走跨国经营之路,提升中小企业国际竞争力

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势，是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。中小企业跨国经营已成为我国企业跨国经营的一个重要组成部分，其成败会直接影响到我国“走出去”战略的实现。本文从中小企业跨国经营的优势入手，阐述了中小企业跨国经营的思路。     

中国企业跨国经营的现状与风险分析

随着“走出去”战略的实施,中国企业跨国经营取得了长足的发展和斐然的成绩.本文通过阐述中国企业跨国经营的现状,并深入分析海外经营中存在的风险,全面解读现阶段中国企业跨国经营的情况.     

我国石油企业跨国经营的风险分析

我国石油企业跨国经营已具有一定的规模,但在近几年对外投资快速发展的同时,跨国经营的风险也在加剧。要保证我国经济发展对能源的需求,尚需我国石油企业在经营管理中强化风险管理意识,建立风险管理机制。国际利益集团及经济民族主义的复苏,使我国石油企业海外发展的政治风险加剧;同时我国石油企业还需面对国际石油市场的价格波动、汇率波动、并购后企业整合及新国际标准适应等动态风险。跨国经营企业只有认真分析风险构成及其变化趋势,并进行行之有效的风险控制,才能保证战略目标实现。     

“一带一路”建设与农业跨国经营人才培养

"一带一路"建设为我国农业企业"走出去"开展农业跨国经营,提供了便利的国际环境和条件。人才是我国农业跨国经营的支撑和关键,在"一带一路"建设背景下,针对我国农业跨国经营企业的人才要求,我国农业高等院校应实时优化办学,改进人才培养模式,为农业跨国经营企业培养所需的人才。     

我国企业集团跨国经营的现状、问题及对策

在中国“入世”后,随着世界经济全球化趋势的发展,跨国经营将成为中国企业,特别是企业集团成长与发展的必然选择。我国企业的跨国经营仍处于发展的初级阶段,还受到投资规模小、经营机制落后、管理水平低、企业效益差等问题的制约,尚未形成全球战略意识。这种经营规模与我国在世界经济中的地位是极不相称的。在国际直接投资总量日益扩张,发达国家对外投资势头强劲,发展中国家逐步迎头赶上的背景下,我国企业应顺应这一潮流,抓住契机,研究制定出适应国际要求,符合中国企业特点的跨国经营策略,增强企业的竞争力,不断优化我国的产业结构,在更高层次上开展跨国经营。     

积极稳妥地推进企业国际化

企业国际化意味着企业以出口为导向,瞄准世界市场,实行跨国经营、国际性地利用生产要素和管理技能、积极参与国际分工和国际竞争,在复杂多变的世界政治、经济、技术环境中,有自我生存发展的能力。国际贸易和国际投资结合,实行跨国经营是企业国际化的主要标志。为了推进我国企业的国际化进程;从宏观思路上,引进外资应和跨国经营相结合,从组织     

我国石油企业跨国经营的问题与对策探讨

随着经济的发展,石油作为一种战略资源日益受到人们的广泛关注.自我国加入世贸组织后,我国石油的供需矛盾越来越大,国内产油量已不能满足我国经济的发展,因此我国石油企业跨国经营是当务之急.     

中小企业跨国经营的经济学分析

传统理论认为发展跨国经营的都是大企业、集团企业,中小企业是难以进行跨国经营的。但随着经济全球化和中国加入WTO ,中国的中小企业已经成为国民经济发展的重要支撑力量之一,中小企业朝着跨国经营方向发展符合发展趋势。本文通过采用小规模技术理论、技术地方化理论、投资要素组合理论给中小企业跨国经营提供理论依据,结合中小企业的比较优势,阐述中国中小企业跨国经营的可能性     

我国企业跨国并购的策略研究

20世纪90年代以来．跨国并购浪潮愈演愈烈,成为国际直接投资的主要方式。跨国并购浪潮给我国企业带来了机遇．也带来了挑战。目前,我国的跨国并购相对来说还处于初级阶段,投资规模及国际营销经验同国外跨国公司相比还不可同日而语,但随着我国经济的日益发展,国民经济的逐渐强大,跨国并购将是中国企业成长为跨国公司的战略方式。如何运用跨国并购理论来指导中国企业的跨国经营,是摆在我们面前的一项重要课题。作者将从分析我国企业在实施跨国并购的现状着手,从系统的角度提出我国政府应如何成功地实施跨国并购,希望对我国企业的战略并购带来一些理论上的指导和帮助。     

