宝钢供应链成本管理应用案例研究

供应链成本是跨企业的成本管理,主要管理方法包括供应链作业成本法和供应链目标成本法.宝山钢铁股份有限公司作为国内特大型钢铁联合企业,通过在采购和销售环节的供应链成本管理手段有效降低了企业成本,提高了在制造和营销方面的竞争力.     

浅析标准成本法与作业成本法相结合的成本管理

如何有效地克服标准成本法和作业成本法在成本管理上的缺陷,既保持标准成本法在进行系统内部控制中的优势,又发挥作业成本法能较好地进行制造费用分配的作用,是当前会计理论界和实务界非常关注的问题之一。本文以现代成本管理会计理论研究为基础,通过对标准成本法和作业成本法的理论研究,详细地比较了两种成本方法的优缺点,发现两者是可以互相补充的。所以,本文在此基础上分析了将两种成本方法相融合的必要性,这样既保留和吸收标准成本法和作业成本法的优点,同时又克服两者的缺点,为现代企业的成本管理、成本控制进行了有益的探索。     

成本管理新思路--作业成本法及作业管理

介绍一种新的产品成本计算方法及一种新的企业管理理念--作业成本法及作业管理.探讨通过作业成本计算来实施作业管理,即通过进行作业分析,消除或减少不增值作业,优化作业链、价值链,从而最终减少成本和增加企业价值.     

物流作业成本核算与管理

20世纪80年代以来,企业物流自动化日趋普及,物流技术不断更新。在这种环境下,直接人工费用下降,物流费用提高,传统的成本核算体系形成了所谓的“物流冰山说”,导致物流成本的低估或模糊,影响了会计信息的真实性。而作业成本法有效地弥补了以上不足,从而提高企业物流成本信息的准确性,增强企业的物流成本管理水平和控制能力。本文把作业成本法引入物流成本管理,建立物流作业成本管理模型,为企业物流成本核算提供具有可操作性的方法,为建立我国企业物流成本核算规范提供参考。     

成本管理新思路——作业成本法及作业管理

介绍一种新的产品成本计算方法及一种新的企业管理理念——作业成本法及作业管理。探讨通过作业成本计算来实施作业管理，即通过进行作业分析，消除或减少不增值作业，优化作业链、价值链，从而最终减少成本和增加企业价值。     

论物流作业成本管理在企业中的实施

现代成本管理越来越深入到作业层次上进行作业计算与管理,作业成本管理系统往往被认为是最优核算系统,将其应用于企业物流活动中就形成了物流作业成本管理思想。它针对企业物流成本的特点,通过作业成本计算和作业成本控制,有效地弥补了传统的物流成本管理的缺陷,成为一种有效的物流成本管理方法。     

作业成本法在现代制造业的应用浅析

首先揭示传统成本核算方法对现代制造业在成本管理的不适应性,给出了作业成本法的基本思想,并引用作业成本法的案例,论证实施作业成本管理的现实意义。     

以作业成本为基础的物流成本管理模式研究

物流管理引入作业成本法是企业物流成本管理的必由之路.结合作业成本法的特点和物流成本管理的内容,提出应建立以作业成本为基础的物流成本管理的综合体系,包括以作业成本为基础的物流成本核算体系和以作业成本为基础的控制体系.     

作业成本法视角下炼油企业成本控制相关问题探讨

本文在对作业成本法简单剖析的基础上,分析了炼油企业运用作业成本法的必要性和可行性,最终探讨了炼油企业成本控制模式的整体框架,从事前、事中、事后三方面对炼油企业成本的综合控制就行了探究.     

作业成本法在现代物流成本管理中的应用研究

降低企业物流成本被认为是企业的第三利润源泉。而目前，在传统的成本核算方法下，我国企业的物流成本就像一座冰山，与实际发生值相差甚远。因此运用作业成本法，建立物流成本计算和控制的管理系统，才能真正降低企业物流成本。     

作业成本法在物流企业中的应用分析

物流已经成为国民经济的支柱产业之一,加强其成本管理已经成为物流管理的重中之重。文章在分析物流企业特点及成本管理现状的基础上,探讨作业成本法在物流企业中应用的必要性和可行性,提出了在物流管理中应用作业成本法的程序。     

论ABCM与目标成本管理的耦合

本文选择ABC条件下的目标成本管理为研究对象,强调了作业成本法和目标成本管理两者结合的必要性和可行性,在此基础上构建了作业成本法下的目标成本管理模式。通过本文的研究,可以为我国己经实施ABC条件下的目标成本管理的制造企业成本管理的改进给予一定的参考价值;对于尚未实施目标管理的企业来说,也可以为他们提供一个可供选择的成本管理模式,因而具有一定的实际意义。     

作业成本法在企业管理中的应用研究

本文在对作业成本法的涵义进行探讨的基础上,提出了作业成本法在企业管理中的应用方向,指出其在产品组合调整、产品服务定位、合理预算、成本管理目标等方面的作用,并对此方法的实施所要注意的问题进行了探讨。     

作业成本法的理论与应用研究

作业成本法以作业为中心 ,通过对作业成本的确认和计量 ,实现对所有作业活动进行追踪动态反映 ,为尽可能消除“不增值作业” ,改进“可增值作业”及时提供有用信息 ,促使损失、浪费减少到最低限度 ,提高决策、计划、控制的科学性和有效性 ,促进企业管理水平的不断提高     

作业成本法及其在航天企业的适用性

作业成本法是从最初的成本会计计算方法发展成为有效的产品规划和成本管理的一种决策工具.分析传统成本核算方法的不足,通过作业成本法的基本原理介绍,对不同成本动因、不同分摊方式、归集和分配间接费用等问题进行探讨,分析该方法在航天企业的适用性,以提高作业成本法的实施有效性.     

基于作业成本法的高校成本管理方法

文章试图将当前比较先进的作业成本法引入到高校教育成本核算中,从作业成本法的特点及其在高校教育成本核算中的适用性入手,对高校教育成本核算实施作业成本法必要性、可行性进行了论述,探讨了作业成本管理在我国高校成本管理中的应用。     

基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究

从国内外关于供应链管理环境下企业库存成本控制研究现状入手,阐述了供应链管理和库存成本的基本概念与基础理论,提出了供应链环境下企业库存成本控制的关键点;在此基础上,分析了MRP库存控制、JIT库存控制、供应商管理库存(VMI)和联合库存管理(JMI)四种库存成本控制策略.     

市场导向型成本管理控制的探讨

由现代成本管理"对内深化"与"对外扩展"的需求出发,引入作业基础成本法的思想分配间接费用,在此基础上运用投入产出法成本控制模型进行预测,从而实施全过程目标成本管理。这是实施动态成本控制、提高企业成本管理水平的有效途径。     

制造企业物流成本管理初探

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。本文以焊管制造企业为代表,提出如何运用作业成本法来加强企业物流成本的核算与管理,并引用焊管制造企业A的实际数据,分析该企业的物流现状,提出相关物流成本管理的建议。同时希望能借此引发人们对其他制造企业物流成本管理的思考,以促使作业成本法能实实在在的应用到制造企业的物流管理过程中去。     

作业成本目标控制系统研究

将作业成本管理与目标成本控制有机结合,初步建立了作业成本目标控制体系,从而为建立新型的成本控制模式奠定基础。