媒体融合进程中的电视力量——2015年中国电视收视市场分析北大核心CSSCI

纵观2015年的电视市场,在"互联网+"政策指引下,在媒体融合深化发展进程中,在"电视+"的融合实践中,传统电视依然是受众消费的第一媒体,实际观众收看电视时长251分钟,超过网民的225分钟,彰显了电视的力量。在"一剧两星"等电视新政实践中,上星频道份额明显下降,地面频道获得了显著提升,省级地面提升幅度接近5%;在节目内容竞争中,综艺节目成为省级卫视破局的重要突破口,季播真人秀集中爆发,一年多季、一季多播、明星素人混搭等新形式不断涌现,同时网台联动、打造"互联网+"的超级综艺节目成为创新典范。     

狭路相逢智者胜——对同质化下电视节目的策划思考

在强势的央视系列频道和全国卫星电视台白热化竞争的大背景下,省级电视媒体的节目如何跃出同质化泥沼?如何规避资金、资源等方面的弱势而展示自身的独特性?如何策划出一些受众喜闻乐见的新鲜节目?是今天电视人亟待解决的问题。     

新经济节目形态和媒体盈利模式的探索——以福建经视“双11”大型电视直播活动“经视实惠节”为例

在媒体融合的大背景下,面对网媒、自媒的竞争,电视媒体业绩持续下滑,收视率、广告经营都受到颠覆性的影响。作为传统媒体,电视媒体虽然缺乏新媒体的开放、即时互动等优势,但是同时也具有新媒体所缺乏的一些特质,比如丰富优质的节目资源、权威的公信力、卫星实时连线直播报道等。省级地面专业频道如何发挥特质,在探索中走出一条突围之路?本文以"福建经视实惠节"电视直播活动为例,以新型经济节目形态和媒体盈利模式的有益尝试为方向,总结思考,分析对比,或对电视媒体今后拓展经营渠道、创新发展思路具有一定参考价值。     

“欢乐海峡”就在东南卫视——东南卫视的品牌识别

观察当今电视市场大格局,在全国省级台全部上星之后,加上中央电视台的十多个卫星频道,全国卫星电视彼此争夺地面观众、各卫星电视与各地地面频道互为竞争的白热化态势毋庸讳言。在节目频道五花八门,令观众手握遥控器眼花缭乱瞻前顾后之时,东南卫视为了在竞争中以品牌战略取胜,动足脑筋,从加强落地有效覆盖,到节目连续改版,再到整合编排和频道营销推介,所做的一切无不为了一个终极目标:使频道成为最好的名牌产品,让更多的观众认可、接受和喜欢。在愈演愈烈的媒体观众争夺战中,如何宣传自己、销售自己、让越来越挑剔的观众相对锁定频道或节目?…     

份额竞争时代的电视频道经营

目前电视媒体之间以及相同电视频道之间的竞争日益激烈,主要形成了以下竞争格局:卫星电视频道对地面频道的强力挤压,市级电视频道的贴近发展,省级卫视的艰难突围以及省级地面频道的顽强拓展。在几个利益集体的争夺中,在不同的收视市场中取得的收视份额的多寡基本上可以决定这个电视媒体的市场竞争能力。     

更深、更广、更强 省级地面频道的区域化生存与发展

数字化、全媒体、三网融合、61号令……周围环境不断变化,电视媒体该如何发展,尤其省级地面频道如何生存?这是很多人曾经与笔者探讨过的问题。笔者以为,走区域化的生存发展道路,向更深、更广、更强的目标发展,这或许是省级地面频道可能突破与成功的生存路径。正确认识省级地面频道的三重生存压力     

移动互联时代电视调解节目的融合发展之路——以重庆广播电视台都市频道为例

人民调解是我国化解矛盾纠纷、维护社会稳定的“第一道防线”。电视民生调解类节目属于非常特殊的一种节目样式,节目的生产仅仅依托于广电系统是不能完成的,必须依托合法参与社会管理的人民调解委员会。因此,调解类节目团队必须跨界,要求从业人员有着媒体属性和参与社会管理的双重属性。那么,地面频道的民生调解类节目应该怎么做才能发挥出特点、优势呢?重庆都市频道用8年时间实践,走出了一条“媒体+”电视人民调解之路,也为移动互联媒体时代的传统电视媒体如何做好宣传与应用探索出了方向。     

省级电视台如何打造品牌频道

随着媒体技术的不断更新,手机客户端、媒体网站等新媒体平台层出不穷,与传统电视媒体竞争不断加剧。同时,各级电视台为了争夺有限的观众资源,不断拓展节目频道,增加电视频道的专业性、针对性,力求斥诸差异化,打造品牌频道。面对庞大的电视频道数量,各省级电视台如何在激烈的竞争中"冲出重围",是一个值得深思的问题。     

宁要10％，不要100％——对浙江卫视如何成为媒体领跑者的思考

近年来,央视、省级卫视及地面频道的竞争日趋白热化,湖南卫视一骑绝尘,安徽卫视剧行天下,我们浙江卫视也不甘寂寞,凭借"七剑出江南"的豪情成功地搅动了电视市场,但搅动市场之后如何真正夯实基础、稳定市场,如何真正成为电视媒体竞争中具有话语权的强势的领跑者?这是摆在每一个浙江卫视人面前的严峻课题。     

