水利工程施工进度控制方法研究

大型水利工程通常都存在投资大、工序多、工期长、施工条件复杂、易受自然条件影响等特点,因此施工进度计划的制定是一项非常庞大、重要的系统工程,因此它渐渐成为了施工组织设计的重点和难点。作为一项负责的系统工程,水利工程建设进度控制不仅涉及到材料设备供应、勘测设计施工、土地征用、设备安装调试等繁多内容,而且要求各方面的工程都必须围绕着一个总进度安全平稳的进行。根据组织系统和计划目标,对系统各部分应按计划实施、检查比较、控制实施和调整计划,以保证总进度目标,进度控制是一个有组织的、动态的行为过程的顺利进行。     

探讨建筑工程施工进度控制

施工进度管理与控制是建筑工程项目控制的重要组成部分,也是施工控制中矛盾比较突出的问题。本文对进度控制的重要性进行了说明,提出进度控制的主要内容和主要影响因素,探讨了建筑工程中进度控制的措施。     

论如何加强工程施工中的项目管理

成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强土木工程的项目管理.以下仅供参考.     

建筑工程施工进度管理探析

施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润.建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案,使工程进度在工期內保质保量的安全完成,施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成.     

浅谈项目管理中的施工进度与施工质量控制

论述了进度控制和质量控制在施工中的作用与关系,说明了落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用,最后提出了抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用.     

矿井建设中的进度控制探讨

工程项目的进度控制是一个大系统,从目标上看,它是由进度控制总目标、分目标和阶段目标组成的目标系统;从进度控制计划上看,它是由项目总进度控制计划、单位工程进度计划和相应的设计、资源供应、资金供应、投产动用等计划组成的计划系统。     

谈与进度控制有关的几个问题

进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。监理工程师实施进度控制应明确目标 ,采取综合性措施对进度实施全面的控制 ,应注意下面几个问题。1　编制好施工总进度计划1 .1　编制施工总进度计划的依据。 1设计文件 ,即初步设计、扩大初步设计等工程技术资料。 2以项目总进度计划     

基于多目标遗传算法的工程施工进度计划优化研究

为使工程施工进度实现最优化,使进度计划方案更为科学合理,可以在施工计划制定的过程中融入多目标遗传算法。首先对多目标优化和多目标遗传算法数学模型进行了详细阐述,接着从最小费用、最短工期和最佳质量三个方面建立多目标工程施工进度目标函数,最后采用实例仿真,验证多目标遗传算法在施工进度计划制定的性能。实验证明,采用该方法能较好地求解施工进度目标函数最优解,而且能提供多种优化方案,具有较高的研究价值。     

矿山工程进度控制的思考

分析了矿山建设项目中进度控制的关键因素,以及影响进度控制的其他相关因素,阐述了进度控制中的优化施工程序及具体施工组织计划的调整。     

民用建筑施工进度有效控制管理的探讨

建筑工程进度的控制和管理作为工程项目管理的主要内容之一,对保证工程按时完工有着重要的作用。本文首先分析了民用建筑工程施工进度的影响因素及项目进度控制的原理,其次对民用建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法进行了简要的阐述,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。     

浅谈施工方的项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。     

浅谈施工方的项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。     

监理工程师如何搞好工业项目进度控制

大型工业项目参与于施工的承包单位多,影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此,监理工程师如何在大型项目中提纲挈领,运筹帷幄,科学组织,有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们在这类项目的实践和体会,就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制,阐述如下。     

建设工程的进度控制

进度控制是工程三大目标控制中的一个重要内容,详细分析了影响进度的诸多不利因素,在工程建设中进度计划不变是相对的,而变化是绝对的,并根据不同的因素影响分别采取调整方法和防范措施,以此来保证工程建设如期顺利完成。     

公路工程进度监理控制要点

从公路工程进度计划的编制、审批、施工中的检查、工期延误的处理四个方面论述了进度控制应侧重的要点,形成了明晰的进度监理框架,指导并控制公路施工。     

建筑工程施工进度的科学管理

在建筑工程的施工中,除了施工质量以外,施工进度也是一个比较重要的因素,所以在建筑施工中不断加强对施工的进度的有效管理也是施工管理中非常重要的一个内容,,要有效的保证施工进度的管理质量就一定要采取相关的措施不断提高施工人员自身的积极性,这样才能保证施工的进度符合相关的标准和要求。     

论工程项目管理中施工进度的管理

在工程项目的管理中,施工进度管理好坏直接影响到施工工期的长短,同时对工程成本控制也是有着很大影响的,因此做好工程项目施工进度管理是非常有必要的。本文中首先阐述了工程施工进度管理的地位与作用,而后对影响施工进度的因素进行了分析,指出了做好施工进度管理所需要做的工作,提出了建立三级计划进度管理体系的管理模式,以供参考交流。     

试论火电建设工程施工进度控制

建设施工中的进度控制是把握好工程节奏,合理的安排施工进度的重要控制手段,本文控制目标、实施计划、设备材料供应、资源配置和投入以及施工方案这几个方面的内容,简单的讨论火电建设过程中对施工进度的控制。     

房建（高层建筑）工程施工现场管理及施工进度管理的控制

房屋建筑工程施工现场管理是一项系统而复杂的工作,不仅关系到工程的顺利进行,也关系到工期的控制和工程的质量,它是房屋建筑工程各施工工种进入现场以后必备的。本文结合高层建筑施工的特点介绍了建筑施工现场管理以及进度管理方面的重要性及措施。     

浅谈加强施工项目进度的控制

文章从工程项目施工准备、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划、项目进度计划种类的选择应用、项目进度计划的编制依据、项目施工进度网络计划的编制及项目施工进度计划的优化几个方面论述了加强施工项目进度的控制的问题。