日本高校人事管理的特点

日本高等院校通常是以经营实体存在的。各高等院校及政府相关部门都十分重视高校的人事管理,并形成了独具特色人事管理制度。一、人事管理法规健全二次世界大战至今,日本政府颁布了80余种高等教育法规,其中涉及高校人事管理的法规就有30余种。《教育基本法》可谓日本的教育宪法,它不仅规定了学校教育的宗旨和方向,而且对包括高校在内的学校教师也提出基本要求。继后陆续颁布的《学校教育法》、《研究生院设置基准》、《大学设置基准》《短期大学设置基准》、《高等专科学校设置基     

建立符合高校特点的人事管理新体制

高校是以培养高层次专门技术人才为主要任务的办学实体,根据工作性质可将高校人员分为以下几类：第一、党政管理人员。主要指高等学校各党政职能部门工作人员以及各业务部门专职从事党政管理工作的人员。第二、专业技术人员。主要抬高等学校各业务部门专职从事业务技术的人员,包括教学人员、科研人员、图书情报人员、实验技术人员以及随着高新科技引入教学过程而专职应用现代化设备实施教育的技术人员。还包括长期以来学校办社会形成的承担社区服务的一部分专业技术人员。第三、后勤服务人员。主要指高等学校为学生、教职工生活、学习服务…     

日本企业人事管理的特点与作用--兼论日本与欧美企业人事管理的差异

日本企业的人事管理,在人才录用、工资管理、员工教育、调动晋升等诸多方面与欧美企业的人事管理相比具有鲜明的特色。日本企业的人事管理对日本企业顺畅运行和有效发展具有重要的作用。日本企业卓有成效的人事管理对我国企业人事管理的改革和完善有着现实的参考价值和借鉴意义。     

香港高校人事管理特点及其对内地高校的启示

新世纪以来,香港高校的发展取得了亚洲和全世界都瞩目的成就。香港的大学管理尤其是高校人事管理为香港高校的发展提供了很好的制度保障。其特点是管理制度职责明晰、程序透明、制度完善、管理与服务并重。香港高校高效的人事管理可为内地高校提供有益的借鉴。     

日本高校的办学特点

一、长期和短期、普通与专门、公与私相结合办学,以适应社会各方面多层次、多规格培养人才的需要。日本实行9年义务教育,初中毕业后可升人普通高中或职业高中,还可升入高等专科学校(三年高中课程和二年中等以上的工程技术课)。高中毕业后,可升人普通大学或短期大学。短期大学一般为2年制,且私立多于公立,自1952年问世以来,一直受到日本财团的大力支持,普遍认为     

透视高校人事管理

一、人事处职能及其概况 人事处是华中师大人事管理的重要职能部门,它的主要职能有如下几点: 1.全校机构设置、人员编制管理工作; 2.制订全校师资队伍建设规划并组织实施,负责重点骨干教师的选拔和考核工作,教师学历教育培训工作,教师资格认定工作;     

透视高校人事管理

人事处是华中师大人事管理的重要职能部门，它的主要职能有如下几点。     

高校人事管理刍议

高校人事管理是一项比较复杂的系统工程。它在我国高等教育中占着举足轻重的地位。高校人事管理既是一种权力,也是一门科学,这其中的诸多问题,如高校人事管理的特点和规律、高校人事管理的改革和发展等等,都需要我们在实践中下大功夫、花大力气进行深入的探讨和认真的研究。 高校人事管理,是高校为全面发挥教职工的整体优势和个人专长,实现高校特定的教学和科研目标,而根据党和国家的有关方针、政策和劳动人事法规,按照一定的程序和方法,对各类各级人员进行计划、组织、控制、监督、调节的过程。其基本内容主要有两个方面: ①从宏观上讲,包括党的路线、方针、政策的贯彻执行;各类各级人员的规划、预测、统计;各类各级人员的统筹安排、总体协调、合理使用;各类各级人员的编制、定岗、定员的组织实施等。     

