浅谈现行工程造价的控制和管理

文章通过本人长期工作实践,对现行工程造价管理中的一些弊端进行剖析,找出原因,提出对策,并对今后工程造价管理改革提出自己的看法和设想。     

浅谈现代工程造价管理

随着社会和经济的飞速发展,现代工程造价管理已悄然提到了社会进步与发展的议事日程上.本文在重点阐述科学而合理地确定工程造价的基础上,就有效而现实地控制工程造价,从变原来的被动控制为主动控制,实行建设全过程造价控制（以设计阶段控制为核心）等方面展开了论述,为科学的使用有限资金,发挥最大化的投资效益和社会效益起到了不可估量的作用.     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

浅谈建设项目工程造价管理的有效控制

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性是建设工程造价管理的首先要任务,本文对工程造价各环节做了全面的阐述。     

浅谈工程造价控制与合同管理

在工程建设项目全过程中,工程造价控制贯穿各个阶段。要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理多方面采取措施。其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。简要概述了工程造价与合同管理．     

浅谈工程造价管理

工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈工程造价管理与相关管理方法

工程造价涉及到国民经济各部门、各行业,涉及社会再生产中的各个环节,也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件.一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估.     

浅谈如何做好工程造价管理

随着我国经济的飞速发展,人们生活水平的日益提高,工程领域发生了翻天覆地的改革,中国特色的工程建筑如雨后春笋般冒出。现代化的建筑不仅需要追求美丽的外观,多样的功能,而且还要做到环保节能,但是作为开发商来讲,其最终目的就是为了经济利益,而要实现最大化的利益则需要高质量的工程造价管理来对整个工程进行控制。本文笔者结合多年工作经验就如何有效的控制工程造价进行了探讨,分别从设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价的控制进行了分析,希望能够为类似工程提供一些参考和建议。     

浅谈工程造价管理及控制

所谓工程造价，目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。     

浅议工程造价管理之预结算管理

通过工程造价管理的目的、意义及目前的现况和存在的问题,提出预结算管理的重要性及预结算管理的方法。     

浅谈工程造价管理

工程造价的管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于各个阶段。因此,为了有效地控制工程造价,靠的不单单是某一部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调,共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。     

浅谈工程造价管理的全过程控制

进入21世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制方面进行论述,供广大同行商榷。     

论工程造价管理全过程控制

对阐述了工程造价控制的必要性和重要性，并给出了全过程控制的方法。     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅谈工程造价管理

工程造价管理是对建设项目各阶段全过程管理的重要内容,对项目目标的实现起着举足轻重的作用.如何提高工程造价管理水平,是非常重要的.本文对此提出一些建议,以提高工程造价管理水平.     

浅谈加强工程造价管理

谈到工程造价,首先要明确工程造价的含义,加强对工程造价管理的几点认识.     

浅谈如何搞好工程造价管理与成本控制工作

当今社会,建筑行业的发展已日渐成熟,如何搞好工程造价管理与控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。结合实际,针对如何搞好工程造价管理与成本控制工作进行了论述。     

浅谈加强工程造价管理

工程造价的管理涉及施工承包价格的宏观调控和监管和施工期间的全方面的管理,技术管理与经济管理结合可以加强工程造价管理.     

浅谈建设单位加强工程造价控制与管理的重要性

随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，建设工程造价管理中的各种弊端日益突显，使得工程造价中概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象普遍存在。为了在建设项目中最大程度地合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，建设单位应加强在工程建设中全过程的工程造价控制与管理。工程项目建设程序主要分为投资决策、项目设计、招投标、施工以及竣工结算等五个主要阶段。本文针对上述各阶段，谈谈自己的一些粗浅看法，起到抛砖引玉的作用。     

浅谈工程造价全过程控制和管理

工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体,建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。