与公司谈判薪资要诀

薪资谈判是你在公司事业的开始,它为你的聘用关系确立了一个基调。在猎头公司工作多年的咨询顾问刘先生结合长期积累的实战经验总结了一套行之有效的薪资谈判经验,笔者将其归纳为四大法宝,在任何聘用谈判中都适用。“己”与“彼”任何薪资谈判都是一场交易。想在这类谈判中取得     

用劳动合同争取你的最大权利

劳动合同是用人单位与劳动者之间权利与义务的明确约定,一份合法、有效的劳动合同应该是用人单位与劳动者之间各自权益的“双赢”。这一双赢的结果在目前就业压力较大,劳动者处于弱势地位的情形下不可能靠企业“施舍”得来,相反得靠劳动者主动争取。聘用合同谈判,放大你的价值求职者应聘成功以后,接下来的就是和单位谈聘用合同了。了解以下几种情况,会让你在谈判中最大限度地争取自己的利益。了解你的需要和你未来雇主的需要聘用合同谈判需要权衡与协调,要在这类谈判中成功,你首先要权衡自己的能力。你想要什么?你是否自信能达到既定的标准…     

直言不讳谈薪酬

“薪资”两个字,向来牵动着职场人士的敏感神经。人们对它讳莫如深,却又热衷不已。决定薪资高低的根本因素是个人能力,然而薪资谈判的策略和技巧也在很大程度上影响着最终的薪资情况。那么,究竟怎样才能谈出理想的薪资呢？     

英国学术人员薪资快速提高

来自英国《卫报》的消息：政府最新的年度薪资调查报告显示，学术人员的平均薪资高于大多数专业人员，而且今年教师的薪资增长了3．2％，平均工资达到了32，166英镑。大学雇员协会称，从2001年至今，高校教师的薪资增长了25．8％。根据去年暑假“三年劳资谈判协议”，高校教职员工的工资从2007年8月1日起增长3％，而且在明年8月和10月，将分别再上调3％和2．5％。     

美国“改革式”教师集体谈判的制度特征及现实启示

“改革式”教师集体谈判是20世纪80年代以来在全美范围内兴起的一种新型谈判模式.它从构建新型教师评估模式、调整薪资分配方式、协调教师与管理者关系三个方面入手变革传统工业谈判模式,使教师集体谈判呈现出专业化、合作化、民主化的特征与发展走向.在推进我国教育民主化发展的进程中,美国“改革式”教师集体谈判的实践经验可资借鉴.     

芬兰大学薪资制度改革：内容、进程与争议

2006年，芬兰政府决定在高等教育系统内实施一种新的薪资制度，这一制度改变了传统的以工作年限为基础的工资支付制度，而将大学职员的工资与职业等级和个人业绩表现紧密联系。新的薪资制度在教育部、工会以及其他各方代表间历经漫长的谈判，最终付诸实施，成为21世纪提升芬兰高等教育系统竞争力的主要工具。     

美国大学教师薪资竞争机制解读

美国大学教师薪资竞争机制运行的背景是高等教育市场化。其机制所具有的特点是:并行的薪资机制,以签约薪资制为主体,薪资评定标准同一稳定,重视学科差异等。我国大学应借鉴美国大学教师薪资机制的特色,在绩效薪资改革中做到:认识大学教师绩效薪资评定的局限性;给予教师一定的薪资申诉谈判权;凸显大学教师薪资机制的竞争性;通过绩效薪资调节学科差异。     

“强兵”头上无“弱将”

麦肯锡公司的研究指出：要留住能干的人才，就必须委派得力的人做他的上司。人才的离职很大程度上与其直接上司有关系。不久前，国外一个大型人力资源研究机构对2万名刚离职的人员进行了调查，发现许多人离职并非是薪资原因，而与直接上司有关。比如波音公司的200名离职人员中，只有40人与公司在离职前进行了薪酬谈判，     

让新老员工共享公平薪资

惠信科技是一家成立3年的高科技公司，现有工作人员约百人。由于开始进入成长期，公司业务扩展急需招募人员。为迅速取得所需的人力，该公司以较高的起薪来聘用新人。考虑到已有人员的薪资水准可能会因为起薪的调高而低于新进人员，惠信的人事经理建议公司高级主管，在调高新进人员的起薪时，同时调高已有人员的薪资。但不少高级主管认为如此一来，将增加公司的人力成本支出，使公司的产品价格提升，丧失竞争力。而且固定成本一旦增加。亦不利于财务调度与周转。主管们想以提供奖金或红利的方式来弥补较低的薪资水准，但考虑到公司正在成长阶段，个别人员绩效不易精确评估。而且良好的绩效评估制度并非短期可以建立。如果没有公正的绩效评估，以绩效差异作为奖金或红利多寡的判断依据，恐怕会造成不公平现象，引起员工的不满。如果不以绩效作为依据，一律给予相同的奖金或红利，亦可能造成不公平。其次，奖金或分红制度难免会鼓励员工彼此间的相互竞争，不利于公司中已经培养出的合作与团队文化。此外，奖金或分红永远无法弥补已有员工在薪资上低人一等的感受与心态。惠信的高级主管考虑到这些因素，迟迟无法采取行动，而员工们认为公司“喜新厌旧”，对老员工“不公平”。因此，士气逐渐低落，公司的业务发展有逐渐减缓的征兆。     