省级卫视同质化竞争及发展状况分析

2003年,省级卫视面对央视迅速变脸压力纷纷改版,呈现新一轮同质化竞争比拼的态势。在日趋激烈的媒体竞争中,省级卫视面临"洗盘、分化"的趋势。那么,在媒体改革底线不断抬高的大背景下,省级卫视同质化竞争的发展结果究竟如何?本文试作分析。新一轮竞争的态势2003年5月,央视一套、八套节目改版,加大电视剧的推出力度,进一步占据国内电视广告市场份额,直接以省级卫视为竞争对手,迫于创收压力,省级卫视在"新闻综合"的频道定位不能彻底改变的大前提下,适度收敛"综合",纷纷挖掘频道资源,强化频道推介和节目营销,寻找非黄金时段和非常规编排方式,开发新的增长点,电视剧热播比拼,似乎成为省级卫视现阶段谋求生存和发展的唯一选择     

电视核心竞争力如何体现

随着国内电视媒体产业化进程的加速，国内电视媒体发生着深刻的变革。央视借品牌之力，不断扩展频道份额；各省级卫视纷纷进行频道差异化定位，谋求突围之策；省级地面频道则进行合纵连横，形成联盟以强化自身传播效力。在竞争日趋白热化的情况下，城市电视台核心竞争力如何体现？     

省级卫视频道竞争的五大态势

当前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革.在此背景下,作为我国广电业重要一极的省级卫视频道,其行业格局也处于不断变动之中,竞争强度进一步升级,一些新的竞争态势正在出现和成型. 从节目与节目、频道与频道的竞争上升到系统对系统的竞争 由于中国广电体制的限制,省级广电集团和省级电视台面向全国市场的只有省级卫视频道这一个主平台,这也是承载市场压力最大、竞争最为激烈的业务之一.因此越来越多的省级广电集团、省级电视台采取"举全集团(全台)之力打造卫视频道"的策略.同时又由于省级卫视频道是本省最重要的"宣传窗口",代表着本省的形象,因此越来越多的省份开始加大对本省卫视频道的支持.     

从做大做强转向做强做优——打造省级地面频道的新思路

中国电视媒体正处在一个竞争激烈的大变革时代。从全国来看,央视、省级卫视及地面频道基本上瓜分了全国的市场份额,呈现出三分天下的格局。作为处于第三级的省级地面频道,既没有央视和省级卫视的覆盖,也没有城市电视台与百姓生活的贴近性,被称为     

省级地面电视频道低投入真人秀节目创作浅谈

目前中国传媒市场发展迅速,在四级电视媒体单位——中央、省级卫视、省级地面电视频道、城市电视台之外,网络媒体利用传播优势也利用大量视频节目挤压市场,真人秀节目是其中热门。省级地面频道处在传播途径受限、资金量低的劣势位置,目前来说对真人秀的节目制作已经进入了做细分市场、精控成本的关键阶段。     

城市地面频道突围攻略

“前有强敌,后有追兵.”有人这样形容现在的城市地面频道处境.市级电视台不仅身处中央及省级电视媒体的包围之中,新媒体的冲击也尾随其后.在这样的环境下,城市地面频道如何杀出重围,找到自己的发展之路?近年来,城市地面频道在逐步找寻自己的突围之路.     

地面频道的突围与创新——以河南电视台都市频道《百变美人计》为例

当下,电视真人秀节目成为各卫视争夺收视版图的一大利器。而对于在收视覆盖和经济实力上均不如省级卫视的地面频道而言,在强大的冲击下,是坐以待毙还是勇于创新?根据河南电视台都市频道《百变美人计》真实案例,分析节目改版对节目风格的影响,为地面频道的发展和突围提出思考和建议。     

市级电视台完整节目评价体系的建立

节目质量是电视机构的生命,节目评价的科学化、规范化是全面提高电视节目质量的重要手段,也是加强电视节目品质管理水平、提高节目竞争力和推进栏目品牌化建设的重要措施。对处于中央台、省级卫视和省级地面频道多重包同的市级电视台来说,拥有本地化的品牌节目是生存和发展的根本,实际上,作为电视媒体运营基本单位的各类知名栏目,对频道的整体运行产生直接影响。[第一段]     

电视媒体的品牌建设

当前,中国各大电视媒体正处于发展提升的关键时期。毋庸置疑,在电视媒体节目日趋同质化、竞争日益白热化的今天,打造一个独特且极具竞争力的频道品牌,已成为各大电视媒体突破重围、成功发展的当务之急。电视媒体的品牌建设,任重而道远。以"定位"理论来分析国内电视频道的品牌建设,就会发现,作为任何一个国家、省、地市级电视频道,其市场生存环境都是相当复杂的:它不仅要应对三十多个省级上星频道的激烈竞争,同时又有来自中央电视台、境外媒体、本埠台、传统媒体和新媒体等各方面的压力。一方     

自媒体时代,地市级广电新媒体如何"困中求生" ——以吉安广播电视台"爱吉安客户端"为例

互联网的兴起让传统广电媒体融合问题被提到前所未有的高度,而地市级广电媒体底子薄、水平低、人员及经费又相对紧张,面对来自省级台及众多自媒体的竞争压力,如何谋求发展、实现转型升级?本文以吉安广播电视台"爱吉安客户端"为例,探索新形势下地市级广电新媒体的突围之道.     

试论安徽卫视频道运营策略

随着经济社会的发展,电视媒体已进入产业化发展时代,面对新媒体发展态势和频道间日益激烈的竞争,电视媒体的运行遇到前所未有的挑战。现在卫视频道是全国省级电视媒体力保的重点,是电视产业带动的龙头。本文从节目、管理、服务、运营几个方面,论述和探讨安徽卫视频道运营策略,并提出了频道产业化运行的思路和构想,期望能引发大家对频道整合运营的关注和重视,探讨出一条适合电视媒体发展的频道运营模式。