新形势下地勘单位档案管理工作的思考

在地勘单位深化改革的形式下,地勘单位的档案管理已经不能适应新形式的要求,地勘单位必须认识到档案工作的重要性,让档案管理服务于地勘单位的改革、促进地勘单位的改革。本文阐述了地勘单位档案管理工作的意义,指出了新形势下地勘单位档案管理工作存在的具体问题,给出了改进和加强地勘单位档案管理工作的措施。     

强化财务管理促进地勘经济又快又好发展

地勘单位从计划经济向现代市场经济机制转变,内外部环境发生巨大变化,如何提高地勘单位财务管理水平,适应企业化经营要求成为地勘单位管理的核心内容,从强化财务管理的中心地位、完善预算管理制度,提高资产盈利水平、完善职工收入分配制度、提高财务管理在重大经济决策中的作用、强化财务人员素质建设等方面提高地勘单位财务管理水平,才能促进地勘经济又好又快发展.     

地勘单位职工群众工作的几点思考

群众工作是我们党所有工作的根基。地勘单位担负着为经济社会发展提供资源环境的重任,尤其是进入新世纪以来,矿产资源在我国快速发展中的重要保障作用愈发凸显,做好新时期地勘单位群众工作将为地勘单位完成各项任务提供重要保障,是调动职工积极性、创造性、实现中国梦的重要手段,是维护和构造和谐地勘队伍的有效途径。     

地勘单位职工群众工作的几点思考

群众工作是我们党所有工作的根基。地勘单位担负着为经济社会发展提供资源环境的重任,尤其是进入新世纪以来,矿产资源在我国快速发展中的重要保障作用愈发凸显,做好新时期地勘单位群众工作将为地勘单位完成各项任务提供重要保障,是调动职工积极性、创造性、实现中国梦的重要手段,是维护和构造和谐地勘队伍的有效途径。     

浅议地勘单位财务管理现状及对策

改革开放以来,地勘单位财务管理在不断地变化和发展,经营管理水平有了长足的进步。财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位蓬勃发展的命脉,是地勘单位长远发展的前提。只有认清地勘单位的管理现状,找出存在的问题,提出解决问题的方法,才能使地勘单位的财务管理活动在经营发挥出关键作用。     

浅谈新时期地勘设备管理工作

随着地勘单位队伍企业化改革,地质工作体制上创新的深入,设备管理成为新时期的一项重要课题,地勘单位设备管理是地勘工作一个重要组成部分。管理好不同经济成分的设备,为地质勘查单位能够顺利完成所承担的各项地质工作,成为新时期地勘设备管理部门的重要职责。     

统计数据质量对地勘单位统计工作的影响分析

随着社会的发展以及科技的进步,我国的地勘工作也在进行不断的变革,地勘单位工作环节中最为关键的工作之一就是数据统计,其中单位进行管理、决策的依据,其质量的高低对于地勘单位的统计工作有着很大的影响。经济一体化进程快速发展,地勘单位也改变了传统的经济模式,并朝着市场经济所主导方向发展。因此,地勘单位数据统计相关工作也就此迎来了机遇和挑战。文章以统计数据质量对地勘单位统计工作的影响分析为题,分析了地勘单位统计数据质量存在的问题以及解决的措施,意在为相关单位提供借鉴。     

浅议地勘单位高层次人才队伍建设

增强地勘单位竞争力,转变地勘经济增长方式,促进地勘单位发展,关键在人才,尤其在于高层次人才。当前,地勘单位高层次人才尤其是领军人才严重不足,制约了地勘经济的健康持续发展。地勘单位应采取政策引导、制度创新、改善环境等方法,多措并举,建设一支规模适度、结构合理、素质优良的高层次人才队伍,为地矿事业发展提供人才保证和智力支持。     

地质矿产勘查单位行政档案管理的对策分析

地勘单位行政档案是一个单位发展的历史记录,是行政管理工作的重要环节。行政档案正在成为促进和推动社会经济的发展重要战略资源。地勘单位必须重视本单位行政档案的信息管理工作,加强行政档案人员的培养,使地勘行政档案为单位发展起重要作用。     

