创新产品供应链的供应柔性和库存风险管理刍议

在现今的企业创新背景下,针对企业管理中所存在的不确定需求以及创新产品所具备的供应柔性、企业库存所遭遇的市场风险等展开的合理化研究,对于我国企业竞争地位的不断扎实稳固与企业盈利优势的不断强化起着十分重要的实践意义作用。在此,本文将针对创新产品供应链的供应柔性与库存风险进行简要探讨。     

构建供应链一体化营销管理模式的思路

目前供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。当前的市场环境是极度竞争性的。以供应链一体化为基础的营销不是等待产品生产出来之后才开始寻找顾客,进行推销。而是以关键顾客和合适顾客的需要为起点,以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标的全方位全流程的互动活动。主要内容包括供应链管理创新思路;建立良好的顾客关系,直面终端顾客,提供个性化服务;让供应链成为顾客化定制的生产线;信息化库存使供应链成为库房,提高企业核心竞争力,供应链管理水平渐进与持续提升。     

集群式供应链大规模定制化运作模式分析 ——以晋江鞋业产业集群为例

集群式供应链作为一种新型的网络组织系统,在大规模定制化生产上,有其独特的优势。本文系统阐述了集群式供应链大规模定制化运作的基本框架和驱动机理等相关理论,并给出详细的集群式供应链大规模定制化生产运作流程图。最后,通过以晋江鞋业产业集群为例进行实证分析,引证了集群式供应链实施大规模定制化生产,能为顾客提供柔性、快速、廉价的定制化产品和服务,从而提高相关产业集群的市场竞争力。     

建设大规模定制能力--基于供应链学习视角

阿里巴巴集团与海尔集团在2012年推出的聚定制战略的成功,再次表明大规模定制是我国制造企业在产品需求多样化时代的一种竞争优势来源。以动态能力观为指导,有助于分析企业供应链学习和内部学习实践在大规模定制能力建设中的作用机制。基于204份有效样本的实证研究结果表明,客户学习和供应商学习两种形式的供应链学习对大规模定制能力并没有直接的作用;企业内部的业务流程改进和定制知识应用在供应链学习与大规模定制能力之间起到了不同的中介作用;总体而言,供应商学习对大规模定制能力建设的作用远超过客户学习的作用。     

产生不同供应链模式的经济解释

从解耦点对各种供应链模式进行了总结。从资产专用性、创新、顾客需求的多样性和交货期四个方面分析了解耦点对供应链模式的影响,并从解耦点视角阐释了大规模定制和灵捷制造方式的机理。提出了供应链模式细分的方法。最后提出图书销售的细分模式。     

大规模定制下供应链柔性灰关联度量分析

在大规模定制生产的基础上,对大规模定制供应链柔性的进行研究.在提出和界定柔性系数这一概念和影响它的六个主要因子的基础上,利用灰关联方法科学的计算出影响大规模供应链柔性关键因子,并以某家电企业实际数据为例进行实证分析.     

基于大规模定制的企业组织管理创新模式探析

组织是企业实施大规模定制战略的保证.探讨了大规模定制下企业组织管理的特点和影响因素.基于企业战略、供应链管理和界面管理等相关理论的分析,提出大规模定制环境下企业组织管理的创新模式.     

基于价值共创的民主制造运营创新：红领案例

借助于红领个性化定制模式创新案例的博弈分析,研究民主制造下基于价值共创的制造模式创新。结果显示：与B2B2C供应链运营模式相比,C2M平台运营模式与民主制造更加匹配,该模式便于更好满足消费者的个性化需求、增强企业竞争力;与专制制造相比,民主制造能显著提升产品市场需求、企业创新收益与产品提供系统的总收益,且企业创新收益、“C2M平台”与“B2B2C供应链”间的均衡差均随价值共创强度的增加而增大;B2B2C供应链运营模式下,适当的批发价格激励措施能够提升产品市场需求、企业创新收益、产品提供系统的总收益,且民主制造下激励因子取值变化对供应链均衡结果的影响更加显著。研究结论证实了红领C2M产品个性化定制模式创新案例的正确性和可借鉴性。     

供应链运作风险对企业竞争能力及绩效影响的实证研究

供应链风险问题日益凸显,相关研究刚刚起步。本文基于对中国制造企业调研的176份数据,利用层析回归分析的方法,研究基于不确定性的供应链运作风险对企业竞争能力及绩效的影响。研究结果表明,基于不确定性的供应链运作风险对企业竞争能力并非完全是负面影响(供应风险负向影响产品质量、交付可靠以及流程柔性三种竞争能力,需求风险则促进企业提高产品质量和交付可靠,技术风险促使企业提升流程柔性);同时,流程柔性可以直接促进运作绩效和财务绩效,而产品质量和交付可靠则是通过运作绩效来间接提升财务绩效。     

