梁洪文:报业经营新路的探索者

2005年4月。大众报业集团副总经理。《齐鲁晚报》《生活日报》总经理梁洪以其先进的经营理念—一用版面做媒体。靠策划去运作。科学的内部管理——把简单的事情做彻底以及优异的经营业绩。被选为“2004—2005年度中国最具影响力的媒体广告经营100人”。本期“传媒骄子”讲述梁洪和他的报业经营探索之路。     

关键是要办一张精粹精致的报纸——从"都市报的冬天"谈传统大报的机遇与挑战

近来一段时间，关于“都市报的冬天已经来临”之说，在报业颇为盛行。支撑这一说法的有诸多相关统计数字（参见吴海民《媒体变局：谁动了报业的蛋糕》一，载《中国报业》2005年第11期）——如果这些数字没有问题的话，那么，“冬天”说确实值得重视。     

关键是要办一张精粹精致的报纸——从“都市报的冬天”谈传统大报的机遇与挑战

近来一段时间,关于“都市报的冬天已经来临”之说,在报业颇为盛行。支撑这一说法的有诸多相关统计数字(参见吴海民《媒体变局:谁动了报业的蛋糕》一文,载《中国报业》2005年第11期)——如果这些数字没有问题的话,那么“,冬天”说确实值得重视。近年来突飞猛进的都市报,何以突然就“冬天”了?一说是受宏观政策的影响,比如“六部委房地产新政”使得房地产市场不像前些时候那么火爆了,因而导致占报业,尤其是都市报广告三分之一,甚至更多的广告收入锐减;一说是都市报自身恶性竞争,内容“同城化”现象十分严重,因而造成都市报成本过高,经营、发行…     

2012：缘何重提“中国报业拐点论”

2005年,京华时报前社长吴海民先生在《媒体变局：谁动了报业的蛋糕？——关于报业未来走势的若干预测》一文中提出了“报业拐点论”。此后的几年中,我国报业的自营广告经营额从2005年的256亿元增长到2011年469．45亿元。增长了83．38％。但是．当时间到了2012年,我国报业将出现真正的拐点,现在到了重提“报业拐点论”的时候了!     

联盟:报业跨地域合作的新形式

一2005年报纸媒体联盟大量出现。在这一年之内,先后出现的报纸媒体联盟有:全国主流媒体教育联盟、中国主流媒体美丽联盟、中国汽车媒体大联盟、珠三角报业广告联盟、浙江省地市级强势媒体广告联盟、东北副省级城市党报集团联盟等6家。因此,2005年被视为报业联盟的突涌之年。而实际上,报业之间的联盟,早在2001年就已经出现。当时,西北五省区的主流都市报组建了一个互动联盟,成员包括三秦都市报、兰州晨报、新消息报、西海都市报、新疆都市报五家报纸。联盟成员在新闻宣传、广告经营、报纸发行等方面进行了合作。报业间的联盟在2003年和2004年…     

2015中国报业:融合与重构成为新常态

2015年必定是中国报业最难忘的一年,当10年前《京华时报》前社长吴海民先生在《媒体变局:淮动了报业的蛋糕?——关于报业未来走势的若干预测》一文中提出了“报业拐点论”,很多业界学界人士都认为这种说法难免过于悲观.而10年后的2015年,面对读者、广告客户和从业人员三重流失带来的经营业绩断崖式的下滑之后,纸媒的生存空间被进一步地压缩,转型升级的信心被再次打压,报业整体经营业绩出现了前所未有的“痛点”.     

新闻广告:媒介自身博弈的毒瘤

《华商报》是在西北乃至全国都颇有公信力的都市类报纸。创业近十年来，秉承“奉献最有价值的新闻和信息，创造可持续发展的报业品牌”的经营理念，取得了骄人的成绩。日报对开60版、期发行量60万份，2005年广告收入突破5亿元人民币。在2005年第二届报业竞争力年会上，《华商报》跃居第三位，是当之无愧的强势媒体。     

国内首部从微观层面研究报业集团运作专著面世

国内第一部专门从“微观”层面研究报业集团运作过程及其活动规律的专著《媒体集团的经营与管理——新加坡报业控股的成功之道》，日前由汕头大学出版社出版。     

对加强媒体公司人力资源管理的思考

根据办报和经营“两分开”的原则创建媒体公司,统筹运用媒体资源,依托媒体独立经营,已成为加快报业经济发展,提高报业竞争力,做强做大报业的成功模式。媒体公司作为新型的企业形式,与其他企业相比,在管理上存在着诸多差异。本文仅就如何加强报业媒体公司的人力资源管理,谈几点思考。     

如何抵御“广告寒流”

2005年是令中国报业不安的一年。国内几家大报业集团去年上半年营业额大幅下滑，许多一直被视为中国最强势的纸质媒体，如《北京青年报》、《广州日报》的广告经营额均出现了负增长。报纸广告增速明显放慢。报业盈利下降，这些信号宣告了中国报业连续20年快速增长期的结束。其中的原因是多方面的，汽车、房地产、医药等儿大报纸广告的支柱行业“集体”缩减投放是表象。深层原因则是内容和运营模式同质化、赢利模式单一等报业自身经营问题。     

实施广告代理制 开拓广告新天地

从2003年1月1日开始，佛山日报社对广告管理体制实行大刀阔斧的改革，最重要的举措就是按照“公开、公平、公正”的原则，对所辖的《佛山日报》、《佛山晚报》实施广告代理制，摈弃了以前报社属下报业广告公司独家广告总承包、总代理的做法，变垄断经营为有序竞争。广告代理制顺利展开，开拓出报纸媒体广告经营新天地，成为全国地级党报中一道亮丽的风景线。     

