实体书店竞争战略分析

因为网络书店的竞争,实体书店的经营困难重重。基于波特竞争战略理论,实体书店可以通过差异化战略、专一化战略和总成本领先战略提升自身的竞争力。实体书店以图书为核心,以独特的文化价值为定位,能够为顾客营造网络无法比拟的文化体验氛围。实体书店也可以主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场,比如社区书店、热点书店和移动书店等。同时,实体书店通过图书结合高利润产品和服务的多样化经营,能够有效控制和降低经营成本。     

差异化战略,大学出版社的制胜之道

近年来民营书业对大学社无形中的打压与冲击,迫使其面临着艰难的局面。差异化战略的引入可使大学出版社走出一条特色化的发展之路,从而建立自身的竞争优势。以多元化的视角阐述大学社实施差异化战略的思想与实践方法。     

实施差异化竞争战略 打造城市台新闻优势

近几年，来随着电视、报纸、网络的飞速发展，随着中央、省级新闻广播的迅速覆盖，城市电台新闻节目的竞争越来越激励。竞争不能是盲目的，城市台要有自己的竞争战略。笔者认为，差异化是城市电台新闻节目的重要竞争战略之一。     

利基战略是创建出版企业竞争优势的重要选择

我国出版企业目前发展得还很不均衡,全国500多家出版单位,真正形成规模且具有强势竞争力的大型出版企业还屈指可数,而且这些出版企业与国外大型出版商相比,也还存在着很大的差距.     

情报竞争的博弈论分析与竞争战略选择

情报竞争就是对情报的获得、分析、运用的一个过程，现在情报对企业来说已显得越来越重要，谁赢得情报谁就赢得市场，因此情报竞争已经成为企业经营中一个重要的环节。但是一个很重要的事实是情报不是轻易可以获得的，企业更多的情况是在信息不完全的条件下进行竞争。本文通过一个模型用博弈论来分析企业在信息不完全条件下的竞争及相应的竞争战略选择。     

报业集团战略采购谈

报业竞争从某种意义上讲就是成本竞争。越来越多的报业集团无不把具有主动性和前瞻性的降低成本工作作为经营管理的重中之重,有的甚至把成本领先战略作为提高竞争能力的首选战略。于是,作为成本效益管理的重要手段一战略采购管理就提升到了战略高度加以重视和推进。     

凤凰卫视的“开源”与“节流”——基于品牌战略与成本领先战略研究

在媒体行业竞争日益激烈的今天,如何构建自身的核心竞争力将成为我国内地媒体需要关注的重要话题。本文以凤凰卫视为例,通过对其低成本策略、活动策略和多元化策略三大经营策略,从品牌战略与成本领先战略两个角度探寻凤凰卫视＂开源＂＂节流＂的经营智慧。     

差异化战略，现代报业的制胜之道

波特提出在与五种竞争力的抗争中，有三种提供成功机会的基本竞争战略，可能使公司成为同行的佼佼：总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。     

构建竞争优势:竞争情报与企业战略管理的互动与融合

本文从企业战略管理的全过程入手 ,阐述了竞争情报与企业战略管理的互动与融合关系     

出版企业的专业化竞争战略

专业化竞争战略是出版企业的重要选择之一。实施专业化竞争战略需要进行专业化的战略定位,将知识和客户关系作为专业化竞争战略的重点并坚持深度经营,从而获得竞争优势和可持续成长。     

企业报的差异化竞争路径

长江航运报作为一家周二刊的企业报，在新闻的“快”上是没有优势可言的。如何才能避短扬长，打造自己的品牌？长江航运报另辟蹊径，坚持抓深度报道，力求“以深补快”、“以深制快”，办出非日报的新闻特色。这种“以深制快”的差异化战略，为报社带来了丰硕的成果，其深度报道在省企业报和中国企业报的年度好新闻评选中脱颖而出，获取了各项大奖。     

差异化，报业竞争的制胜战略

报纸,作为一个行业,市场竞争异常激烈。尤其是广东,经济繁荣,报业活跃。中央级、省级、地市级的报纸纵横交错,“抢城掠地”：党委机关报和都市类报纸、综合性的和专业性的报纸、日报和晚报短兵相接．“刀光剑影”：“抢”新闻、“抢”广告、“抢”订户更是令大家枕戈待旦,精神高度紧张：同质竞争尚且如此,更不用说其他新媒体及广电媒体对报纸的冲击了。     

