如何有效搞好绩效考核

绩效考核作为现代企业管理活动中评价员工工作状况及工作结果的有效途径已成为企业管理中不可或的一项,但绩效考核如何实施,及考核标准的订立都困扰着从事绩效考核工作的管理者,通过透析绩效考核效率低下的原因来寻求一条解决和突破这层障碍之路,帮助企业建立高效的绩效考核制度.     

中小企业如何合理实施绩效考核

绩效考核作为组织控制的手段、人事决策的依据、人力资源开发的途径、绩效改进的动力、创造公平的杠杆,在组织人力资源的开发和管理中具有强大的反馈、控制、激励和开发功能.文章旨在对我国企业人力资源绩效考核现状的分析,并提出相应对策.     

论如何建立科学有效的绩效考核管理体系

通过绩效考核和管理,提高企业人力资源科学配置和整体管理水平,激励个人提升,促进组织目标实现。     

如何提高国有施工企业绩效考核效果

本文从国有施工企业绩效考核现状入手,提出了提高国有施工企业绩效考核效果的几个建议。     

论绩效考核体系

本文就企业如何建立有效的绩效考核体系进行了阐述，提出了新形势下企业如何建立绩效考核体系的思路。     

事业单位绩效考核的思考与探索

文章通过分析了事业单位绩效考核工作中绩效考核存在的问题,提出了加强绩效考核工作的有效途径,并对事业单位借鉴企业绩效考核理论进行了可行性分析.可供同行参考.     

绩效考核现状分析

分析了公司绩效考核现状及其衍生的问题,指出了完善考核体系、改进人力资源管理的建议。     

浅谈企业员工的绩效考核

文章就地质勘查矿业开发企业深入地做好企业员工的绩效考核进行了分析,从而提出了新的考核观点和万法.     

论绩效考核体系

本文就企业如何建立有效的绩效考核体系进行了阐述,提出了新形势下企业如何建立绩效考核体系的思路.     

国企绩效考核误区分析

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。随着国企改革的不断深化及面临管理的现代化、科学化、规范化要求，越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用，但是由于国     

试论企业如何有效的推行绩效考核

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力.如何提高企业人力资源的素质,有效的绩效管理是     

管中窥豹——绩效考核

首先,要先提出一个问题。是不是可以不做绩效考核呢?我们要明确,没有绩效考核是不行的。没有绩效考核,晋升、涨薪,培训等等怎么做决策?没有绩效考核,怎么实现公平竞争,怎么去管理和提高员工的绩效?考核是为了正确公平的评价每位员工的工作业绩,从而根据绩效考评的结果发现不足,找出提高工作绩效的方法,达到企业发展的目的。做到奖罚分明,分配合理。各级管理者和所有员工的工作好坏,是一个企业能否发展的重大问题,而怎样去评估,考核一个管理者或一个员工的工     

从财务角度出发看绩效考核设计

只有通过制定考核体系,并在此基础上开展绩效管理工作,才能有力推动公司战略的执行,使员工集中精力于经营活动中。     

平衡记分卡——改进高校教师绩效考核的有效方式

针对我国高校教师绩效考核中存在的问题,重点介绍了平衡记分卡方法在高校教师绩效考核中的激励功能及运用模式,以更好地达到教师绩效考核的目的,促使激励效用最大化。     

企业信息管理人员绩效考核指标体系

企业的信息管理人员的绩效直接影响到企业信息管理工作是否能充分发挥其应有的效果，只有在高效的信息管理人员的运作下才能使信息管理系统成为企业不可或缺的重要组成部分而不是“高价的现代化摆设”。本文主要研究企业如何建立好一套针对信息管理人员的缋效考核指标，以有效激励企业信息管理人员。     

企业信息管理人员绩效考核指标体系

企业的信息管理人员的绩效直接影响到企业信息管理工作是否能充分发挥其应有的效果,只有在高效的信息管理人员的运作下才能使信息管理系统成为企业不可或缺的重要组成部分而不是"高价的现代化摆设".本文主要研究企业如何建立好一套针对信息管理人员的绩效考核指标,以有效激励企业信息管理人员.     

森工企业绩效考核工作的探讨

内蒙古森工企业开展全员业绩考核取得一定成效,但也存在许多问题,本文就相应问题提出了具体改进措施。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深入,我国事业单位要面临更大的挑战。要想使事业单位得到更好的发展,就要加强对事业单位的管理。而对事业单位各部门的绩效考核是管理事业单位的有效措施。但是,现在很多事业单位都没有采取适当的方式来进行这项工作,这就导致事业单位的绩效考核效果不好,失去了考核的意义。所以,必须要把员工绩效考核与部门绩效考核相结合,这样才能使事业单位的效益更好。接下来,我们就对这个问题进行深入的研究,探讨部门绩效考核与员工绩效考核之间的具体关系。使事业单位管理更加科学。     

浅析中煤龙化公司全方位的绩效考核

针对中煤龙化公司全方位的绩效考核进行了阐述。     

浅析绩效考核的误区

绩效考核是完整的绩效管理过程中的一个环节 ,也是最重要的一环。实施绩效考核的作用在于通过评估 ,被评估人员可以了解自己的绩效 ,知道哪方面做得好 ,哪方面还需要改进 ;另一方面 ,绩效考核的结果有非常普遍的用途 :1作为绩效工资的依据 ,使报酬具有激励作用 ;2用于调迁、升降、委任等职位变动 ;3提供信息 ,制定员工培训计划和绩效改进计划 ;4用于员工选拔和培训的有效性评价。作为人力资源管理的核心内容 ,很多企业已经认识到绩效考核的重要性 ,并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。但目前许多企业在绩效考核工作中仍然存在一些误区…