困境中的报纸传媒经营之路

三年前说中国的报纸传媒处于困境,很可能被人贴上杞人忧天的标签,但经过2005年中国报业经营“多事之秋”：从第二季度起各地报业集团纷纷呈现“熊市”之态,下半年一路走低。特别是北青传媒2005年上半年净利润仅17万元,同比下降99．7％,经营业绩几乎一败涂地,中国报业广告经营面临“拐点”、报业经营进入“微利时代”,成为学和媒体专家使用频率最高的词语,鞭挞报纸传媒经营之罪的言论逐渐多了起来,更有甚,预言报纸传媒必将被新兴媒体彻底取代,沦为“社区小报”,仿佛中国报纸传媒一夜之间陷入万劫不复的深渊。[第一段]     

如何抵御"广告寒流"

2005年是令中国报业不安的一年。国内几家大报业集团去年上半年营业额大幅下滑,许多一直被视为中国最强势的纸质媒体,如《北京青年报》、《广州日报》的广告经营额均出现了负增长。报纸广告增速明显放慢,报业盈利下降,这些信号宣告了中国报业连续20年快速增长期的结束。其中的原因是多方面的,汽车、房地产、医药等几大报纸广告的支柱行业“集体”缩减投放是表象,深层原因则是内容和运营模式同质化、赢利模式单一等报业自身经营问题。报业若要走出广告经营的低谷期,重新恢复强劲发展势头,需要在运作手段及固有观念上进行实质性的突破。那么,…     

新加坡报业控股的经营理念

新加坡报业控股是亚洲经营比较成功的一个新闻媒体集团。它已成为一个财力、物力和人力雄厚的经营报纸、电视、网络等媒体业务的多媒体集团。作者曾担任新加坡报业控股高级经理,现为汕头大学长江新闻与传播学院教授。作者所著《媒体集团的经营与管理—新加坡报业控股的成功之道》一书引起国内业界人士的兴趣。应《当代传播》的邀请,作者将比较系统地介绍新加坡报业集团的管理经验,包括企业经营、人事管理和如何处理政府与媒体之间关系等方面。《新加坡报业控股的经营理念》为这个系列的首篇。     

你愿意做哪一只青蛙?

进入21世纪，对于报业的盈利状况，虽然人们还不时能听到“报业是暴利行业”，“投资回报高”等说法，但不少媒体经营普遍感到经营越来越困难。种种迹象表明，报纸已从所谓“暴利时代”进入了“微利时代”。2005年岁末在报界甚至流行着一种悲观的情绪。     

逆市增长与报业创新--2005年成都报业现象分析

2005年对于中国报业来说,可谓是遭遇“寒流”的一年。持续十年保持高增长率的中国报业,首度出现增长率大幅降低,一些城市的报业甚至出现负增长。慧聪媒体研究中心的数据显示,2005年1-8月,平面媒体的广告额为440亿元,同比增长7.8%,是近5年来首次低于GDP平均增长速度。2005年,北京前8月仅增长4%,广州为-1.5%。传媒业的专家、学者将这一现象概括为“报业广告的透明天花板现象”、“报业拐点”,认为报业进入“微利时代”。在全球和全国报业市场不景气的大环境下,在成都,市民报在激烈的竞争中依然保持增长和繁荣。《成都晚报》广告突破1亿大关,…     

新论点击

发挥《内参》在舆论监督中的作用一、抓信息，发挥《内参》在舆论监督中的参考作用；二、抓建议，发挥《内参》在舆论监督中的参谋作用；三、抓“靶子”，发挥《内参》在舆论监督中的参与作用。（据《新闻战线》２００２．１）当前报业发展关注的十大关系一、报业与产业的关系；二、事业与企业的关系；三、相关产业与非相关产业的关系；四、媒体经营与经营媒体的关系；五、业内融资与业外融资的关系；六、后道放开与前道收紧的关系；七、传媒的同化与个性化的关系；八、上市媒体与特殊地位的关系；九、经营创新与创新经营的关系；十、引进人…     

《传媒的运营时代》问世

天津日报报业集团社长兼总编辑张建星的新著《传媒的运营时代》最近由文汇出版社出版。该书收录了作者近五年来在不同场合的30篇演讲、讲话稿，这些讲稿立足本土．放眼全国；立足纸质媒体，放眼整个传媒业发展，除了介绍作者“从媒体经营到经营媒体”、“中国传媒发展的三个阶段”等在国内传媒界颇受肯定的观点之外．更是一本难得的实战手册、操作指南．详细解析了天津日报报业集团近年来的发展历程，     

《中国报业发展报告2005》出版

本刊讯由新闻出版总署主要领导担纲指导,由总署报纸期刊出版管理司负责撰写的,总篇幅达100余万字的《中国报业发展报告2005(》以下简称《报告》)全文近日由商务印书馆出版。这是我国政府首次就中国报业的历史、现状和未来发布具有“白皮书”性质的行业报告。《报告》分为“回顾与前瞻”“区域报告”“报业集团卷”“案例卷”四卷,分四册印刷。其中第一卷又分为“主报告”和“专题报告——报业人力资源报告”两部分。《报告》是政府行政主管部门在历时一年半的专项调查和全国报业普查基础上,对报业的发展状况做出的全面分析。全书以数据研究…     

突破媒体变局的拐点--访河南日报报业集团编委、大河报总编辑庞新智

核心提示:2005年,中国媒体发生变局,报业市场陷入困境,传统报纸的强势地位受到前所未有的威胁。在这一年中,《大河报》坚持采编、广告、发行三位一体的经营模式,以应对变局为主要工作目标,提出了强化“三个长字”战略思想,即善于让长处更长,尽量把短处补长,着力抓新的增长。由于坚持在创新中求突破,《大河报》在这场变局中,逆势而上,稳步发展,成功地走出了媒体变局的拐点。