我国企业对外直接投资的政府支持

我国企业在较短的时间内对外直接投资发展迅猛 ,形成了一些大型外贸、国有工业及金融型跨国公司。由于这些企业还处于国际化的初级阶段 ,存在着企业经营机制不顺 ,缺乏高效有序的宏观管理与协调机制 ,投资规模小、经营能力弱、效益低 ,企业的地区分布和行业结构不太合理 ,海外公司国家资产流失较为严重 ,高质量复合型涉外人才严重缺乏等问题。我国政府支持对外投资企业 ,应注重完善对外投资的法规体系、成立权威性管理机构、建立对外投资保险制度、拓宽融资渠道、培育跨国公司、加强跨国银行的发展、培育跨国经营人才、成立企业的跨国经营服务机构 8个方面     

中国企业跨国经营面临的新形势分析和对策研究

在经济全球化的背景下,跨国企业在世界经济的发展中扮演着无可替代的重要角色。我国企业的跨国经营起步较晚,而且面临着各种相对复杂的环境,虽取得了一定的成绩,但还存在着很多的问题。在美国次贷危机引发的全球金融危机的环境下,中国企业的跨国经营又面临的怎样的新形势,面对这样的新形势如何采取正确的对策来促进中国企业的跨国经营,是文章研究的重点。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界，经济日益全球化与自由化，国际企业，特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象，同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化。作为刚刚入世的中国，该如何迎接挑战，保证本国企业跨国经营的健康发展？本从我国国际企业的现状出发，讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式，实施战略聪明，建设人才高地问题。     

中国企业跨国经营面临的新形势分析和对策研究

在经济全球化的背景下，跨国企业在世界经济的发展中扮演着无可替代的重要角色。我国企业的跨国经营起步较晚，而且面临着各种相对复杂的环境，虽取得了一定的成绩，但还存在着很多的问题。在美国次贷危机引发的全球金融危机的环境下，中国企业的跨国经营又面临的怎样的新形势，面对这样的新形势如何采取正确的对策来促进中国企业的跨国经营，是文章研究的重点。     

跨国公司经营策略漫谈

跨国公司作为一种特殊的企业组织形式在跨国经营中形成了一整套的特殊经营策略,了解这些经营策略对于我国大型企业集团的发展及其走上跨国经营的道路是必要的。本文主要分析了三类经营策略,即公司内国际分工、要素投入当地化、转移作价和市场内部化问题。     

抓住机遇,迎接挑战,加速我国企业国际化进程

一般认为国际企业是那些在其他国家和地区拥有和控制其子公司,从事跨国生产经营活动的企业。 企业国际化,是企业以出口为导向,瞄准世界市场,实行跨国经营,国际性地利用生产要素和管理技能,积极参与国际分工和国际竞争,不断提高自我生存和发展壮大的能力。我国企业国际化不仅是开放经济的必然趋势,也是对国际市场变化作适应性调整的结果及发展外向型经济的战略需要。     

对“中国跨国公司”的探讨

具有强大竞争优势的跨国公司是当今世界经济发展的主角,2001年我国的十五计划纲要指出:实施走出去战略,支持有实力的企业跨国经营,实现国际化发展。这一战略成败的关键在于能否培育出一批中国自己的、在国际上具有竞争力的跨国公司。随着20多年来的改革和发展,中国企业的跨国经营初具规模,使用"中国跨国公司"这一概念具有客观必然性和必要性。     

论我国企业品牌国际化的经营战略

企业跨国经营中品牌战略是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。而我国企业在国际化的经营战略中仍然存在着很多问题，如策略选择的单一性，缺乏合理的战略决策、长远发展的眼光和有特色的企业化，没有与国际知名品牌相抗衡的技术、产品质量和服务。所以中国企业必须调整自己的战略，从战略决策、企业化、品牌观念、管理和营销以及知识产权保护等方面进行调整，以适应品牌国际化的战略。     

上海企业跨国经营的新格局

战后,企业跨国经营,实现国际化,已作为一种新的经济力量出现在世界上。一大批实力雄厚的国际企业驰骋国际政治经济舞台,十分引人注目。如何尽快改变上海跨国经营的格局,提高我国企业的国际竞争力,是值得研究的重要课题。     

全球经济危机背景下中国企业跨国经营的战略调整探析

中国经济在积极“引进来”外资企业的同时,中国企业“走出去”的趋势越来越明显,一批批优秀的中国企业参与到国际市场竞争当中来.然而,由于中国跨国企业自身发展的时间短,力量相对弱小、成熟度不够、按国际规则处理突发事件的经验少等因素,中国企业在尝试跨国经营的发展战略中,还存在着诸多亟待深刻反思和解决的问题.中国企业在“走出去”的同时,要结合中国国情、投资东道国国情、企业自身情况,找准企业跨国经营调整的着力点.     

美国、日本外向型经济发展模式比较分析

以美国、日本两国为研究对象, 通过对美国和日本外向型经济发展的研究, 从美、日跨国经营模式与特点、跨国经营模式的比较、跨国经营投资产业结构的比较来分析, 从中得出有益的结论, 指导我国外向型经济的发展。