“一分离三监管”—强化医院退费管理工作

退费工作部门、环节的多样化,退费原因的复杂多变,给医院退费管理提出更高的要求。文章针对退费管理中存在的问题,提出了相应的对策,旨在加强退费管理,规范退费行为。     

探讨DRGs与医院管理的相互关系

阐述了诊断相关分类(Diagnosis Related Groups,简写为DRGs)、医院管理的概念,探讨了DRGs在医院管理中的应用情况及其对医院管理的作用,针对医院管理中的不足,提出了DRGs在医院管理应用中的优化措施。     

浅析医院人力资源管理与开发

本文论述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系,进而提出了基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。     

浅谈医院固定资产管理的重要性

分析了医院固定资产管理的现状,提出了改进固定资产管理的措施,指出：加强医院固定资产管理,提高资产使用效益,完善医院资产管理的内控制度,保证医院资产真实完整,是医疗体制改革不断深入及新颁布《医院财务制度》、《医院会计制度》实现科学化、精细化管理的需要,是医院实现社会效益和经济效益的重要保证。     

医院科研经费管理的存在问题和解决对策

科研经费管理是医院科研管理的一个重要环节,本文分析了目前医院科研经费管理存在的主要问题,遵循科研经费管理原则,提出一些解决对策,以确保医院科研经费合理、高效地使用。     

试析医院经济管理创新研究与实践

本文从3个方面介绍试析医院经济管理创新研究与实践,强调加强医院经济管理的必要性,分析了当前医院经济管理存在的问题,提出了医院经济管理创新的具体方法。     

浅谈如何规范管理医院人事档案

医院人事档案是医院档案和人事工作的重要组成部分,是医院人事管理的基础性工作和重要内容。如何规范管理医院的人事档案,充分发挥人事档案的作用,是医院管理面临的重要课题。本文就如何规范管理医院人事档案提出了具体措施,对医院人事档案管理工作具有一定的借鉴与参考意义。     

探讨医院固定资产管理中计算机的应用

医院的固定资产是医院重要的物质和技术力量,做好固定资产管理,使管理科学化规范化,对提高医院资产利用率,发挥最大经济效益有着重要作用。计算机应用到医院固定资料管理中成为了社会发展的必然,本文对医院的固定资料管理现状进行了分析,对如何利用计算机进行固定资产管理进行探讨,提出具体的管理措施。     

完善医院固定资产管理的几项重要措施

根据医院管理的实际,分析了固定资产管理中存在的问题,并就如何完善医院固定资产管理提出了几项措施。     

科学精细助推事业发展 创新服务再创医院辉煌

科学精细管理是医院引入先进的管理理念和管理技术。[1]近年来,我院积极探索科学精细管理,不断创新服务理念,努力实现医院从粗放经营向精细化管理转变。本文针对当前管理发展趋势,结合医院实际情况,提出医院科学精细管理、创新服务的措施,为推动医院事业发展、再创医院辉煌提供建设性建议与意见。