我国数字出版企业的商业模式创新研究

分析我国数字出版企业的商业模式特征,对我国数字出版企业的商业模式进行比较并研究其创新动力。最后,提出我国数字出版企业的商业模式创新途径。     

科研创新推动出版企业发展作用浅议——以人民卫生出版社为例

科研创新是企业发展的不竭动力.对于处在国家深化文化体制改革和新闻出版体制改革、推动文化大发展大繁荣背景下的出版企业,科研创新在更快更好地推动传统出版与新兴出版的融合发展、促进出版产业新业态的创新性开发中发挥着重要的作用.本文结合人民卫生出版社科研创新工作实践和经验,探讨出版企业积极有效开展科研工作,推动出版企业转型,促进融合发展.     

我国出版企业的成长动力研究

我国出版企业是具有适应性的复杂社会经济系统.研究其成长动力问题,需运用系统的、非线性的、整体论的崭新思维模式来分析.我国出版企业的成长动力系统包括外生动力、内生动力和成长阻力三部分.而其成长动力系统作用于出版企业系统成长的关键机制是创新机制.     

创新:出版的生命

我国出版企业正面临严峻的生存环境:盗版和伪书严重侵蚀出版企业的正常利润,诚信缺失、竞争无序、产业链断裂进一步给行业雪上加霜,体制、机制的约束又使得行业发展缺乏来自内部的活力和动力。应对上述挑战的根本出路在于创新。出版创新包括内容创新、形式创新、管理创新和价值创新几个重要方面。内容创新是出版企业的核心竞争力,形式创新是出版企业市场竞争的重要利器,管理创新是出版企业的活力之源,价值创新则是出版的终极目标。     

我国出版传媒产业的科技创新体系建设研究

创新是引领国家和民族发展的第一动力,也是推动社会经济文化产业发展的第一引擎.坚持实施创新驱动的发展战略,需要把科技创新放在重要位置.文章从我国出版传媒产业的科技创新体系建设背景和意义出发,梳理目前我国出版传媒产业的科技创新现状,并提出我国出版传媒产业的科技创新体系建设策略,即宏观政策引导、产业升级协同和企业提质增效三个方面.     

选题创新与风险防范

选题创新是出版业经济增长的根本动力,它对提升出版企业竞争力、提高出版企业社会效益与经济效益、促进出版产业发展具有积极的现实意义。但是,作为一项极具探索性、创造性的高风险活动,并不是所有的选题创新活动都必然会为出版企业带来增量收益的。风险与选题创新相伴。因此,在进行选题创新的同时不能忽视相关的创新风险。     

管理创新:出版企业发展的不竭动力

对出版企业来说,强化管理是一个永恒的主题,是其发展的不竭动力.在经济全球化步伐日益加快的今天,市场竞争愈演愈烈,管理创新已成为出版企业驾驭出版市场的必要条件,也是其取得成功的重要途径.唯有创新,才能超越.     

选题创新与风险防范

选题创新是出版业经济增长的根本动力,它对提升出版企业竞争力、提高出版企业社会效益与经济效益、促进出版产业发展具有积极的现实意义.但是,作为一项极具探索性、创造性的高风险活动,并不是所有的选题创新活动都必然会为出版企业带来增量收益的.风险与选题创新相伴.因此,在进行选题创新的同时不能忽视相关的创新风险.     

咨询企业知识创新的反向动力和跨界发展

文章首先分析了咨询企业的知识特性和知识创新的需求,提出了反向创新和跨界创新可以作为知识创新思路延伸的重要方向.然后分析了咨询企业知识创新的特点和创新动力的阻碍,阐述了反向创新动力对咨询企业知识创新的作用.最后,探讨了在反向创新动力的驱动下咨询企业如何实现跨界发展.     

出版产业融合创新研究:价值创造与路径选择

出版产业融合创新是我国现代出版产业发展的重要路径,而价值创造是出版产业融合的动力源泉.文章分析了我国供给侧改革背景下出版产业融合创新的内在机理,从微观、中观和宏观三个层面阐述了出版产业融合创新的价值创造过程,并对我国现代出版产业融合创新的路径提供了建议和对策.     

