国有煤炭企业如何加强人力资源管理

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端,而愈演愈烈的“国际人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础,积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是,由于长期的陈旧的观念,某些国有煤炭企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是不够成熟规范,必须尽快改进。本文根据人力资源管理的重要性,结合国有煤炭企业的现状,对国有煤炭企业人力资源管理进行分析,并提出了一些解决办法和措施。     

如何强化国有煤炭企业的产权管理

深化国有大中型企业改革，其主要任务就是要转换机制，明晰产权，建立现代企业制度，形成资本保值增值的运营机制，从而解决国企产权不清，责任主体不明，存量资产不实，盘而不活，效益低下，流失严重等问题。     

如何加强煤炭企业人力资源管理

企业人力资源管理是企业发展的主线。在企业经营管理中作用越来越重要。煤炭企业中在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,     

煤炭企业人力资源管理浅析

人力资源是生产活动中最活跃的要素,加强煤炭企业人力资源管理,充分发挥人力资源的优势,有利于推动煤炭企业经济快速发展,实现企业的核心竞争力;分析了煤炭企业人力资源管理中存在的问题,在此基础上,着重探讨了煤炭企业加强人力资源管理的对策     

论国有煤炭企业文化建设

国有煤炭企业文化的特点在于以人为本、合作意识及组织具有学习能力和适应能力,文化建设中要注重观念更新、建立现代企业制度,建立共同企业愿景、构建新型用人机制并创新学习型企业文化。     

浅谈煤炭企业物资供应管理信息化

企业物资供应工作是企业管理职能中重要的不可分割的一部分，与财务、劳资、人事、生产、计划、技术等部门共同组成完整的企业管理体系。在企业中物资供应如被支解或分离，将造成企业管理功能的不完整和内部紊乱，严重影响企业的整体效益。本文以煤炭企业为例对企业物资供应管理信息化进行了初探，提出一些比较可行的措施。     

国有大型煤炭企业医疗保险的特点

结合医疗保险的特点与作用以及国有大型煤炭企业的生产特点,分析了国有煤炭企业的医疗保险特点,提出国有煤炭企业应当积极实行补充医疗保险,结合城镇医疗保险来缓解企业的医保负担.     

如何加强煤炭企业人力资源的管理

本文通过分析煤炭企业人力资源管理的现状,得出传统煤炭企业人力资源管理方法的不足,针对不足,时煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出相应的管理对策。     

国有煤炭企业基层党支部建设的思考

国有煤炭企业的党支部,是党在国有煤炭企业最基层的战斗堡垒,是党的路线方针政策的忠实贯彻者和执行者,是党密切联系职工群众的纽带和桥梁。其作用发挥的好与坏,直接影响着国有煤炭企业党建工作的整体发展水平。     

关于国有煤炭企业医保制度改革的思考

按：胡锦涛总书记在党的十七大报告中把“建立基本医疗卫生制度,提高全民建康水平”做为全面建设小康社会的重要任务。搞好国有企业医疗保障是保证职工生活幸福、企业健康发展、建设小康社会的重要组成部分。目前企业医疗制度面临着诸多问题,笔者通过对冀中能源井陉矿业集团公司医疗保障状况的调查研究,揭露了这方面深层次的矛盾,针对性地提出了一些改进意见。     

国有煤炭企业思想政治工作之我见

目前,我国的国有煤炭企业正处于兼并重组和实现转型跨越发展的关键时期,国有煤炭企业如何处理好发展与稳定的关系,如何针对性的加强和改进新形势下国有煤炭企业的思想政治工作,积极的为国有煤炭企业和谐稳定的发展提供强大的精神支持和思想保障,是当前国有煤炭企业思想政治工作者面临的新课题和新任务.     

试论煤炭企业人力资源管理的创新途径

良好的人力资源管理模式对企业发展有诸多益处,它有助于为企业留住优秀人才,有助于增强企业的生产力和竞争力,本文主要阐述了在当前形势下,煤炭企业人力资源管理的现状,并在此基础之上,对如何实现人力资源管理的创新给予了合理化建议,希望能对相关人士提供参考和帮助.     

国有煤炭企业科技人才状况及相关问题研究

为及时了解和掌握国有煤炭企业科技人才现状和需求变化，更好地做好煤炭工业科技人才的培养和建设工作，《国有煤炭企业人才状况及相关问题研究》课题组对山西、河南、山东、安徽等8个省的12个矿区企业、5所原煤炭高校进行了调查研究，基本掌握了我国国有煤炭企业科技人员现状与需求信息，就有关问题进行了研究，有针对性地提出了一些对策建议。     

现代企业理论下的国有煤炭企业安全精细化管理

在现代企业理论指导下,国有煤炭企业安全精细化管理应该在安全培训体系、安全预警分析管控体系和安全责任约束体系等方面实现完善.     

我国国有煤炭企业内部控制制度面临的现状及解决对策

国有煤炭企业内部控制制度的建立是国有煤炭企业实现现代化的管理理念,实现精细化管理的内在需求.建立内部控制制度,对解决国有资产流失,提高生产经营效率有很重要的作用.本文论述了我国国有企业内部控制制度面临的现状,并提出了相关问题的解决建议.     

国有煤炭企业发展趋势及其加强人才队伍建设的途径

人才资源是企业的第一资源。企业的竞争归根到底是人才的竞争。近年来，山西省煤炭工业正在发生着深刻的变化，规模化、洁净化、产业化、智能化、再循环成为国有大型煤炭企业发展的必然趋势，同时这也对煤炭企业的人才队伍建设提出了新的要求。     

煤炭企业物资管理

物资管理不只是煤炭物资的管理,煤炭物资供应管理对煤炭生产的高产、高效、安全进行起着重大的作用。企业里的核心管理工作不仅仅是财务管理,更包括了物资管理在内。因此煤炭企业物资供应管理工作对于提高企业经济效益,降低煤炭成本,增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。     

煤炭企业人工成本管理

煤炭企业受长期计划经济的影响,人工费用列支制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对煤炭企业人工成本管理存在问题的分析,提出了建立人工成本的控制体系以及加强人工成本控制的对策,积极探索人工成本控制的有效途径,以保证利润和职工收入两大目标的实现。