新时期国有企业薪酬管理优化策略分析

国有企业是我国重要的经济组织形式,国有企业薪酬管理既具有一般经济实体的基本特征,又有国有企业的特色。分析了新时期国有企业薪酬管理的特点,指出国有企业薪酬管理中薪酬对象缺乏针对性、薪酬目标缺乏战略性、薪酬结构缺乏多元性、薪酬分配缺少公平性等问题,提出明确企业特色薪酬管理目标、构建合理薪酬管理体系、设计建立富有弹性多元化的薪酬结构、健全科学薪酬分配制度等优化策略。     

关于企业人力资源薪酬管理的思考与实践探析

薪酬管理是人力资源管理的核心问题之一。针对企业薪酬管理概念、薪酬管理作用,以及薪酬管理现状进行了研究和论述,并紧密围绕企业人力资源管理实践,就薪酬管理与企业经营战略、岗位评价、人员选聘、人员培训、绩效考评等进行了探索和分析,以便为企业薪酬管理工作开展提供借鉴和经验。     

国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策

在国企人力资源管理中对于薪酬的管理具有非常重要的作用,并且薪酬管理也存在一定的难度。薪酬于国企而言,是对员工的一种认可和鼓励,是督促员工与企业共同成长的一种更为直接的方式。而薪酬于员工而言,是对企业的感恩与回报,将以更为积极向上的面貌继续当下的工作与挑战。在国企人力资源管理中对薪酬进行的管理是十分有价值的,本文就围绕国企人力资源薪酬管理的相关问题进行了如下阐述,并提出了提高国企人力资源薪酬管理水平的策略,以期促进国企人力资源薪酬管理的科学与合理性。     

现代企业人力资源薪酬管理改进途径探析

薪酬管理在企业人力资源管理中占据着非常重要的地位,是实现人才强企的根本保障,然而在部分企业中薪酬管理的作用并不凸显,还没有成为企业吸引人才、留住人才的竞争法宝。因此,本文从对薪酬管理研究的意义出发,着眼于企业当前薪酬管理中存在的突出问题,提出了薪酬管理改进的途径,以希望能为企业薪酬管理提供一些思路,推动企业高效良性发展。     

浅析企业绩效管理中绩效薪酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

企业人力资源管理中薪酬管理重要性探讨

薪酬为企业员工在付出劳动后取得不同类型的补偿,具体涵盖经济以及非经济层面的补偿。做好薪酬管理则是企业单位战略目标引导之下,针对支付员工薪酬原则、具体实施对策、薪酬等级、体系结构、内容构成做进一步安排,通过动态化的调节与分配达到良好的效果。具体来讲薪酬管理涉及到日常工作以及薪酬系统设计等层面。信息时代,企业人力资源管理工作中薪酬管理发挥了极为重要的作用。文章通过对企业人力资源管理中薪酬管理重要性进行分析,进一步明确了薪酬管理核心价值。对提升企业人才实力,确保其更好地留住人才,达到人尽其才的目标,有重要的实践意义。     

激励薪酬管理在施工企业中的应用

在观代企业管理中,薪酬管理是其重要的组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响作用,因为薪酬管理是一种最为常见和有效的员工激励手段,也是企业最常使用的激励方式.本文首先从薪酬激励在企业中的重要作用出发,分析了当前施工企业薪酬管理中存在的主要问题,重点探讨了激励薪酬管理在施工企业应用的策略.     

浅议企业战略性薪酬管理

随着战略管理的兴起,战略性薪酬管理备受研究者以及企业管理者的关注。但是许多问题在战略性薪酬管理体系的建构和应用过程中显露无疑,影响了薪酬管理体系的正常运行和企业的健康发展。深入分析和探讨战略性薪酬管理体系的构建和应用是企业管理学界和企业发展本身所迫切需要的。简要介绍了战略性薪酬管理的内涵,并在此基础上探讨了战略性薪酬管理体系的构建和应用以及应注意的问题。     

南京民办职业类学校薪酬满意度调查分析及对策建议

作为民办职业类学校,薪酬是学校总成本的重要组成部分;如何优化和管理薪酬的整个分配和运作过程,是学校正常运作的重要组成部分。本文通过对南京民办职业类学校薪酬满意度的调查,针对学校行业特点,结合薪酬理论及学校在薪酬政策中的权利和义务,对民办职业类学校薪酬管理提出对策建议。     

重视企业薪酬问题

薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要。一个企业的薪酬体系的合理性对吸引人才、留住人才、激励人才及满足组织需要方面有十分重要的作用。薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题。1.薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位企业战略不同,薪酬策略也应不同,企业在不同的发展阶段,薪酬制度也应该不一样。从目前国内人力资源管理的现实状况看,人力资源管理的工作离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理…     

现代企业的薪酬激励

企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。     

对企业薪酬管理之初探

薪酬作为企业的一个重要管理杠杆,是关乎企业成败的重要因素之一.企业薪酬管理的实践问题一直是学术界和企业领导者广泛争议的话题,我们需要全新的薪酬理念,不断对企业的薪酬体系进行完善和创新.     