战略柔性对企业创新的影响分析

产品创新对于企业保持竞争优势至关重要,但是企业有时不能从产品创新过程中获取利润。本文主要研究战略柔性对企业产品创新和绩效的影响,目的是揭示一个非常重要的问题:战略柔性是否能帮助企业从产品创新中获利。在实证分析中,我们选取了中国607家企业,揭示了产品创新与企业绩效之间的关系。从而使企业提高竞争能力,最后得出结论与对策。     

不确定环境下两阶段战略供应链计划研究

为不确定环境下实施战略供应链计划提供了一个两阶段0-1随机规划模型。第一阶段是在确定性供应链环境下对生产布局、工厂规模、产品选择、厂家间的产品分配和原料供应商的选择等做出决策;第二阶段是在不确定性供应链环境下对原料采购、车间加工、仓储和沿着时间序列每个时段的运输等活动进行决策。通过战略供应链计划的制定,可以在投资减值和运作成本递减时实现期望净利润的最大化。     

随机模糊环境下的动态供应链优化设计

针对供应链设计过程中影响因素不确定以及消费者需求动态变化的问题,引入随机模糊变量描述供应链优化设计中存在的不确定现象,并考虑消费者需求变化率是一个随机模糊变量的情况,提出基于随机模糊变量的动态单产品、多阶段、多目标的混整成本优化模型。同时,通过与静态模型的比较,证明该模型的有效性。     

面向废弃物再利用的关联供应链合作决策模型

不同于传统的单链式绿色供应链,关联供应链是一种基于生产性废弃物再利用的多供应链间合作模式。本文建立了关联供应链两核心生产商之间的非合作独立决策模型和完全合作联合决策模型,给出了废弃物再利用可能存在的各种供求情形的定量化条件,以及在各种供求条件下两核心生产商的主产品产量及价格策略。研究结果表明:当废弃物供远小于求时,上下游供应链合作的产量及利润空间为零;当废弃物供远大于求时,下游供应链合作的产量空间最大,合作具有较大的利润空间;当废弃物供求相对平衡时,上游供应链合作的产量空间最大,关联供应链可以获得最大的合作利润。     

供应链弹性契约下的信息共享激励

通过一个弹性数量契约分析了供应链上的合作双方在信息共享的条件下与信息不共享的条件下对双方运作绩效的改进,并考虑了在信息显示成本较大的情况下,对供应链中合作的双方进行信息显示成本分担的供应链弹性契约设计,从而获取满意或最优的契约参数。     

供应链中企业技术创新博弈行为分析

为了分析供应链中企业规模对技术创新行为的影响,本文用Cournot模型和Stackleberg模型分析了竞争、垄断和主导厂商三种市场结构,发现供应链中企业的技术创新活动是相互影响的,不同企业的技术创新强度比值受企业平均成本和需求曲线的影响,诱发企业开展新一轮技术创新的起点在垄断竞争市场中低于完全竞争和垄断市场,垄断竞争市场是适合技术创新的市场结构。     

不确定需求下的再制造闭环供应链模型

在需求不确定的情况下,建立了由一个制造商和一个零售商组成的再制造闭环供应链模型,运用斯坦伯格博弈规则,得出定价决策,并通过比较各渠道制造商利润,得出渠道选择决策,同时考虑当各参数改变时,对供应链决策的影响。     

考虑随机需求及返回策略的供应链协调分析

在随机需求情形下,通过返回策略工具,运用Stackelberg非合作博弈理论,分别构建了多供应链竞争下,处于竞争劣势的分散式、集中式及收益共享情形下的供应链EOQ和供应链内部协调机制。供应链协调时,收益共享及集中式供应链EOQ、整体利润均大于分散式供应链的情形。相比分散式供应链情形,收益共享协调机制对供应链整体比较有利,对零售商最为有利。通过选择恰当共享系数,使返回策略与收益共享契约密切结合,可以有效降低产品的缺货、剩余及返回数量,进而提高零售商EOQ,较大幅度扩大市场销售份额,使供应链的整体收益大于集中式供应链的收益,并同时使供应链内部各成员的收益更加均衡,这为供应链的长期稳定发展奠定了坚实的基础。     

建立绿色供应链中的协调关系

本研究提出，通过供应链上战略伙伴之间的协调与合作，实行信息共享、资源共享以及利益共享。企业间可能做到在经济利益及环保效益的双赢。我们对两家公司GMP及SMP的合作作了分析，因而为建立一般绿色供应链管理提供了一种模式。