     

开拓教育新天地--记哈尔滨轻型车厂中学校校长佟向阳

１９９８年，名不见经传的哈轻厂子弟中学在动力区出了名，这一年考入市重点中学的升学率全区名列第四。此后，１９９９年第二名，２０００年第三名，２００１年第四名（统招生全区第二）。学校综合办学水平不断提高，得到社会各界的一致好评，被评为哈尔滨市先进集体，曾多次为区、市现场会出会场。学校办好了，生源不断扩大，学校的知名度越来越大，校长佟向阳的名字也越来越响。佟向阳１９９８年刚上任时，对学校现状也曾心寒，学校严重缺少经费，生源不断减少，只剩下“三类苗”，教学设备落后，校容校貌更不堪一提。面对此情此景，佟校…     

梅贻琦：不苟取分文

1931年冬，42岁的梅贻琦被任命为清华大学校长，自此连任清华大学校长达17年之久，其中包括在西南联合大学的8年。他上任后住在当时的法定校长住宅，按旧例，连卫生纸都是公家供给，由公务人员按时送到。他却主动放弃可以享受的一些“特权”，自己付家里工人工资；自己付电话费；不要学校每月免费供应的两吨煤；从不让他的家人乘坐小轿车办私事，他的夫人也只是在和他一起进城时才可以顺便搭他的     

别让意见箱弄出了意见

我的同学在城郊一所新创办的学校工作。暑假中,他向我倾诉了一件令他感到郁闷的事。事情的经过是这样的:他所在学校的校长是名市级名师,上任后的举措之一就是在每层教学楼都设置意见箱,以方便教师和学生对学校的发展及教育教学提出建议或意见。校长还在教师大会上承诺     

简议校长任期与长远规划

《义务教育学校校长专业标准(试行)》把"规划学校发展"作为校长的第一职责,可见其在学校管理工作中的重要意义,也足以见证校长工作中规划与发展学校的突出地位。现实中的问题是,校长的频繁更换使这一工作难以持续有效的进行。一、学校受折腾有这样一所学校,校园内有一块空地。一校长上任后,种上了几棵树。五年后,校长换了,新校长到来。一看,觉得不该     

学校管理中的断臂之美

案例一 赵校长是一所农村中学的校长，在带领全校教工争创省三星级学校的过程中，一些人建议：很多创建成功的三星级学校，都有气势雄伟的办公楼，而我们至今还在平房办公，相比之下，显得土气，因此，争创省三星级学校，首先要盖一栋办公楼，让学校气派起来。老实说，盖办公楼的想法在赵校长刚上任时就有了，但经过一段时间的思考后，他深刻地理解了这所学校，反而自我否定了盖楼的想法。对照省三星级学校的创建标准，他更加坚信，创建的过程，是一个办学理念、教师素质、过程管理、教学质量不断提升和优化的过程。创建中，赵校长把盖楼的经费省下来。用以提高教师待遇，增加图书的品种和数量，按标准配齐现代化实验室，同时加大教学和科研投入。两年后，学校顺利通过省三星级学校验收。专家组称赞该校是“一所没有高楼但有高度的现代化农村中学”。赵校长感慨地说：“没有宏伟的办公楼固然是一个缺陷，但是把盖楼节省的钱用于学校其他方面建设，大大丰富了学校的内涵，促进了学校健康发展，这个取舍是值得的。”     

校长管理要留个"缺口"

王某被提拔成一所学校的校长后,血气方刚的他一上任就像要把多年积聚的力量一下子进发出来似的,学校的空气一下子紧张起来.     

梅贻琦二三事

1931年冬，悔贻琦42岁被任命为清华大学校长，自此连任清华大学校长达17年之久，其中包括在西南联台大学的8年，他上任后住在当时的法定校长住宅．按旧例．连卫生纸都是公家供给，有公务人员按时送到。他却主动放弃可以享受的一些“特权”，自己付家里工人的工资；自己付电话费；不要学校每月免费供应的两吨煤；从不让他的家人乘坐小轿车用来办私事，他的