从财务视角分析出版企业可持续增长能力

随着出版社转型成为企业后,出版社的财务管理成为其成功经营的重要工作内容,出版企业的财务管理主要包括企业全面的预算管理、单位产品的利润核算、电子商务会计三个方面。只有实现出版企业财务的全面预算、控制和管理,才能发挥出版企业内外部资源优势,实现出版企业资源优化配置和风险控制,达到企业可持续发展的目标。     

出版社应纳税、费、基金简介

按照现行规定,出版社应缴纳的主要税有营业税、城市维护建设税、国营企业所得税和事业单位奖金税4种。此外,还应缴纳教育费附加,国家能源交通重点建设基金。由于出版社的财务管理方式有事业单位企业管理、事业单位全额预算管理、事业单位差额预算管理和不独立核算预算外管理之分,因此,具体到某一个出版社来说,并非上述各种税、费、基金都要缴纳。那么,上述各种税、费、基金各应由哪些出版社交纳呢?有哪些主要规定? 1、营业税:是以单位的销售收入为课税对象的税种。出版社无论采取何种财务管理方式,只要有销售收入,就应缴纳营业税。出版社的销售收入是指销售本社出版的图书、杂志、报纸和其他出版物所取得的收入。按规定,出版社自办发行或销售出版物     

出版社财务管理目标

财务管理目标是指企业通过理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理、优化的基本标准.出版社财务管理目标的选择与确定,关系到出版社理财活动的结果,是衡量和评价出版社理财活动是否优化合理的基本标准,既是研究出版社财务管理理论的需要,也是优化出版社财务管理实践的需要,对加强出版社的财务管理工作具有十分重要的意义.     

出版企业预算管理探讨

在计划经济时期,出版社的图书是"皇帝的女儿不愁嫁",由发行单位包销,出版社只管出书,不关心市场研究,不重视财务管理、节约成本费用等等,更谈不上预算管理了.现在,中国出版业正处于由传统出版向现代出版过渡的关键时期,出版单位要树立市场经济观念,以达到社会效益与经济效益的完美统一,这就需要出版单位加强管理,借鉴现代企业制度管理方法,其中一个重要的借鉴是实行全面预算管理.那么,出版单位应如何实行预算管理呢?本文拟就这个问题提出几点看法,与大家共同探讨.     

转企改制后出版企业财务管理的发展趋势

财务管理是出版企业的重要经营管理内容.随着全国经营性出版社已全部完成转企,改制后各出版单位作为企业主体,其财务管理的发展趋势可能有三个:全面预算管理,单品种利润核算以及电子商务会计.出版企业应对财务管理发展趋势,要做好三个准备:一是管理思路的扩展,形成适应自身发展水平的财务管理体系,实现财务管理的决策、计划与控制职能;二是需要根据市场形势的发展和财务管理的需求做好对现代信息技术的应用与开发;三是必须做好人才储备,拥有既懂电子商务与计算机网络知识,又精通财会知识、法律知识的复合型会计人才.     

IT服务管理体系实践之IT服务财务管理

财务管理是IT服务管理体系中服务交付流程之一,主要是为了在提供服务的同时加强成本效益核算。中国人民大学网络与教育技术中心的IT服务财务管理与一般IT企业的财务管理有着较大不同．前者实行财务管理的目的不是为了利润的最大化,而是希望在既定的成本下提供更多、更好、更优质的服务。IT服务管理体系中的其他流程为财务管理的预算、核算提供了强有力的依据。     

出版社财务预算管理应注意的几个问题

目前很多企业对财务预算的管理职能认识不足,认为预算只是财务部门的事情,与其他部门没有任何关系:往往把预算的重点放在具体的数字计划上,单纯为了编制预算而编制预算,使预算管理比较松弛,流于形式.出现这种状况,主要是对"财务预算管理"缺乏更深层次的理解,没有看到预算管理是企业综合的、全面的管理,没有将预算与出版社的战略规划很好地结合起来,使预算独立于企业管理之外,对出版社的经营发展起不到实质作用.为加强预算管理的有效性,笔者就出版社财务预算管理应注意的事项做如下浅析.     

出版集团相对集中的财务管理模式

一、采用相对集中的财务管理模式的原因 预算管理薄弱且执行困难.预算管理是现代企业管理中的一项重要工作 综观近几年出版集团财务管理工作,财务关系基本理顺,财务管理规章制度逐步完善,为企业生产经营的顺利进行提供了有力的保障,为企业改革发展发挥了积极的作用,取得了很大的成绩.但是,集团财务管理工作仍存在一些问题.     