信息化与出版管理创新

信息化已成为出版企业核心竞争力的关键因素,实现出版企业信息化要求对出版企业管理进行全方位的创新.出版管理创新包括经营观念创新、组织创新和制度创新.     

红色小提琴潮——从《潘寅林——中国小提琴经典作品》获金唱片奖谈起

创新是企业生存发展的灵魂和动力.编辑人员作为出版主体和内容创作者,其强大的选题策划和创新能力成为个人和一个出版社最核心的竞争力.201 2年1月,中国音像最高奖——中国金唱片奖评选揭晓,《潘寅林——中国小提琴经典作品》以选题精当、内容高雅、录制精良而获殊荣.本文结合《潘寅林——中国小提琴经典作品》的出版过程,就音像出版中的编辑策划与创新略陈管见.     

建立出版企业创新机制

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”“要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力。”纵观国内外成功的出版企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史,企业生产和发展的基础在于创新,只有创新才能够为出版企业持续增长提供动力。 目前,国有企业的发展存在很多问题,尽管原因很多,但是根本原因是创新能力不足。因此,     

新形态下的出版企业财务管理与创新

近年来,随着数字出版新业态的出现以及转企改制的推进,我国出版业发展迅速.同时,出版市场的竞争也日益加剧.本文在对出版传媒集团的财务数据进行分析的基础上,认为出版企业呈现出财务管理活动更加复杂与综合、投融资管理出现常态化、企业内控与风险管理日趋重要等特点,并据此提出了创新出版企业财务管理尤其是风险管理的相关对策与建议.     

数字出版产业协同创新研究

首先对数字出版产业协同创新的发展动力进行分析,然后阐述数字出版产业协同创新的类型。在此基础上深入探讨数字出版产业协同创新模式在传统出版企业一般性人力资本创新能力、整合用户创新资源建构柔性组织,以及创新性金融手段应用等方面存在的问题和相应解决思路。     

决定中国出版企业成长的“五个力”

中国正在进行出版“转企改制,”本文提出“五个力”是决定中国出版企业的成长要素。改革是出版企业成长的原动力,决定出版企业的生死。企业竞争力(包括品牌力、领导力和执行力)是源泉,决定出版企业实力与影响力。创新力,决定出版企业的可持续能力,出版企业的发展要更多地依靠技术进步,依靠选题的创新度,依靠集团创新。文化力决定企业能走多远。和谐力是企业的立足之本,要用和谐的思维来化解一切矛盾。企业发展的动力是以上五种力组合形成的合力相互作用的结果。     

试论我国宏观出版管理创新

出版管理创新是指对现行的出版管理模式及其方式方法的改革、发展和完善。出版管理创新是出版创新的基石,是出版事业兴旺发达的不竭动力。出版体制改革要有配套的宏观管理创新与微观层面的出版运行机制创新。出版宏观管理是出版管理部门根据党和国家出版方针与政策对出版事业的     

积极有效利用资本市场 加快推进我国出版业改革与发展

积极有效利用资本市场实施资本运作,有助于重塑出版企业社会形象,重建出版企业的运行机制,激发企业的内在动力和创新活力,使出版企业成为真正的市场主体。     

谈文化强国背景下的出版创新

出版创新是建设文化强国的必由之路.从宏观层次来看,政府应着力构建国家出版创新体系,在管理手段、资金投入、政策支持等方面进行制度创新,做好“设计”,为企业创新、人才创新等提供良好的制度环境;从中观层次来看,出版企业应成为创新的核心主体,应当积极进行业务创新、管理创新、技术创新等,提高核心竞争力;从微观层次来看,以编辑为首的从业者是出版创新的根本,应当从观念、知识、能力等方面进行创新.     

出版管理创新的辩证法

出版管理创新是指对现行的出版管理模式及其方式方法的改革、发展、完善.这里的出版管理既包括国家宏观出版管理,也包括出版企业微观管理.随着出版业内外条件的变化,必须通过不断变革剔除那些不适应甚至阻碍出版生产力发展的因素,代之以先进的和充满生机的管理体系.创新就是走前人没有走过的路,出版管理创新是出版事业兴旺发达的不竭动力.