风云大并购

上个世纪90年代中期开始的第五次全球大并购浪潮，在2000年达到高峰，创下全球并购交易总额3．4万亿美元的历史纪录。到2003年上半年，美国及欧洲经济的持续低迷导致全球并购活动大大减少。2003年下半年，随着经济开始显露复苏迹象，大并购风起云涌，美国仍是大并购活动的主角。经济分析师们预计，2004年还将出现更多的大并购。从目前的数据来     

西方企业兼并及对我国的启示

近年来 ,西方国家企业兼并浪潮风起云涌 ,反映了世界企业及经济结构正进行新一轮调整 ,标志着在世界范围内以超大型企业来争夺全球市场的特级争霸战的开始。面对日益强大的国际竞争对手 ,如何提高我国企业的竞争实力成为目前迫切需要研究的问题。一、西方企业兼并的特点1995年以来 ,企业兼并在西方国家愈演愈烈。据美国证券资料公司的统计资料 ,1996年全世界企业兼并案及金额分别为 2 3万件和 1 14万亿美元 ;1997年分别为 2 1万件和 1 4万亿美元 ;到 1998年 ,全球企业兼并交易额达到 2 5万亿美元 ,其中在美国的兼并额达到 1 6万亿美元 ,…     

中国企业跨国并购的主要障碍及其对策

跨国并购是企业国内并购的延伸,是跨越国界的兼并与收购活动。近年来出现了一股中国企业跨国并购热。据中国商务部统计,截止2003年底,中国已累计在160多个国家和地区的7,470家公司投资了330亿美元。其中大部分发生在1997年之后,从1988年到1996年,跨国并购年均仅有2．61亿美元,而从1997年开始跨国并购额逐渐增加,2003年高达16．47亿美元。尤其是2003年以来,中国企业大规模跨国并购事件频频发生,TCL集团收购法国汤姆逊公司,联想集团并购美国IBM公司的个人电脑部门,等等。但是,跨国界的企业并购是一个硝烟弥漫的战场,而不是一个铺满了玫瑰的温床。有许多企业的跨国并购失利了,据统计,一般并购的平均成功率只有40%,跨国并购的成功率只有20%～30%,“蛇吞象”式的跨国并购的成功率只有百分之几。跨国界的企业并购障碍重重,我们必须冷静应对。     

国际化进程再发力

清科研究中心分析认为：11起海外并购,占跨国并购主流,披露金额8起,交易金额37．07亿美元。其中两起案例为超过10亿美元的特大型并购案例。     

我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究

本研究利用296个中国企业海外并购事件的相关数据,统计分析了17个因素对我国企业海外并购价值创造的决定作用.结果表明:并购企业所有权性质与价值创造显著负相关,即民营企业并购绩效显著优于国有企业;并购双方相对规模、文化距离以及治理因素中的并购目标对抗董事权力指数对海外并购价值创造具有显著正向预测作用;美元对人民币汇率并购交易值以及治理因素中的集中度、法律体系等对我国企业海外并购累计超常收益有显著负面影响.此研究结果对于引导我国企业有效进行海外并购,推动“走出去”战略有效实施具有重要价值.     

浅析企业并购的涵义、动因和模式选择

第五次企业并购热潮正波及整个世界，企业并购与兼并、收购、合并等是相互联系又彼此区别的名词和术语。企业并购可以降低代理成本，实现规模经济，提高市场份额，并且有一定的节税效应。企业并购的模式有协议合并式、承担债务式、吸收控股式、增资扩股式等。     

基于知识整合价值链的企业并购知识整合研究

企业并购协同作用的实现需要对并购双方企业的知识系统进行有效整合．通过构建企业并购的知识整合价值链,从知识冲突、知识识别、知识转移、知识融合等环节动态研究企业并购中知识整合的管理过程．基于企业并购的知识整合价值链分析了瑞士Ciba—Geigy公司并购美国Alza公司案例中的知识整合问题．     

我国企业跨国并购的动因分析

文章从国家政策、企业自身发展,全球经济一体化几个角度分析了中国企业为什么要进行海外并购,利用案例说明了并购为中国企业带来的利益。     

我国企业跨国并购的动因及效应分析

20世纪90年代以来,跨国并购进入一个新的发展阶段,成为国际直接投资的主要方式．并呈现出了更多新的特点和规律。介绍我国企业跨国并购的现状和跨国并购的特点,通过阐述跨国并购动因,分析跨国并购给企业带来的效应,并且以此借鉴跨国公司先进经验,提高我国企业跨国经营的总体水平。     