浅谈企业薪酬制度与绩效管理的关系

随着我国企业的不断发展,在经济环境下企业绩效是企业最为看重的,那么决定企业绩效的因素很多其中最主要的因素就是人力资本。人力资本在企业绩效当中起着很大的作用,对企业的绩效有着直接的影响。同时体现人力资本的有力条件就是薪酬,所以说在企业中制定合理的薪酬制度能有效的激励人们努力工作,从而提高工作效率,提高企业绩效。在此可以看出企业的薪酬制度与绩效是相互促进的关系,合理的薪酬制度能有效的提高企业的绩效。本文针对绩效管理与薪酬管理的特征内容以及目前管理中存在的问题进行了分析,进一步阐述了两者间相互作用的关系,力求建立公平、合理的薪酬管理和绩效管理体系,为努力实现薪酬制度与绩效管理相结合做铺垫,同时还分析了我国现阶段企业的薪酬制度,为进一步完善薪酬制度和绩效管理提出了几点建议,供大家参考。     

市场经济条件下勘察设计单位薪酬管理初探

随着行业改革不断深入,加强薪酬管理是勘察设计单位长足发展所面临的重要课题.文章从薪酬管理的必要性、面临的问题提出对策与设想,为勘察设计单位薪酬管理提供参考.     

浅谈企业薪酬制度的创新

随着市场经济的建立和发展,企业薪酬管理分配主体日趋明确。但是,部分企业不理解薪酬管理对于企业经营战略的重要性,企业的战略性失误可能导致毁灭性结果,其中,薪酬管理对人力资源战略的重要性是显而易见的。     

浅谈铁路车务站段薪酬管理

目前,铁路行业是国内的传统行业,继承了国有企业传统的一面,面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整、职工激励乏力、长期激励不足等问题。本文系统地分析了铁路车站职工的薪酬状况以及存在的问题,运用人力资源管理理论和方法,为车站薪酬管理引入岗位评价法,提出了一套相对完善且适合该站的薪酬制度,以期为国内铁路行业的薪酬管理提供实例。     

战略性薪酬管理:一个简单的分析框架

本文从当前企业薪酬管理所存在的职能问题出发,提出构建与企业总体战略相匹配的薪酬战略是现代企业发展的一个价值取向,进而分析了战略性薪酬管理的目的,并就此提出了一个简单的分析框架,旨在探讨薪酬战略设计的相关影响因素与在此之下薪酬工具的运用。     

浅析企业宽带薪酬管理

一种新型薪酬管理模式——宽带薪酬管理正受到日益广泛的讨论和关注,也正逐渐成为薪酬设计的一种新趋势。宽带薪酬管理以其在管理手段和适应市场方面的优势,为企业薪酬改制提供了一种新思路。但任何一个新事物都是一把双刃剑,宽带薪酬也不是"万用药",它目前内在存在的一些制约因素,使得目前在国内企业中大力提倡这种模式时机尚不成熟。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用,是需要企业慎重考虑的问题,本文也就以上的问题进行了一些探讨。     

浅析企业薪酬管理和人力资源管理

21世纪是一个以知识为主导的经济时代,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。在人力资源管理中薪酬管理是一项最困难的任务。如何做到让员工将＂薪＂比心,让员工从薪酬中得到最大满意是现代企业最关心的问题。全面理解薪酬管理的内涵和精髓,建立有效的激励薪酬管理模式,是时代的要求,企业成功的关键。     

浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

人力资源管理是企业管理中非常关键的一个内容,并且是关乎企业长期、稳定和健康发展的重要方面。薪酬管理是人力资源管理工作中最为重要的一项内容。目前,我国市场的竞争愈演愈烈,在此背景之下,薪酬管理直接决定着企业未来的发展情况,不断加强企业的薪酬管理是企业进步和发展情况的重要评价指标。然而通过调查分析发现,绝大多数企业在进行人力资源薪酬管理的过程中存在着种种问题,笔者列举了五个主要方面,并根据具体问题提出五点有针对性的解决措施,为推动企业薪酬管理水平的提高起到促进作用,也为如何实现企业长久发展提供可供参考的建议。