故事,如何精彩不落幕——浅议以差异化建构竞争优势

故事广播可以说是广播队伍中的新生力量。本文以北京故事广播实例,阐述故事广播要以差异化战略建构自己的竞争优势。包括:品牌立意独树一帜,频率包装贴合定位;节目错位编排形成差异,找到自己的高点;注重演绎差异化的表达方式;更多策划具有频率特色的品牌活动,提升品牌影响力等。     

我国出版企业新时期竞争战略的选择

人世以后，进一步推动了我国化体制改革的深入发展，这既为我国。出版业的改革和发展带来大好机遇，同时也使其面临着巨大挑战。出版业发展的形势变得十分严峻，环境变得异常复杂，市场竞争日趋激烈。为了争夺生存和发展的空问，出版企业就必须要适应瞬息万变的外部市场环境，把重点放在制定竞争战略上来，从而取得持续性的竞争优势。因此，出版企业战略定位问题越来越受到出版业理论工作和经营管理们的高度重视。     

报业集团的财务战略选择

企业战略这一概念引入我国之初，大家关注的焦点主要集中在企业的发展战略、营销战略、竞争战略等方面，很少涉及企业的财务战略。有人认为，财务无战略，或即使提到财务战略，往往也只将其作为企业诸多职能战略中的一个不起眼的部分。然而，随着现代企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机甚至破产的教训越来越多，如香港百富勤公司由于借贷资本过多，又遭遇金融风暴，最终破产；又如内地的德隆集团由于资金链断裂，导致了2004年德隆系股票股价大崩溃等等。     

以差异化战略构筑竞争新优势——以广西电视台影视频道为例

正中国电视正处在一个竞争激烈的大变革时代。这是最好的时代:竞争的逼迫让电视人放开束缚,全力寻求突围之道,从节目到活动,从特色到服务,从荧屏到市场,统筹运作,不断创新,力争在多元化的群雄争霸中闯出一方天地。这也是最坏的时代:观众流失趋势明显,节目竞争"马太效应"加剧,新媒体狂飙突进争夺市场份额,电视广告营收增长乏力。在这样一个时代里,省级地面频道外有央视、省级卫视和城市台的围困,     

试论报业经营的差异化战略

目前，中国报业的买方市场已经形成，报业竞争空前激烈，如何在竞争中制定有效竞争战略以获取竞争优势，是当前报业从业所关注的焦点课题。按迈克尔．波特的竞争战略的竞争优势理论，差异化是当代企业的基本竞争战略之一，所谓差异化，对、企业化管理”的中国报业的主要产品报纸而言，即为读，广告商等市场主体提供某种有价值的，独特性的信息载体，深入地研究它，对报纸因同质化程度较高 不得不大打价格战的中国报业经营现状来，显然极有意义。     

传媒竞争的差异化优势

媒体问的竞争既残酷又充满着诱惑，竞争有被吞噬的危险，也有从中壮大的可能。问题的关键在于：如何在林立的媒体中占领一席之地，如何在激烈的竞争中生存下来而不是相反。非传媒业的经营策略似乎给我们提供了一个可资借鉴的发展理念——走差异化之路。“当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉     

地方台的本土化战略与竞争优势

提高收视率和市场占有份额已成为各级电视台求生存图发展的内在要求,在这种共识的推动下,各级台殚思竭虑,苦练内功,力图提高自办节目、栏目的影响力和吸引力,但真正能在中央、省及其他落地卫视的夹击下脱颖而出,办出地方特色的地方台并不多见。究其原因,笔者认为,问题出在地方台节目的定位上。本文拟就地方台在竞争中获取比较优势这一命题做一初步探索。     

从竞争优势到公司战略：传媒企业产业价值链的关联构建

在西方传媒业发达国家，传媒产业是一个个环节互联的组合方阵，各个传媒集团内部或相互之间高度分工，进行价值链接。在传媒经济增长的过程中，传媒产品的创意、技术、营销等各个环节紧紧联系在一起，形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业价值链条，对相关的各种企业和产业形成带动效应。