中国资源型企业跨国并购的特征分析与策略研究

作为世界制造业大国且以出口为主导的经济结构条件下。中国在向世界输出物美价廉的商品同时,企业无疑也需要在全球范围内配置资源。为了实现在世界范围内配置资源和经济的可持续发展,跨国并购成为中国资源型企业的必然选择。分析了中国资源型企业跨国并购的现状,总结了其特征,提出了现阶段跨国并购的策略,有助于企业突破国内资源约束、消除中外资源流通的障碍,使资源型企业及其关联中国企业更加健康和可持续发展。     

公司

1 统一 回应并购汇源传闻 有媒体报道,统一企业2005年曾以3030万美元入股汇源果汁5％,当时受到台商大陆投资40％上限的限制,无法扩大对汇源的持股;2008年可口可乐宣布将并购汇源时,统一曾经考虑是否将汇源5％持股卖给可口可乐。此次配合法令松绑,统一企业考虑增加汇源投资,甚至不排除直接并购。     

农业企业并购迎来爆发契机

2014年,中国企业延续2013年迅猛势头,在全球并购市场上继续发力,全球并购市场中屡现中国买家身影. 近日,数据统计机构Dealogic的并购数据显示,2014年初到9月初,中国农业领域并购规模高达98亿美元,是2013年全年的7倍,创出中国农业并购史上的最高纪录.同时,数据也显示,98亿美元的并购总额占到全球2014年农业并购金额的近60％,美国则以35亿美元并购总额以及21％的全球占比排名第二.     

中外企业跨国并购动因比较分析

随着全球经济一体化的加速，国外跨国公司不断出现跨国并购的高潮。中国企业自身实力逐步增强后，也开始了跨国并购的尝试。本文试图对中外企业的跨国并购尤其是中国企业的跨国并购从动因方面进行分析。     

我国企业跨国并购的风险及对策分析

跨国并购通常是全球资源配置、提高经济效益的重要手段之一,是企业迅速扩大规模、降低进入和退出市场成本的一种有效资本运作方式,也是中国企业国际化进程中迈出的重要一步。近几年,＂走出去＂成为中国一些领先企业关注的发展战略。本文从我国企业跨国并购的现状出发,研究企业跨国并购存在的风险并提出相应的解决之道。     

影响技术并购绩效的关键因素研究

 面对激烈的竞争、快速的技术更新,技术并购已经成为企业提升能力的一种重要方式。那么,技术并购到底有什么作用呢？究竟是什么因素影响企业技术并购的绩效呢？为什么技术并购行为不断增多,失败率却居高不下呢？在这三问题的指引下,基于文献综述,总结了技术并购的重要性,提出了企业技术并购绩效的影响因素之理论框架和研究命题,并为企业成功进行技术并购提出启示性建议。     

文化融合:企业并购成功的秘诀

企业并购不仅仅是一种经济行为,而是并购双方的文化融合.企业并购能否实现1+1＞2的协同效应,提高企业的核心竞争力,关键在于如何解决或避免并购中的文化冲突.并购双方在并购前必须从解决文化冲突入手,研究不同文化背景的企业文化融合,以及并购后的文化整合问题.     

全球跨国并购发展对我国利用FDI的启示

全球引进FDI以跨国并购为主,而中国以新建投资为主。本文根据资本输出理论,认为跨国并购是新建投资发展的高级形式,跨国并购将成为我国引进FDI的重要方式,并针对跨国并购在我国的发展提出政策建议,包括提高我国大中型企业的竞争力,鼓励跨国公司并购我国中小企业;培育成熟的资本市场;完善我国关于跨国并购的法律法规。     

企业并购相关研究综述

为了探明企业并购未来研究方向,运用统计分析法,从文献检索统计、并购理论以及并购绩效研究等视角,对国内外企业并购相关研究进行了统计分析,侧重回顾了国内外具有代表性的研究成果。1990年以来,有关企业并购的英文期刊文献多达1 018篇,其中40篇是探讨中国企业并购的。西方国家并购较早出现,理论相对丰富,大致形成了以西方企业为主的并购动因、并购效应等理论体系,国内则相对较少。学术界多运用事件和财务指标研究法来考察并购绩效,但是证券市场的有效性以及财务指标的可取性有待进一步验证。21世纪以来,企业并购重组已经成为资本市场的一个重要部分,但是国内资本市场发展不够成熟,难以做到资产的有效配置。基于以上研究结论,文章最后提出了需进一步深入研究的方向与主题。     

浅析企业并购后的人力资源管理

并购是企业扩大规模、增强市场竞争力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1 1>2效应,即并购后企业生产经营活动的总体效益大于并购前两个独立企业的效应之和。对于并购企业来说,并购发生法律效力后,该项并购活动即告一段落。但这并不保证并购企业     

银行并购研究

20世纪末期以来,随着经济全球化、金融自由化程度的提升和信息技术的加快发展,银行并购已成为全球企业并购的主导.商业银行特别是中小商业银行已经进入"要么并购要么被并购"的时代.文章主要阐述了银行并购的原因、作用及有关的问题.