三线管理四和目标

在县教育局的正确领导下,我校以"学校管理年"为契机,进一步提高学校管理水平,强化三线管理模式.何谓"三线管理模式"?即学校行政管理、规章制度管理、学生自主管理.     

三线管理 四和目标

在县教育局的正确领导下,我校以“学校管理年”为契机,进一步提高学校管理水平,强化三线管理模式。何谓“三线管理模式”？即学校行政管理、规章制度管理、学生自主管理。     

学校道德领导理论在建构民办高校管理模式的运用

学校道德领导理论是美国学者萨乔万尼提出的,其核心是学校领导要建构学校共同愿景,强调责任与义务。它为我国学校管理带来了若干可借鉴的领导理念。本文试从学校道德领导的意义和内涵分析入手,谈谈它在建构民办高校管理模式中的运用。     

树立科学发展观,促进水电节能工作——苏州科技学院水电节能工作实践

1.水电节能工作存在的问题及原因分析 1.1 学校对水电工作重视不够,水电管理模式落后,师生员工节约意识淡薄. 学校水电采取"实用实报"计划经济管理模式,各级领导和师生员工的节能意识淡薄,学校水电工作要求和目标落后.     

从"学习型组织"看构建新型的高校学生管理模式

随着高等教育改革和发展,传统高校学生管理模式逐渐暴露出学生思想政治教育、学校学生管理工作、学生工作者素质等方面的问题。笔者从“学习型组织”的视角出发,针对这些问题,提出建构围绕学生成才目标、充分发挥学校领导和教师作用、建立管理者终身学习机制、学生自主管理与开放管理相统一的新型学生管理模式。     

高校档案现代化管理需解决的三个问题

高校档案管理的现代化建设,要解决传统的"收、管、用"管理模式,技术设备的落后,档案人员缺乏培训三大问题。高校档案现代化管理需要学校领导的重视、支持和学校政策扶持。     

学校管理：在伦理与规则之间的实践——对一些管理模式“极性”的思考

自制度化和国家化的学校教育形成以来,对现代学校管理模式合理性的争论就悄然展开。许多学者开始关注人本教育,强调学校管理中的伦理价值,指出最核心的管理工作是重新找回失落和丢弃的主题,让教育返璞归真,把人作为主体,实施道德领导和人本管理。探讨了两种管理模式对当今学校管理的不同影响,并提出符合学校实际情景的理论才具有指导意义。     

课程领导理念下职业学校的角色转变

课程领导是对传统的课程管理的革新,是一种新的管理理念,它需要一切与课程有关的人员参与课程领导。在传统管理模式下,学校内部实施是等级式的垂直管理模式,扮演的是“工具型组织”的角色。在课程领导下,建立以权力共享和民主参与为基础的自主管理模式,增强学校内部横向沟通,变“工具型组织”为开放的、灵活的、民主的、学习型的组织。校长应扮演设计师、改革规划者、改革促进者、信息反馈者的角色,要求校长必须具备较高的理论素质和较强的专业能力,必须掌握最新的管理和领导理念,     

学校管理:在伦理与规则之间的实践——对一些管理模式"极性"的思考

自制度化和国家化的学校教育形成以来,对现代学校管理模式合理性的争论就悄然展开.许多学者开始关注人本教育,强调学校管理中的伦理价值,指出最核心的管理工作是重新找回失落和丢弃的主题,让教育返璞归真,把人作为主体,实施道德领导和人本管理.探讨了两种管理模式对当今学校管理的不同影响,并提出符合学校实际情景的理论才具有指导意义.     

课程领导与职业学校发展研究

课程领导是近年来课程理论研究中的热点问题.文章首先分析了课程领导的概念,在此基础上探讨了课程领导对职业学校发展的促进作用:课程领导有助于职业学校成长为学习共同体;有助于职业学校教师成长为专家型教师;有助于职业学校学生学习方式从被动转向主动、有助于职业学校课程发展模式从外部驱动转向内部驱动;有助于职业学校管理模式从行政指导转向专业引领.     