浅议地勘单位企业文化的建设

成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起的,优秀的企业有着优秀的企业文化。企业文化既有丰富的内涵,又呈现多姿多彩的个性。地勘单位企业文化建设同样离不开地勘行业特色。     

浅谈地勘单位经营与发展

地勘单位要想发展并在未来有较强的生存能力和立足空间,就必须用创造性思维来规划地勘单位的经营模式和发展战略,并重点从人才、技术、市场和管理四个方面提炼地勘单位核心竞争力,推动整个行业的健康可持续发展.     

地勘单位应用会计电算化存在的问题及对策

随着国家对地质勘查行业投入的加大,地勘经济得到迅速发展,单位的管理和决策越来越需要各种信息的支持,这就要求对信息的处理必须具有时效性.地勘单位正是在这种时代背景下顺应潮流引入会计电算化.本文以笔者会计电算化工作实践为例,分析地勘单位在应用会计电算化过程中存在的问题及对策,旨在通过探讨总结经验,推进地勘单位会计电算化工作的发展.     

地勘单位发展的现状及对策探析

我国长期以来的资源条块管理体制,不合理的投资及行政定价制度,还有企业的行政附属物地位和“官本位”制,导致资源产业部门之一的地勘单位面临内部不经济和外部不经济的双重困境,举步难艰。鉴于此,本文着重从产权经济的角度探讨地勘单位的发展问题。一、双重困境：内...     

浅议基层工会民主管理在推进地勘单位持续健康发展中的作用

基层工会是基层的群众性组织,是基层职工的利益代表;基层工会在健全以职代会为基本形式的企业的民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与民主管理,维护职工合法权益,构建和谐劳动关系,有着不可替代的作用。地勘单位和全体职工是利益共同体,同呼吸,共命运,相互依存,共同发展,通过调动职工参与管理,使之关心单位的生存,真正成为单位风险的共同承担者,为促进地勘单位持续健康良性发展贡献智慧和力量。     

浅谈地勘单位在市场经济中的生存与发展

文章针对地勘单位实行属地化管理和企业化管理后出现的问题,从几个方面谈了地勘单位在市场经济中的生存与发展。     

地勘单位企业化经营模式下加强档案管理的几点思考

地勘单位实施企业化经营模式已经成为其发展的重要趋势。本文总结了地勘单位档案管理面临的新形势、新要求,总结当前档案管理工作中存在的问题,提出了提升档案管理的基本思路。     

地勘单位企业化经营模式下加强档案管理的几点思考

地勘单位实施企业化经营模式已经成为其发展的重要趋势。本文总结了地勘单位档案管理面临的新形势、新要求,总结当前档案管理工作中存在的问题,提出了提升档案管理的基本思路。     

浅谈地勘单位资金的管理办法

地勘单位虽属事业单位编制,却是差额拨款,拨款不足的部分靠对外增收。行业的性质决定了其资金管理的特殊性,要求其即要遵循事业单位的规章制度,也不能违背企业的管理原则,管好用好资金,有利于地勘单位资金的周转和提高资金的使用效率,促进矿业经济的可持续发展。     

地勘企业文化建设浅议

企业文化是提高企业竞争力的重要保障,是一个沉淀积累的过程.通过分析构建企业文化作用、层次及原则,对地勘单位企业文化的建设提出一些建议.     

基于沃尔评分法的地勘企业财务绩效评价研究——以中矿资源为例

地勘企业充分发挥其先行性、基础性的独特作用,为我国经济发展作出了突出贡献。本文根据地勘企业的特点,构建以偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四个方面为目标层的财务绩效评价指标体系,并运用沃尔评分法建立评价模型对地勘企业的财务绩效进行客观的评价与分析,依据评价结果提出提高地勘企业财务绩效的对策和建议,以促进其更好的发展。