通信监理公司监理信息系统研究

本论文结合通信监理公司的监理信息实施信息化管理,重点对监理信息系统进行开发研究,以期从中找到通信监理公司信息管理的模式与方法,并以此和广大同行分享.     

如何运用P3EC实行项目进度控制规范管理

自1982年第一个基于PC的项目管理软件出现至今,项目管理软件已经历了20多年的发屉历程,监理公司能否熟练运用项目管理软件完成建设工程项目的监理工作,能否协助业主利用项目管理软件对建设工程项目实施有效的管理．监理公司内部是否拥有完善的信息管理系统电成为考察监理公司水平高低的重要因素。我们以江西诚达监理公司在山东辛店电厂运用P3EC软件进行项目进度控制管理的成功范例探讨下其中存在的主要问题。     

电力工程监理风险控制

在所有的工程中,工程最为庞大、系统最为复杂多变的非电力工程莫属。一般情况下,电力工程主要由输电线路工程、变电站工程、工业建筑、电气设备安装、地基处理、消费工程、通信工程、金属结构及监测系统等工程作业组成,文章中详细分析了电力工程监理风险中存在的问题,并对其展开讨论。     

试论监理工作的项目投资控制

“三控制”是监理工作的主要内容 ,其中投资控制是非常重要的一部分 ,也是业主特别重视的一方面。但是 ,由于种种原因 ,目前投资控制大多没起到应有的作用 ;大多数监理工作的投资控制仅仅局限于审核工程量、进度拨款以及审核工程结算等 ,这些方面虽然能起到一定的控制作用 ,但真正意义上的投资控制远非如此简单。实践证明 ,做好投资控制工作应以设计阶段为重点 ,同时做好其他方面的控制工作。1　设计阶段是项目投资控制工作的重点项目投资控制工作贯穿于项目建设的全过程 ,这一点没问题 ,但必须重点突出。工程建设实践证明 ,建设项目各阶段…     

种子期风险投资项目的风险分布与风险控制研究

从风险和风险分布的定义出发，对种子期风险投资项目的风险因素进行了较详尽的分析，从理论上探讨了风险因素的联合概率分布和条件概率分布，以及相应的风险分布，在此基础上，进一步探讨了种子期风险投资项目风险控制的最优化管理模型，为种子期风险投资项目的风险分析和风险控制提供了可靠的理论依据，具有相当的应用价值。     

风险投资项目运行中的投资风险控制

本文首先以投资者为主体，对风险投资运作过程中所面临的投资风险进行分类，包括产生于代理关系的代理风险与代理风险之外的投资项目本身的风险；然后提出了风险控制的措施：建立有效的经营激励约束机制以控制代理风险，制定风险应对计划，包括风险回避、风险转移、损失控制等三种策略，实施风险投资项目的管理控制。     

高校科学基金项目管理的风险控制

科学基金项目管理的各个阶段存在各种类型的风险,风险控制应贯穿于科学基金项目管理全过程。本文通过分析科学基金项目管理的详细流程,研究其参与主体特性,定义了科学基金项目管理过程中的时间风险、知识风险、科技风险和其他风险,分析风险要素和内涵,提出风险控制的方法,使科学基金项目得到有效实施。     

监理公司实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司实现科学管理的重要方法,也是公司可持续发展的有力保障。本文根据监理公司目前的发展状况,预算管理存在的问题,提出监理公司要想迅速地成长起来,提升竞争能力,必须加强预算管理的措施。     

严格实施水利工程建设项目施工监理规范 提升项目施工监理管理工作水平

《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288—2003）自2004年1月1日开始实施以来,已经整整运行了六年,水利工程施工监理工作在很大程度上有所提升,如何把水利工程施工监理工作中的复杂问题简单化,把简单问题标准化,提升项目施工监理工作水平,是本文试图探讨的主要议题。     

项目管理在监理行业中应用的必要性分析——以深圳市某监理公司为例研究

在监理项目中实行项目管理,并建设好项目组织结构,是完善沟通管理十分必要的.     

浅谈监理工作控制需注意的问题

为确保建筑工程项目施工质量的提高,本文根据自己多年从事建筑工程项目监理控制的经验,分别从施工前期和施工过程中提出了建筑工程项目施工过程中监理控制应注意的问题.     

IT项目监理的思路及对策探讨

随着科学技术的进步,IT产业在我国的发展势头越来越猛烈,而且对信息技术进行了不断的完善和加强,随着IT产业发展速度的加快,所获得的利润加大,更多的人投入到这个行业中,使信息技术行业的队伍不断壮大。但在发展中也信息产业所具有的风险高,技术要求严格,资金投入大的特点,使得对IT产业进行项目监理显得十分重要。本文将从理解项目监理的概念入手,提出目前IT产业中项目监理存在的问题和局限性,并对推进IT项目监理更有效发挥的对策进行探讨。     

监理工程师如何搞好工业项目进度控制

大型工业项目参与于施工的承包单位多,影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此,监理工程师如何在大型项目中提纲挈领,运筹帷幄,科学组织,有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们在这类项目的实践和体会,就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制,阐述如下。     

探矿权项目投资风险控制之浅析

矿产勘查是一个过程较为复杂的经济行为,投资风险隐含在矿产勘查的全过程之中。文章简要地分析了探矿权项目投资的外在风险和内在风险,按照风险发生的可能性及其影响程度,确定每个风险对探矿权项目的影响大小,根据风险性质和项目对风险的承受能力选择或综合应用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制。     

基于项目能力成熟度模型的科研项目风险控制

阐述了基于项目能力成熟度模型(PMMM)的风险控制原理,提出了一个新的基于PMMM的科研项目风险优化模型,基于动态规划法设计了资源分配的计算方法。初步的实际案例验证表明,该模型和方法是有效的,值得在更大规模的项目管理中应用、验证。     

勘察设计项目质量管理及风险控制

通过比较项目质量管理体系和企业质量管理体系的关系,对勘察设计项目质量管理中存在的问题出发,研究了产生质量问题的原因,并针对这些原因提出了质量管理和风险控制的措施。     

水利工程项目管理风险控制研究

水利工程项目风险贯穿于整个工程项目建设中,其风险的大小会直接影响整个工程的正常建设与实施,工程风险过大可能会导致整个工程的失败。因此,在水利工程项目的实施过程中,加强对其风险的研究是非常必要的,提升水利工程项目管理风险的控制程度对工程建设具有一定的现实指导意义。     

测绘工程监理设计阶段的进度控制分析

项目设计是建设过程中的关键环节,是整个工程在技术及经济方面的全面安排,不但关系到项目的进度、质量及投资,而且还关系到日后投产效益的发挥。因此,监理工程师对项目设计阶段的进度控制应引起足够的重视。本文主要对项目设计阶段的进度控制进行详细分析。     

建设工程施工安全监理风险的防范措施研究

由于建设工程安全生产方面的法律、法规尚不完善,建筑市场秩序的不规范等方面原因,目前安全监理工作的开展存在着较多的问题和困难。如何有效地实施施工安全监理工作,防范安全监理风险,成为了当前监理行业研究的热点。结合实际情况指出了当前安全监理风险产生的原因,并提出防范措施。     

施工监理中安全风险的控制措施及方法探析

在施工监理过程中,施工安全失控的现象时有发生。笔者结合在工程管理工作中的一些心得体会,通过对危险源的分析阐述,明确了风险源的影响因素,详细介绍危险源控制的保证措施和方法。