中小专业出版社经营管理问题初探

从领导体制、组织运行方式、企业定位、经营规模、员工激励、数字出版、大众图书探索、渠道建设、研究性出版、企业文化10个方面,总结中小专业出版社在经营管理上存在的问题,并提出相应的对策.     

中小出版社发展问题

中办发[2001]17号文件,为我国出版业和出版社在新世纪的新形势下的改革、发展指明了方向,指定了目标,指出了道路.在文件精神的指导下,出版管理部门和出版大社名社正在酝酿组建出版集团或准出版集团.在这种形势下,占出版社多数的中小出版社也思考探索适合自己的改革发展之路.中小出版社的地位作用和发展方式,已成为业内关心和研究的重点问题之一.     

浅谈我国中小出版社的发展之道

本文从当前我国中小出版社的作用与现状出发,从出版社不断进行内部的机制改革与创新,坚定不移地走专业化特色化道路,整合已有出版资源、培养核心竞争能力、打造品牌优势,以及积极寻求各种灵活的合作方式等四个方面,详细探讨了我国中小出版社的发展之道.     

对改制后中小出版社发展道路的思考

在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议.     

探索中小专业出版社的改革与发展之路——基于中航传媒的实践经验

基于对出版传媒业当前形势的三个判断,从强化专业出版、优化企业管理、资本化运作3个方面总结了改革与发展的成果,在此基础上谈了自己的体会.     

中小出版社的战略选择

中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。     

也谈提升中小出版社的品牌竞争力

我国目前有五百多家出版社,发展规模极不协调.如果按一般发行码洋是否过亿的标准来划分,中小出版社占据了出版社的大多数.     

中小出版社坚持专业化发展之路的意义与方法

中小型专业出版社在我国出版社总数中占有相当的比重,多是一些员工人数少、图书品种单一、与本行业有着千丝万缕联系的专业类出版社。其发展前景,不仅与本社员工的切身利益紧密相关,还关系着各所属行业的文化传承与发扬。在出版社转企改制的大环境下,在市场竞争日趋激烈的今天,坚持专业化,立足本行业,将是各中小出版社生存与发展的必由之路,也只有这样,各中小出版社才能赢得属于自己的广阔空间。       

论制约中小出版社发展的"两难"瓶颈

据出版统计数据分析．目前我国的中小出版社占到了全国出版社总数的80％以上，其经营状况、经营方式各不相同，或靠主管部门拨款．或自收自支，或企业化经营并向主管部门上交利润。由于地域上、体制上、机制上等种种因素的制约．中小出版社的发展相对滞后。现实的情况是．中小出版社的实力相对薄弱，占据图书市场的份额较小．出书范围基本上按照专业分工来圈定，出版图书的品种和数量有限．缺乏切实可行的营销策略，     

利基战略——中小出版社成长的有效途径

阐述了利基战略是适用于中小出版社的成长战略;探索了中小出版社怎样才能实现利基战略.以及如何构建各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势.     

当前中小出版社数字出版发展探讨

当前,在数字出版产业链已基本成型的新形势下,深入实践出版数字化将是出版产业今后发展的必然之路.如今,大社、强社以及大的出版集团在数字化发展方面均已走在前列,而中小出版社由于局限于自身发展的规模和现有实力,更多地还只是在尝试数字出版,对数字出版进行有益的探索,短期内难以有大的突破.在全媒体时代的今天,基于市场、读者的需求趋势,中小出版社理应早日为数字出版发展做好必要的基础性工作.     

中小出版社如何提高竞争力

随着出版社的改制,中小出版社近年来越来越举步维艰,在市场竞争激烈的环境下,不少中小出版社濒临崩溃的边缘,如何提高竞争力,是中小出版社不得不思考的问题.     

中小出版社增强核心竞争力探析

转企改制后,中小出版社面临着更趋激烈的市场竞争环境。从自身实际出发,中小出版社增强核心竞争力,应从以下四个方面着手：以市场细分增强图书生产能力,借网络渠道增强市场运作能力,重人力资源开发增强创新能力,以企业文化建设增强凝聚力。     

行业服务,专业出版社持续发展的最佳途径

专业出版社在其发展过程中一直存在诸多困难,但专业出版社如果能坚定依托行业资源优势,坚持专业特色出版定位,始终重视为行业服务,保持图书产品的"专、特、精、新",其一定可以大有作为。     

中小出版社仓储管理优化策略

长期以来,中小出版社都将管理的重点放在编辑发行等工作上,而忽视了对仓储部门的管理,以至于仓储管理存在选址缺乏科学性,仓库类型单一;存储布局仅凭经验,搬运设备落后;库存居高不下,退货现象严重;信息技术落后,发货速度缓慢;人员素质较低,管理方式不当等诸多问题.对此,中小出版社应采取实现仓库合理选址,降低仓库成本;合理布局仓库,引进先进设备;实现拉动式生产和存储,合理控制存储量;实现信息化管理,提高订单处理效率;提高仓储人员素质,改善管理机制等优化策略,使出版社的仓储管理高效运作,为出版发行和营销推广等工作提供有力的保障.     

专业类出版社发展与转型的思考

在当前的社会背景下,专业类出版社处在改制、转型和发展的特殊时期。立足自己特有的专业和领域并做强做大、扬长避短是其转型发展的基础;结合现代科技使出版范围多元化是其发展的路径和方向;面向市场,长远统筹规划是其发展的科学方法;加强内部管理,壮大自己的实力是其发展的内在和根本性因素。     

中小出版社经营战略管理刍议

本文从战略管理角度入手,就当前中小出版社的发展困境进行了归纳分析,指出其经营之道在于实施战略管理,并进一步阐述了以"战略管理"取胜的几点建议。     

数字时代中小出版社的经营策略浅析

数字出版时代,由于内容、资金、技术、人才、管理体制等限制,中小出版社难以做好数字出版产业链中的出版软件、发布平台与阅读终端等垄断性环节,唯有将自己清晰定位为“出版社环节”才是最佳选择.做好纸质出版业务是其目前最现实的选择,也是为其数字化转型所做的最好准备.灵活开放的合作是中小出版社数字化最为有效的发展策略.     

为行业服务,专业出版社持续发展的最佳途径

[]专业出版社在其发展过程中一直存在诸多困难,但专业出版社如果能坚定依托行业资源优势,坚持专业特色出版定位,始终重视为行业服务,保持图书产品的“专、特、精、新”,其一定可以大有作为.     

中小型专业出版社发展路径选择

在出版业集团化发展的大背景下,中小型专业出版社的改革与发展成为容易被忽视的问题。本文结合实例,分析政策、资源、地域等外部环境以及制度建设和产品特色等内部条件对中小型专业出版社选择发展路径的影响。