预算管理在现代企业管理中的作用

文章论述了以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用。     

浅议煤田地质勘探企业的预算管理及现金流量控制

我国的煤田地质勘探企业预算管理在概念上可以分成资本预算、现金预算和利润预算三类,资本预算、现金预算和利润     

企业如何有效的实施预算管理与目标管理

企业是市场的主体，企业的生存在于为社会提供物美价廉、适销对路的产品，同时获取有益于发展壮大的利润。因此，企业要想适应市场经济的发展．要想持续、稳健地提高经济效益，企业管理者就必须建立新的观念，即以企业为主体的观念，以真实性为前提，既注重短期效益，又放眼于积累后劲，所以企业必须加强预算管理与目标成本管理。     

如何提高施工企业预算管理水平

施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。     

推行全面预算管理提高企业效益

随着市场经济的发展，我国经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化，企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁。预算作为管理会计的主要内容，就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，将目标分     

浅谈现代企业的预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。     

石油企业全面预算管理问题初探

全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的手段,在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。分析了全面预算管理的内涵和石油企业预算管理的问题,提出了全面预算模型和相应的对策。     

石油企业全面预算管理的探讨

文章探讨了全面预算管理的含义与内容,针对我国石油企业全面预算管理实施现状与缺陷,提出了我国石油企业全面预算管理的改进策略.     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,利用预算对企业内部各部门,各财务和非财务资源进行控制,反映和考评等一系列活动,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后。实际利润却很低甚至为负数。