全面提升办学理念 着力构建和谐校园

在我国教育经历深刻变革的时代，现代学校领导必须具有先进的教育思想和办学理念，具有强烈的开拓创新的精神，具有开放意识和经营能力，同时还应建构有效的现代学校管理模式，促进学校持续不断地发展。     

全面提升办学理念 着力构建和谐校园

在我国教育经历深刻变革的时代,现代学校 领导必须具有先进的教育思想和办学理念,具有 强烈的开拓创新的精神,具有开放意识和经营能 力,同时还应建构有效的现代学校管理模式,促 进学校持续不断地发展。 一、确立先进的办学理念是现代学校发展的 灵魂     

美国文理学院的微观管理

美国有近4000所高等院校,虽然各类高校的内部管理体制有许多共同特征,但在校内微观管理上,各类学校也存在着差异。处于中间层次,以本科教育为主,授予学士学位的美国文理学院,在微观管理上具有其他学校所没有的特点,值得我们借鉴或参考。精简的组织机构。美国高等学校的组织机构有两种主要形式:一种是董事会领导下的“校、院、系”三级组织管理模式;另—种是董事会领导下的“校、系”两级管理模式。综合性大学通常采用前一种组织管理模式,而文理学院则主要采用后一种“校、系”两级的组织管理模式。这种“校、系”     

服务型学校管理:涵义与构建

我国学校管理普遍采用科层制组织形式,学校政府化倾向严重,学校领导官员意识浓厚,严重妨碍了教育创新人才的培养。服务型学校管理模式坚持为师生提供优质服务的理念,建立扁平化组织结构,采用弹性管理机制,重视决策的民主参与,加强学校组织成员间及其与社会之间的合作、互动和对话,从而能促进学校教育的健康发展。     

校长负责制和学校管理中的几个心理学问题

校长负责制是学校管理模式中的新花,它是校长全面负责、支部保证监督和教工民主管理的三位一体的学校管理制度,是校长居中心地位同时实行职、权、责到岗的分级管理的学校管理制度。在领导和管理学校的工作过程中,存在着一系列心理学的问题。作为校长,如果能准确地把握住工作中的心理活动的特点和规律,则不仅可以为民主地、科学地领导学校提供重要的心理学依据,而且是实行校长负责、提高教育质量、实现培养目标的可靠保证。     

积极推行“三制”管理,提高管理育人效益

优化学校管理,加强管理的针对性和实效性,向管理要质量,向管理要效益,是学校工作永恒的主题。我们适应形势发展需要,创新管理理念,搭建教师、学生参与学校管理的平台,提升管理方法和标准,推行了以＂全员管理责任制、学生成长导师制、学生成长伙伴制＂为主要内容的三制管理工作,注意发挥学校领导、教师和学生三方面参与管理的积极性,实行＂领导教师全员参与与学生自主管理相结合＂的三制管理模式,取得了较好的教育效果。     

现代班级管理之我见

一、树立现代管理意识,积极做好引导工作班主任是班级工作的负责人,对班级的一切事务具有绝对的决策权。对学生来说,班主任是“权威”,班主任的话比领导和家长的话更管用。所以,学校领导必须充分调动班主任的积极性。由于传统的管理思想和管理模式过分强调班主任的领导作用,致使学生只能机械地执行班主任下达的命令和任务,严重地制约了学生个性的发展,既不利于学生管理能力的培养,也不利于学生综合素质的提高。所以,班主任在管理工作中必须树立现代民主管理思想,改变传统的管理模式,健全学校内部管理机制和完善内部管理制度;必须改变班主任…     

积极推行“三制”管理，提高管理育人效益

优化学校管理,加强管理的针对性和实效性,向管理要质量,向管理要效益,是学校工作永恒的主题。我们适应形势发展需要,创新管理理念,搭建教师、学生参与学校管理的平台,提升管理手段和标准,推行了以“全员管理责任制、学生成长导师制、学生成长伙伴制”为主要内容的三制管理工作,注意发挥学校领导、教师和学生三方面参与管理的积极性,实行“领导教师全员参与与学生自主管理相结合”的三制管理模式,取得了较好的教育效果。     

中学后勤计算机管理初探

中学后勤计算机管理初探石油天然气总公司管道局中学侯丽婷中学后勤实现计算机管理,应当注意解决以下几个问题：领导高度重视学校管理信息系统的建设涉及到常规管理模式、组织机构、工作方式与方法等一系列重大问题。实现学校计算机管理,涉及到经费和各个部门的合作,如...     

探讨如何落实学校的精细化管理

精细化管理理论和管理模式首先在工业企业中得到推行并取得一定成效,现在教育领域得到一定程度的推广。那么,工业集中区的学校应学习企业的精细化管理,落实学校的管理责任,明确管理细节,加强领导和教师队伍的建设,并逐步完善评价机制,全面推进学校的可持续发展。