我国企业供应链管理的现状及对策

本文阐述了供应链管理的概念,并分析了我国企业现阶段供应链管理的现状,针对供应链管理实践中存在的问题提出了一些对策.     

我国企业供应链管理实践探索

介绍了供应链管理的概念、作用等基本理论,重点论述了中国企业实施供应链管理的必要性以及如何实践供应链管理,指出实施供应链管理可以在剧变的市场环境下获得企业竞争优势。     

供应链管理的研究现状及发展方向

随着全球经济一体化的发展,供应链管理已经成为联系上下游企业成功竞争的法则,而新兴的供应链质量管理（SCQM）对于提高整个链条上所有成员的竞争力有着重要的意义。从供应链管理的理论研究出发,系统地总结了目前关于产品或服务的质量、质量管理、供应链质量管理等的主要研究成果,最后提出了在理论和实践方面供应链等量管理领域未来可能的几个研究方向。     

浅析我国企业供应链管理的现状与发展对策

供应链管理是企业进行电子商务的重要组成部分。企业通过供应链管理在加强自身核心竞争力的同时，还实现了与合作企业的高度协调和资源共享。应通过对国外供应链管理的总结，结合我国的实际国情和企业现状，找到一条适合中国发展供应链管理的有效途径。     

国内旅游供应链发展现状及对策

随着社会经济不断发展,旅游供应链的内涵、构建方式及未来的发展方向也在不断变化。当前旅游供应链存在着智能化程度不足、产品个性化不突出等问题。在"互联网+"背景下,智慧旅游供应链是旅游供应链未来的发展方向,只有不断优化供应链才能应对旅游产品全球化的挑战。     

我国生鲜蔬菜供应链管理对策研究

我国生鲜物流的效率低下,已成为我国生鲜蔬菜产业化、规模化的瓶颈.本文首先研究了影响生鲜蔬菜供应链管理的主要因素,继而探讨国外生鲜蔬菜的供应链管理的模式,最后针对我国实际情况,提出生鲜蔬菜供应链管理的优化模式及相关切实可行的对策建议.     

我国食品绿色供应链管理及其对策

本文通过分析食品绿色物流的社会、经济和环境价值,以及分析当前食品供应链的组成及问题,提出发展食品绿色供应链,应树立绿色观念,构建绿色供应链运作参考模型,引进先进技术和提高农民素质,促使农产品绿色物流中心的形成;筑牢食品流通安全防线,加强管理部门执法力度,在措施上,增强食品物流链的安全性。     

我国电子商务下的供应链管理

本文主要以电子商务环境下的供应链管理为核心,从阐述供应链管理的重要性延伸到我国供应链管理的现状及面临的问题,并通过分析现状中存在的问题来说明我国供应链管理的发展对策.     

浅谈企业的供应链管理

供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的管理和控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购,仓储,零售等都是供应链的一部分,所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合,协调整个供应链上的所有成员,才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力.     

中国企业实施供应链管理的难点及对策

供应链管理的成功实施必须具备以下条件：供应链成员企业之间的合作和信任、一体化的管理、完善的信息系统（以先进完善的信息系统为基础）;中国企业实施供应链管理的难点在于：信用体系不健全、企业之间的合作观念淡薄、企业的管理水平较低;为此可采取的对策有提高对供应链管理观念的认识、加快建立健全中国的信用体系、完善基础管理,提高企业现代化管理水平、加快企业信息化的建设步伐。     

物流与供应链管理课程教学现状及对策

针对我国目前高职高专物流与供应链管理课程教学现状,从修订设计实用型教学大纲、改革教学方法、加强校内外实训基地建设、提高多媒体教学手段、实行全面考核方法等方面提出了改革的建议性对策。     

我国企业实施供应链管理的战略优化

20世纪末，应运而生的供应链管理成为企业管理的一种主流，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业间形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的关系。实施供应链管理能够使产品从生产企业到最终消费者手中实现产品成本最小化，企业和消费者都能从供应链管理中获得利益。但由于我国企业管理和社会经济环境还不够完善，导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍，需要从多方面改善条件，尽快实现企业供应链管理的战略优化。     

新疆物流企业实施供应链管理的难点及对策

随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。文章先阐述了供应链管理成功实施的条件,然后从新疆物流企业供应链管理角度提出了五个方面的难点,并针对性地提出了五点对策。     

沃尔玛的供应链管理对我国零售企业的启示

沃尔玛是世界上零售企业供应链成功的典范,其供应链管理也被国内企业所追捧。借鉴沃尔玛的供应链管理,对我国零售企业的发展有重要意义。     

基于供应链管理的企业核心竞争力

随着21世纪的到来,市场竞争也已经逐渐从企业单体之间的竞争扩展为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理与供应链管理之间的竞争。在这种形势下,打造一种基于供应链管理的企业核心竞争力就成为了企业赢得生存空间、获得高速发展并最终在激烈的国际竞争中取得胜利的有力手段之一。     

论新世纪的企业管理模式:供应链管理

随着市场竞争的日趋激烈，企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场。越来越多的企业认识到任何一个企业不可能在所有业务上都成为世界上最杰出的企业，只有联合该行业中其他上下游企业建立一条关系紧密、经济利益相连的链索，实现优势互补，才能共同增强竞争能力，适应市场的变化。于是“纵向一体化”管理被摒弃，“横向一体化”管理随之出现。供应链管理就是“横向一体化”管理思想的典型代表。     

论供应链管理与企业发展

进入新世纪后,世界经济的发展日新月异,我国国内以及国际上的经济环境都跟以前有很大的不同。尤其是供应链的发展使得企业之间的竞争重心转移到了供应链上。所以,本文通过对供应链管理的研究,来探讨相关的方式和方法,以期为企业竞争力的提高提供建议。     

论企业供应链管理战略

从供应链管理的基本概念的形成,到企业供应链业务的具体实施,从管理战略的角度进行研究．为促进全球经济一体化在中国的实现,从中国企业的管理模式出发,实现企业的供应链管理．     

试论零售企业的供应链管理

供应链管理作为一种新的管理思想和现代企业竞争的重要手段,其优势已日益突显。但目前我国零售业的供应链管理仍存在一些问题,应采取有效的对策和措施来优化和加强供应链管理,以不断提升零售企业竞争能力,形成其核心竞争力。