关于后勤实体实行全成本核算的实践与思考

承德石油高等专科学校于2000年底,在实施了《承德石油高等专科学校后勤社会化改革方案》,成立了后勤与资产管理处(甲方)和承德石油后勤集团(公司)(乙方,以下简称“后勤集团”),实行甲、乙方管理模式,现就实行全成本核算略抒浅见。一、全成本核算的内容及效果学校要求后勤集团实行全成本核算,返还由学校代缴的水电费、取暖费和各种基金。后勤集团实行财务“统一管理,分级核算”,对后勤集团所属各单位实行全成本核算,模拟企业化管理;各单位自主经营,自负盈亏。 2001年,后勤集团实行全成本核算的具体内容如下:(1)服务经营过程所消耗的各     

我校甲方监管机制的基本思路和措施

随着全国高校后勤改革的不断深入,我校从2000年改革开始撤消了总务处,建立“小机关,大实体,大服务”的后勤集团管理模式。2003年结合新疆和我校状况,改组了后勤集团重新组建适合我校的“小机关,多实体”的后勤管理模式。将原来的后勤处、资产处、后勤集团组合成立资产后勤管理处代表甲方,下设办公室、计划督查科、房     

科学发展，提升内涵，为学校发展提供坚强保障——河南理工大学后勤集团公司改革发展纪实

2000年4月28日,伴随着学校的跨越式发展,河南理工大学后勤集团公司正式成立。十余年来,后勤集团公司坚持“以质量为生命线”的服务理念,通过建赢“三位一体”的立体化动态体系,有力推动了公司服务机制、人事机制和竞争机制的建立,确立了符合市场经济规律、适应学校发展需要的管理体制和运行机制,为全校师生提供了一系列优质、高效的后勤保障服务。     

冻结存量资产,从零点起步,创建产权清晰的现代股份制企业

乘全国高校后勤社会化改革之春风,2000年3月份河北大学正式成立了后勤集团,学校实行一次性“全面断奶”。通过两年来的实践,后勤集团真正实现了自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展。但是     

走后勤社会化之路,创"标准化食堂"

高校后勤社会化改革,是我国高等教育领域一项重大改革。李岚清副总理曾指出“应当充分认识到,高校后勤工作必须彻底改革,不改革没有出路,不社会化没有前途”。宁夏大学在“西部大开发”宁夏要争先、高校后勤要改革的决策指导下,在宁夏高校率先成立了“宁夏大学后勤集团”,宁夏大学后勤集团     

科学管理求质量 务实创新促发展——记郑州轻工业学院后勤管理改革

郑州轻工业学院后勤集团(以下简称后勤集团)成立于2001年4月28日,现有员工600余人,下设11个职能部门。后勤集团自成立以来,始终坚持“三服务,两育人”的宗旨,以推进后勤服务社会化为方向,与时俱进,大胆实践,强化改革,稳中求进,社会效益和经济效益并重,把为教学、科研、师生生活服务作为后勤工作重点,工作力争达到师生满意、学校满意、后勤职工满意。     

创建一流后勤服务为学校提供可靠的后勤保障

一、创建一流后勘服务,树立“以人为本”的服务理念北方工业大学自2002年3月成立后勤集团之日起,后勤集团整建制与学校规范分离,实行企业化管理,走上了独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的服务经营道路。在后勤集团的体制、性质发生变化的情况下,如何创建一流后勤服务,为学校办学提供可靠的后勤保障,我们认为首先应树立“以人为本”的服务理念,并以此为动力来推动各项后勤服务工作的开展。为了使广大后勤人员树立“以人为本”的服务理念,坚持     

求真务实,开拓创新,全面推行优质服务承诺

四川大学后勤集团推出的优质服务总承诺,是结合后勤集团的工作重心与长远的发展目标推出的一项创新举措,它有益于为师生员工的生活、学习和工作提供优质的服务保障;有益于后勤改革事业的快速健康发展;有益于学校各项工作的顺利实施。一、锐意创新,推行优质服务承诺我校于2003年8月,由集团总经理代表后勤集团员工向全校师生郑重推出了“优质服务总承诺”。后勤集团立足于教育,服务师生,向全校     

上海大学餐饮社会化的尝试

1.在邓小平理论指导下稳步推进后勤社会化高校后勤社会化的大潮中,上海大学后勤集团饮食服务总公司在校党委、后勤集团的领导下,一直按照邓小平同志所提倡的理论联系实际,紧扣邓小平三句话:“革命是解放生产力”、“改革也是解放生产力”、“发展是硬道理,稳定是压倒一切”作为改革的指导思想。我们的做法是:第一步,向社会供应盒饭。利用“上大”品牌效应,93年成立快餐公司,走向社会,采     