出版社经营如何实现以财务管理为核心的思考

文化事业单位进行的如火如荼的文化体制改革将实现出版社从事业体制到企业体制的转变。大多数出版社今后的经营管理模式将完全按照企业的经营管理模式来运作,即以财务管理为核心的经营管理模式。出版社的财务信息是各类经营信息的交汇点,也是支撑其经营决策的基础,以财务管理为核心的理念,实际上早已成为出版界的共识。一、出版社的财务管理现状目前出版社的财务管理还未担负起核心的角色,建立以财务管理为核心的经营管理模式还需要走一段艰难的路。(一)目前出版社多数财务人员本身就没有对“以财务管理为核心”作好意识上和能力上的准备。…     

营销理念下出版社财务管理方案初探

随着经济发展的不断增速,营销理念在各企业、集团中的指导价值也愈加凸显,如何做好营销理念下出版社销售财务管理是出版企业管理者共同关注的话题之一。良好的财务管理是保证销售活动顺利展开和进行的基础,财务管理也保证了财务管理同编辑出版以及销售等各项业务活动流程化的实现。科学合理的财务管理活动能够更加有效地保证出版社经济效益的实现,进而保证出版社的良性健康发展。而销售活动在其中又发挥着重要作用,事实上销售是另一种形式的财务,销售活动是财务管理的主要任务和基本目标。     

财务管理目标与企业生命周期

财务管理目标是反映在特定的经济体制和财务管理环境中,通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。理论界对财务管理目标探讨得较多,形成了销售收入最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等几种主流观点。事实上,企业财务管理离不开企业具体的生存环境,它随企业的发展而不断丰富。根据生命周期理论,企业生存具有一定的周期性,因而企业在确定财务管理目标或策略时,不应就目标讨论目     

新形势下出版社加强财务管理的实践与思考

在图书出版市场化加速和数字出版快速发展的新形势下,结合出版社财务管理工作的一些实践经验,探讨了加强出版社财务管理、进一步协调和引领出版管理工作、全面提高出版效益的思路和方法。     

出版物成本控制之我见

企业管理科学化的标志是建立起以财务管理为中心的内外部管控体系.而财务管理的核心是成本管理.出版物成本是反映出版社生产经营活动状况及经营管理水平的一个综合性的经济指标,在出版社经营活动中,系统地了解、掌握出版物成本习性,熟练运用预测、计划、控制、核算、分析等工具对成本实施管理,可以保持成本优势,创造价格竞争空间,从而提升出版产品的竞争力、提高市场占有率,达到社会效益与经济效益的统一.控制成本不仅是财务人员的职责,也是每个出版决策者和每个编辑出版印制人员的义务应该关注的事项.     

美国出版社的预算与毛利

美国出版业的预算与毛利是怎样计算的?许多出版社不愿公开自己的财务,这是一组旧数据,但也反映了当时出版社的预算与毛利。这些毛利是税前的,不包括公司正常的费用开支,如员工薪金、律师和会计师费、利息支出等。     

国家出版基金引领出版高质量发展的若干思考——以《中国矿产地质志》为例

国家出版基金是继国家自然科学基金、国家社会科学基金之后设立的第三大基金，在出版业内具有极高的导向性、权威性和示范性，其成果代表着我国出版领域的最新发展水平。在地质出版社组织申报的国家出版基金项目《中国矿产地质志》的实施过程中，完善的财务管理制度体系、规范的预算核算体系、有效的资金监管机制以及健全的绩效评价机制，共同保障该项目的顺利实施、管理和验收。在国家出版基金的助力下，出版企业高质量发展，催生了大批专业精品力作，出版社社会效益与经济效益实现双跃升。     

关于新时代出版社运营管理关键点的思考

实现运营管理专业化是出版社运营管理的关键,重点是专业化的人员配置和高水平的数据采集与分析能力.出版社要以高质量发展为目标,立足供给侧结构性改革,做好选题品种控制(主要是无效品种控制),加强印数管理,改进系统流程,提高纠错效率.此外,出版社的运营管理要与财务管理相结合,实现全流程数字化管理,不断丰富数据采集体系,搭建数据分析库和终端资源库,使产品结构趋于合理.     

财务管理与出版经营管理

图书市场竞争的日趋激烈,给出版业带来严峻的挑战,财务管理在出版社经营过程中的作用与过去相比发生了很大的变化.文化产业的提出和市场经济体制改革的不断深入,迫切需要建立与现代企业相适应的财务管理制度.本文拟就财务管理在出版经营管理中的作用作粗浅的探讨.     

美国出版社的编辑项目计划

对于任何出版社来说,一项最基本的要求就是,对应出版什么样的图书以及何时出版有明确的了解. 出版业同其他行业一样,需要最大化增加收入,最优化现金周转.出版社的编辑项目(计划)是现金流量的基础,寻找新书稿的时间太长,过早地支付图书开发、印制费用,失去获得现金收入的销售机会,都易减少出版社的现金流量.反之,出版社就可把握产品的开发和出版,努力保持现金流量,避免出现没有足够预付金来扩大销售的困难.     

数据管理——出版社强化微观管理的有效途径

目前,"出版管理以财务为中心,财务管理以成本为中心"的观念已被大多数出版社所接受并贯彻实施于日常的内部管理之中.但随着市场的发展变化,也随着出版社自身为适应市场的变化而进行适时的改革,这种观念和做法已远远不能满足出版社决策层的需要了.     

加强出版社资金管理与调控

出版社财务管理的首要任务是：围绕着出书计划及时、足额地筹集和供应资金,加强资金的管理与控制,合理而节约地使用资金;根据资金的情况及时地调整出版计划及有关各项工作计划,加快资金的周转,使有限的资金取得最大限度的经济效益。一、计划是及时、足额提供各项资金的前提要对一定时期内筹集资金的数量、来源、比例及成本做到胸中有数,就必须制定预算和计划。计划是在经营决策的基础上,对企业未来的生产经营活动所进行的筹谋和规划,它是出版社在今后一定时期内奋斗目标的数量表现或具体化。计划包括长期计划和短期计划,它们分别是…