对软件项目管理的探讨

科学的软件项目管理,有利于将开发人员的个人能力转换为企业的开发能力,阐述了软件项目管理的目的和面临的问题,分析总结出软件项目管理的原则及要素．     

软件项目管理的思考

软件项目的管理问题几乎已成为决定软件项目成败的关键。本文结合实践开发经验,试图从分析软件项目引入项目管理的必要性入手,探讨影响软件项目管理的关键因素,以及软件项目管理的一般方法,并针对软件项目管理过程中常见的几个误区,进行剖析并提出解决思路。     

谈谈软件项目管理

本文介绍了在软件开发过程中如何进行软件项目管理的一些常用方法及其重要性     

关于软件项目管理常见问题的探讨

本文旨在提高软件企业的管理水平,对软件项目管理中出现的常见问题进行分析.软件项目管理是为了让软件项目可以按照预计成本、进度、质量顺利完成,对预案、产品、项目和过程进行分析和管理.常见的问题有:管理上问题、项目计划和执行中的问题、项目团队的合作问题等进行分析,找出原因提出改进措施.     

基于软件项目管理的《Photoshop》教学模式

Photoshop是计算机应用技术专业一门重要的基础课程,传统的教学模式主要采用计划驱动方式组织教学。为实现更高的教学目标,探索采用项目管理方法对《photoshop》教学组织进行重构,取得了较好的效果。     

Project软件在新校区建设项目管理中的应用研究

Project软件是一款专业的项目管理工具,能弥补传统项目管理方法无法运用于大型建设项目中的不足.本文将其运用于新校区建设的项目管理中,从业主方项目管理的角度,详细介绍了进度目标和投资目标的动态控制,可为业主方的新校区建设提供参考.     

软件系统集成售前项目管理的信息保障研究

基于项目管理思维,针对软件系统集成售前项目管理之策划与启动阶段的管理特征,运用竞争情报理论、方法和技术,重点研究并总结出项目信息收集、项目信息评估、项目策划和项目立项审批四项管理活动中的信息特征和信息保障的规律与模式。     

软件项目管理的探究

随着现代软件技术的发展,一个项目成功与否的关键不再是软件代码的编写,而是软件开发的管理.项目管理是软件工程中最重要的一环.软件项目管理的主要目标是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,保证质量、时间和成本三者的平衡.     

企业软件项目管理在计算机教学中的应用

计算机专业的教学,项目和任务是教学中必不可少的手段,要实现所学即所用,实现学生"零距离"就业,引入企业软件项目管理到教学中尤为重要。     

企业软件开发中的项目管理探讨

项目管理对于以软件开发为主的软件企业是一种行之有效的管理方法,在软件开发中的应用日益广泛。对项目管理在软件开发中应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

软件项目风险管理研究

本文阐述了项目风险管理的重要性,分析了风险管理各过程之间的联系,提出了在项目风险管理过程中应给予高度重视的五个问题,总结出了项目风险管理的整体构架.以此构架为基础,再结合软件项目自身特点,把风险管理的方法切实应用到软件项目中,提出了阻碍软件项目风险管理有效实施的几个方面,讨论了软件项目的风险管理过程和在该过程中风险管理技术及工具的选择和应用,总结了软件项目风险及风险应对策略.     

论软件开发中的项目管理

随着计算机软件技术的日益普及和提高，企业越来越追求规模效应，使得现代软件项目的规模越来越大，投资越来越高，业务越来越广泛。因此软件开发迫切地需要科学、艺术的项目管理方法。本文介绍了项目管理及软件工程的概念，分析了项目管理与软件工程之间的关系，重点阐述了软件开发中的项目管理方法。     

基于项目管理的配置管理方案及其应用

在软件配置管理有关理论和技术基础上,着重从应用角度探讨在软件开发过程中有效实施配置管理的实施方案以及在配置管理中的规范、流程定义和工具三个要素之间的关系。结合实际研发的项目对整个配置管理在项目开发过程中的应用进行描述,结合项目案例对配置管理的实施和效果进行量化分析和比较,探讨不同项目中其他方式的版本管理组织方式。     

项目计划管理在软件研发中的应用研究

针对软件项目经常延期的问题，应用项目计划管理的理论，对如何保障项目按期完成进行了系统的研究．以某企业PDM项目的工期估计和项目时间表制定过程为中心，讨论了在项目计划阶段如何合理分配资源、优化工作秩序等问题，为软件项目的科学管理和控制提供了借鉴．     

谈IT软件项目的人力资源管理

项目管理的软件开发可分为三个阶段：准备、实施和善后工作。决定项目成败的关键是有效的人力资源管理,人力资源管理的核心是项目团队的建设。     

国内中小型软件项目管理实践策略

总结国内软件项目开发的特点,分析开发过程和业务调研中出现的各种问题,从开发过程、业务调研与分析、需求分析与管理、迭代开发、开发团队建设等方面总结出管理国内软件项目的最佳实践,目的是有效地达到开发团队和客户的共同目标。