推动党建引融，深化育人合力——以浙江大学后勤集团党委工作为例

浙江大学后勤集团党委积极探索“党建引领,双融共促”的育人机制,取得了一定成效。通过打造“1234”党建工作体系,寻找党建引融工作的有效手段,逐步形成了以政治建设为统领,从功能、机制、力量、载体四方面：寻找深度融合的结合点,形成了高校后勤企业以党建引融赋能“三全育人”体系建设的新思路。     

青岛啤酒：春风化雨润蓓蕾——青岛啤酒·青岛大学2010年奖学金发放仪式成功举行

4月1日,“青岛啤酒—青岛大学2010年奖学金发放仪式”在青岛大学隆重举行。青岛市教育发展基金会理事长程友新、青岛啤酒公司副总裁姜宏、青岛大学副校长王焕良、青岛市教育局副局长张锡科等参加了奖学金发放仪式。     

后勤集团非在编职工现状调查研究

正一、后勤集团非在编职工的现状(一)后勤集团非在编职工的构成情况后勤集团现有非在编职工900余人,约占后勤职工总数的82%。其中,具有大学及以上学历的非在编职工45人,非在编职工中年龄在50岁以上的占了约45%。(二)后勤集团非在编职工队伍的特点1.人数多,成分结构复杂。后勤集团非在编职工以本地务工人员和教职工亲属为主,文化程     

臧克家忆梁实秋

1．闻一多、梁实秋任教国立青岛大学 1930年“国立山东大学”的前身——“国立青岛大学”成立,校长是“五四”时期老作家杨振声先生。杨振声民主办学,风度翩翩,请来的大批教师都是学术、文化界一时才彦。     

深化修缮改革以服务促发展

四川大学后勤集团建安公司成立三年来。始终以“质量第一、用户至上,诚信为本、满意服务”为企业宗旨,以“团结、拼搏、务实、创新”为企业精神,正确把握改革、发展、稳定这一大局,坚持优质服务,以服务促发展的改革思路,积极、稳妥地推进公司的改革和经营服务活动健康地向前发展,创造了良好的社会效益和经济效益。     

立足服务创新 创先争优促发展——浙江农林大学后勤集团创先争优活动主要做法

2010年6月,根据浙江省教育厅统一部署,我校开展了“育人成才先锋”为主题的创先争优活动。根据学校部署,后勤集团结合后勤工作实际,制定了创先争优活动实施方案,     

造就知识型群体的实践探究

浙江师范大学后勤集团物业管理中心在“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中,被浙江省总工会、浙江省教育厅等九部门评为浙江省“创争”活动《示范班组》,物业管理中心在造就知识型群众的实践中作了有益的探究。     

深化后勤社会化改革建立新型后勤服务体系

为了突破后勤“瓶颈”的制约 ,加快发展的步伐 ,1 998年暑假期间 ,华中科技大学对后勤机构进行了一系列改革 ,正式组建后勤集团。两年多来 ,后勤集团取得了良好的社会效益和经济效益。一、宏观入手 ,实现我校后勤体制的根本性转换体制是高校后勤社会化改革的纲 ,我校以管理职能和经营职能彻底分离为契入点 ,比较成功地解决了归口管理与部门管理、集中管理与分散管理、专业化管理与自由式管理的关系 ,较好地解决了我校后勤社会化改革的体制问题。1 正确处理归口管理与部门管理的关系 ,建立“大生产、大经营、大服务、小核算”的管理模式我校…     

做好高校后勤财务工作的几点思考

一、因校制宜, 准确把握高校后勤财务工作的定位做好高校后勤财务工作首先要找准自己的坐标。有人说“屁股指挥大脑”,位置摆正了,工作的方向就明确了。当前, 由于各高校后勤集团采用的管理模式不同, 财务管理的运作机制也不尽相同。到目前为止,大体有以下几种财务管理模式。 (一)与“小机关、大实体”相适应的相对独立的财务管理模式所谓“小机关、大实体”,是指由校部机关的总务处(或后勤处)作为甲方,代表学校对后勤集团 (乙方)行使监管职能,后勤集团由多个中心实体组成。     

高校后勤市场化改革中的监控管理

目前,大部分高校建立起了以“甲乙方分设管理运行模式”为主的过渡期后勤管理体制。学校设立总务管理处作为甲方,代表学校行使后勤规划、经费预算、后勤服务委托和监督以及后勤项目招标等主要职能;学校成立后勤集团作为乙方,按照企业化管理     

论高校后勤集团知识型员工的人力资本产权激励

一、后勤集团知识型员工与人力资本(一)后勤集团知识型员工的界定知识型员工一词,最早由美国管理学大师Peter Drucker于1959年在其著作《Landmarks of Tomorrow》中提出。1969年,他在著作《The Age of Discontinuity》中指出蓝领工作数量下降,知识型员工增加的原因是随着自动化在传统制造业和农业的推广,以知识为基础的工作在劳动领域不断扩展,而随着服务业的发展与多样化,也进一步导致了知识型员工的增加。而后勤集团的知识型员工则是指在后勤集团中从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为后勤集团做出创新型的贡献,带来知识资本和货币资本快速增值并以此为