求职怎样谈薪资

当你掌握了市场行情之后,再于你未来的老总或者上司谈薪资问题时,就可以胸有成竹怎样估算"身价"?每位毕业生在求职时都会关心自己的薪资水平。由于缺乏社会经验,可能对社会上的薪资水平不太了解,这样有可能会过高或过低地估计了自己     

雇主品牌——人才战中的独门法宝

在激烈的人才争夺战中,独树一帜的“雇主品牌”能帮助你吸引和留住符合企业核心价值观的员工。雇主品牌形象是公司对员工做出的一种价值承诺,一种与客户服务品牌同等重要的内部品牌。它不仅使员工与公司之间产生强大的亲合力,也有助于公司的“未来之星”从另一个侧面了解公司,体现公司在人才聘用方面的独特之处。另外,雇主品牌与公司产品品牌和企业文化息息相关。在招募新人时,公司不仅是在提供职位和良好的薪资待遇,同时也在推销公司形象。尽管雇主们树立优秀雇主品牌     

体育新闻的劳动法解读

从今年开始，末位淘汰制将首次被引入国家乒乓球队教练队伍。蔡振华的“末位淘汰制”出台后，曾引起了一些争议。对于带队成绩排名末位的教练，调整其工作岗位，这个大家能理解；但是提前解除其聘用关系，有人提出：这种做法是否违反了《劳动法》？     

维护客户的六种方法

没有他们，你的新事业从一开始就注定要走下坡路。著名的营销专家Joe Girard曾写过一本书：《如何将任何东西卖给任何人》，他说：你所遇到的每一个人都有可能为你带来至少250个潜在的顾客。     

维护客户的六种方法

你的客户价值何在？ 没有他们，你的新事业从一开始就注定要走下坡路。 著名的营销专家Joe Girard曾写过一本书：《如何将任何东西卖给任何人》，他说，你所遇到的每一个人都有可能为你带来至少250个潜在的顾客。     

2002年度上海市中学教师高级职务评审特点及效果分析

国务院办公厅2002年7月转发的人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》,提出了事业单位将逐步试行人员聘用制度,将单位职工由身份管理向岗位管理转变,由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变,这是事业单位人事管理的一项重大制     

我国教师聘用合同解除概念的使用及其规范

目前,教师聘用合同解除概念的使用存在混同使用和不当搭配使用的问题。除名是企业享有的一项权利,对违反学校规定的教师,学校可以解聘,也可以辞退,但不能除名。辞退属于事业单位拥有的自主权和管理权,它解除的是一般劳动关系。解聘是事业单位享有的合同权,它解除的是聘用合同关系;聘用合同的解除是解聘和辞聘的上位概念,解聘和辞聘是聘用合同解除的下位概念;落聘侧重于岗位的失去,解聘重在合同关系的消灭。落聘者在落聘之后,仍然是事业单位的在编成员,仍然与事业单位存在非聘用的劳动关系,仍然领取事业单位的工资,而解聘则不然。     

二、今天的思考

职场进入低薪时代?2004年，全国整体人才市场的薪资报告均不约而同地指出：从去年下半年开始，人才市场薪资处于不断下滑趋势，减幅曾一度达25％。2004年真的进入了低薪时代吗?就此我们采访了各行业人士，就低薪现象进行了分析。     

维护客户必须要避免的六种错误

你的客户价值何在？ 没有他们，你的新事业从一开始就注定要走下坡路。著名的营销专家Joe Girard曾写过一本书：《如何将任何东西卖给任何人》。他说：你所遇到的每一个人都有可能为你带来至少250个潜在的顾客。     

劳工标准的贸易争议及中国的应对策略

从20世纪80年代开始，发达国家在是否应将劳工标准与国际贸易挂钩的问题上一直争辩着。虽然由于发展中国家的坚决反对，1986年开始的世界贸易组织乌拉圭回合谈判未将劳工标准列入谈判议题，1999年12月的世界贸易组织西雅图会议也因劳工标准协议问题而失败。无论如何，发达国家对“社会条款”的重视不会削减，发展中国家也会从自身的利益出发，尽量找出理由予以反驳。劳工标准正在一步步走进多边贸易领域。可以预见，贸易与劳工标准在未来的世界贸易中必将占有不可忽视的地位。它将对我国外贸发展战略提出严峻的考验。因此，我们应未雨绸缪。做好应对的准备。     

拆除“篱笆墙”打破“铁饭碗”——当阳市教育人事制度改革的实践与启示

2004年暑假，当阳市在全市义务教育阶段学校全面推行了以实施教职工聘用制度为主要内容的人事制度改革，一次性分流教师526人，225名教师实现跨镇、跨校交流聘用。通过改革，达到了教师队伍有序流动、人才资源合理配置、超编人员妥善分流、教师结构得到优化的预期目的，为促进教育事业持续、健康、协调发展打下了坚实的基础，也为进一步深化教育人事制度改革提供了可资借鉴的经验。