对现代企业管理的几点思考

针对现代企业面临的信息技术的挑战,为了在经济全球化,产品市场严酷竞争的大环境下求得生存和发展,从六个方面阐述了改革传统的管理模式,建设现代企业管理制度的新概念。     

CIMS与现代企业管理

计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）是组织未来工业生产的一种模式，是现代企业的发展趋势。本文指出科学的管理是ＣＩＭＳ发展和应用的前提和保证，同时ＣＩＭＳ又对现代企业管理提出了更高的要求，ＣＩＭＳ技术的发展必须与先进的管理水平相配套。强调了ＣＩＭＳ与现代企业先进管理模式密切协调和配合的必要性、迫切性以及它们之间的辩证关系。     

企业战略管理——现代企业的必修课

<正> 企业战略管理,这一国外近二十年来逐步确立、成熟起来的管理思想,其宗旨是根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动进行根本性和长远性的谋划和指导。在企业竞争日趋激烈,经营愈加社会化和国际化的今天,实施企业战略管理当有其重的现实意义。     

推行股份合作制企业民主管理的实践与思考

<正> 江苏省盐城市城区工业局系城区区属工业企业主管部门之一。早在一九八六年前,就对下属企业推行过承包、租赁、兼并等多种形式的改革,促进了企业的发展。从一九八六年起,先后在所属企业中推行了股份合作制,在坚持公有制为主,保证集体资产完整增殖的前提下,通过     

自然辩证法的根本出路在于原始性创新

原始性创新能力是自然辩证法的生存能力、竞争能力和发展能力 ,原始性创新能力大小和成果多少不仅决定自然辩证法怎样发展 ,甚至决定自然辩证法能否生存。自然辩证法要想成为一门独立的学科、要想形成自己的特色、要想重振雄风和开创发展新局面 ,其根本出路在于高度重视和大力加强原始性创新。     

浅谈现代企业创新管理

传统的程序管理模式保证了企业低成本高效率的运转,但是事实证明,旧有的管理模式在竞争日益激烈的市场竞争中已经开始相形见绌,甚至阻碍了企业的运做、发展。所以,创新就好比给企业输入了新鲜的血液,给企业带来了新的活力,是企业的生命。本文从创新管理的几个方向对企业管理影响展开陈述。     

浅论现代企业的立体管理

所谓现代企业的立体管理就是将企业的各种要素按照系统工程的原理,以市场为导向,以产品为核心,以员工为动力所进行的最佳组合的管理模式。它包括从传统观念的转变到现代意识的确立,从对市场竞争的把握到企业内部的严密组织,从强化基础管理到专业管理的创新,从加速产品开发到推动企业技术进步,从改进思想政治工作到塑造企业精神,培育企业文化等各个方面、各个环节,涵盖了企业内部的各个方面、各个层次的工作,贯穿了经营管理和哲学的辩证法。１　立体管理应体现严、准、新社会主义市场经济要求现代企业的一切经营活动都是在市场经济…     

现代企业的实时客户关系管理

文章在介绍了客户关系管理的概念与内涵的基础上，重点阐述了实时客户关系管理的重要意义及其应实现的主要功能，探讨了现代企业实施实时客户关系管理的步骤。     

关于现代企业顾客关系管理能力的思考

现代企业顾客关系管理的对象是企业与顾客之间的伙伴与交易关系．实施顾客关系管理应该针对不同的顾客群体制定不同的营销与服务策略,以提高顾客的满意度,最终达到企业与顾客共同价值最大化目的,并把现代企业的顾客关系管理能力分为自我超越能力、心智模式能力、共同愿景能力、团队学习能力以及系统思考能力等五个方面。     

现代企业的成本管理

随着经济的不断发展,企业间的竞争也变得越来越激烈,在面临激烈的市场竞争中企业必须不断的提高自已的经济效益,而要想提高经济效益,则必须对企业进行科学的成本管理。因此,只有不断改进成本管理模式,运用现代的先进成本管理方法才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

现代企业标杆管理

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、作用、类型及工作程序，讨论了标杆管理中的伦理和法律等问题以及对企业的基本要求。     

现代企业的物资管理探讨

当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。目前，总公司正大力推行责任成本管理，其目的就是通过加强成本控制，实现效益最大化。     

现代企业人才管理浅析

本文阐述了人才在现代企业中的重要性,从如何加强人才管理、如何合理使用人才以及怎样提高人才素质等几方面进行了论述。     

现代企业车间管理

车间管理是企业管理中的一个重要环节。企业应该不断健全车间管理,完善车间管理制度,不断提高企业劳动生产率。文章首先介绍了车间管理的主要功能,然后重点阐述了如何加强车间管理以提高企业经济效益的问题。     

现代企业成本管理

随着历史跨入21世纪．企业的经营环境发牛了很大变化，特别是中国加入WTO．企业管理进人了战略管理时代，企业的战略管理需要适合于它的战略成本管理。传统成本管理及所提供的成本信息，已无法适应战略管理的需要。