高校人事管理革新初探

高校人事管理改革创新是高校内部管理体制改革的关键,应与学校发展战略有机结合,为学校竞争优势的获取与持久保持提供强大的人才资源保障。在全球化背景之下,高校应树立人才至上的管理理念,实现人事管理组织机构的现代化,加强人力资源的培训与开发,造就全面建设小康社会的新型人才。     

论高校人事管理工作

本文论述了高校人事管理工作的地位和作用;提出了高校人事管理工作面临的问题;对处理好员工利益与学校利益的关系、建设一支高素质的教师队伍等高校人事管理工作的一系列问题提出对策。     

浅议高校人事管理问题

我国现行的人事管理体制经过近20年的摸索与实践,进行了一些改革,取得了一定的成绩,但不容忽视的问题也开始显现,本文通过分析我国高校人事管理中存在的主要问题和问题产生的原因提出了促进高校人事管理工作的相关措施。     

高校人事管理转型研究

随着我国社会主义市场经济的不断完善,国内外各领域的人才竞争日趋激烈。高校作为担负人才培养任务的社会公益机构,需要在体制机制方面进行相应的改革与创新,变革传统的人事管理模式,激发人才活力,提高人才效益,以适应高校办学事业的发展需求,促进高校办学职能的全面履行。     

以人为本促进高校人事管理

本文对高校人事管理进行多维分析,认为高校应在建立和完善人才引进机制、人才培养机制、全员聘任和有效激励的管理机制,以及构建科学的绩效考评机制等方面进行管理。增强服务意识,提高服务水平,进行民主管理和加大对人才使用培养的力度,是＂以人为本＂在高校人事管理中具体应用。     

高校人事管理改革探

本文介绍了当前高校人事管理的现状和特点,阐述了高校人事管理制度改革的重要性,探讨了高校人事管理改革途径.     

高校图书馆人事管理浅论

章认为，要想搞好图书馆的人事管理工作，必须做好下面几点：感情投资，尊重人性；切合实际，满足所需，以岗设人，按需要定编，用人唯贤，领导干部年轻化，严格考核，奖惩分明，管理德才兼备，权威并存，塑造形象，营造图书馆形象。     

浅析高校人事管理信息化

阐述了高校实施人事管理的特点、人事管理信息化的任务,分析了高校人事管理信息化存在的问题。提出了加强高校人事管理信息化建设的对策和措施．     

浅谈高校人事管理科学化

管理日益科学化是世界各国管理事业发展的共同趋势。高校人事工作由经验型管理向着科学管理转化,对于推进高校管理改革,提高管理水平,具有重要意义。高校人事管理科学化是指高校人事管理工作必须遵循高校管理工作的客观规律,应用教育科学及人事管理科学理     

浅谈加强高校人事管理

具有一定专业知识的人才是高校发展的支柱，也是高校能否走向繁荣的关键，避免人才流失的首要任务就是高校应以人才的需要为出发点，建立一个有效的吸引人才的机制。     

浅谈高校人事管理信息化

高校人事管理信息工作是高校人事管理的基础性工作,信息化程度影响着人事工作效率和人事决策的实施。本文从高校人事管理信息化的意义、高校人事管理工作的特点和存在的问题及解决的对策等方面进行了阐述。     

知识经济时代的高校人事管理

江泽民在全国教育工作会议上发表的重要讲话中指出,教育是知识创新、传播和应用的主要基地,也是培养创新精神和创新人才的摇篮。国家的经济发展主要依赖科技进步和技术创新,依赖大批高水平科技人才和高素质的劳动者,世界各国的竞争归根到底是科技创新和人才的竞争,而这一切又取决于教育发展的水平,取决于培养人才的数量和质量。高校是培养人才的重要基地,理应成为科教兴国的主力军,为知识经济时代的到来培养人才、储备人才,人事管理工作应为达成此目标服务。