转企改制与出版责任

作为文化产业的重要组成部分,出版改革的力度不仅决定产业发展的进度与程度,而且为建设社会主义先进文化提供新的动力。目前,改制后的出版企业正在进一步完善法人治理结构,建立现代企业制度,酝酿和完成新的发展与裂变,并在中国从出版大国向出版强国迈进的进程中发挥越来越重要的作用。     

部委出版社转企改制后的发展路径探讨

按照中央的要求,全国除4家公益性出版机构（人民出版社、民族出版社、中国盲文出版社和中国藏学出版社）以外,其他出版社均于2010年底转企改制为企业,完成了由计划经济体制到社会主义市场经济体制的转型。部委出版社转企改制是整个出版体制改革的重要一环。曾经是计划经济时代的产物,部委出版社由中央部委主管或主办,其主要使命和功能是...     

转企改制后出版企业知识型员工的人本管理构建

出版企业转制改革后,市场竞争压力增大,要在市场竞争中立于不败之地,必须要按照现代企业制度经营管理企业,向管理要效益。特别是对生产知识产品的出版企业来说,知识型员工的管理显得尤为重要,本文以中国编辑出版从业者职业状况的一项调查为基础,探讨出版企业知识型员工人本管理的构建。     

积极转企改制促进期刊发展——北京卓众出版有限公司的转企改制实践与收获

面对期刊业越来越激烈的竞争局面,原有的体制和机制越来越不适应发展需要.北京卓众出版有限公司在2007年完成了整体转制,经2年多的经营实践,获得了更大的发展空间.     

转企改制文艺院团发展现状调查——以浙江省属国有转企改制文艺院团为例

以浙江省属国有转企改制文艺院团为调研对象,运用问卷调查和访谈的方法,对浙江省属文艺院团转企改制后的发展状况进行了实证调研,研究结论认为:大部分演职人员对国有文艺院团的转企改制持支持态度,尤其是青年员工,但仍有部分员工对转企改制认识不清晰;对目前院团人事制度改革相对满意,但对分配制度持有异议,工资待遇和工作环境是其中最为关心的问题;艺术投资逐步增加,但高级人才、创意创作人才不足;院团的市场化和独立性不高,政府、企事业单位仍是院团的主要市场和收入来源,商业性演出和大众市场噬待开拓和培育。     

转企改制后古籍出版社编辑工作思考

古籍出版社要从专业发展的长远角度出发,培养一批既负有文化使命感又具有市场意识和能力的古籍编辑队伍,规划出专业化的选题结构,制订出切实可行的出版发展目标,坚定古籍出版社编辑工作的努力方向,最终实现古籍出版社社会效益和经济效益的有效结合。     

转企改制后我国出版社制度文化建设探析——基于实地调研的研究

企业文化是企业核心竞争力的关键构成要素,而在企业文化的构成中,企业制度文化是连接企业精神文化与物质文化的中介,企业制度文化建设的成效决定着出版社企业文化变革与培养核心竞争力的成败。以对转企改制后的出版社实地调研获得的资料和数据为基础,探讨我国出版社制度文化建设存在的问题和解决方略。转企改制后的出版社可以从领导体制与机制、组织结构、管理制度三个方面,建设出版社制度文化,以促进出版社核心竞争力的形成。     

转企改制后编辑心理压力源与调适途径探析

现代社会加速发展,编辑面临多种心理压力.转企改制后,编辑只有正确认清和分析来自宏观、中观和微观等层面上的各种心理压力,溯本求源,针对自身实际,诉求于不同的解决途径,才能有效转化自己的心理压力,以健康的心理状态高效完成各项工作,从而为读者和社会奉献更多的优质产品,完成记载、传播和交流先进文化的历史使命.     

转企改制后出版企业如何开展社会责任建设

解释"社会责任建设"的含义,根据出版行业特点,客观提出了出版企业社会责任建设的九大措施,以确保出版企业转企改制之后的可持续发展。     

出版类经营事业单位转企改制后如何开展人力资源培训

2021年河南省省直事业单位开始进行重塑性改革,本次改革中涉及省直部分厅局下属的专业报刊社,将逐步由生产经营性事业单位改制为公司制,原有职工的身份,将由事业单位转换为企业。在改制的过程中,人力资源培训是人事工作的一个重点发力方向,也是本次重塑性改革转企后实现单位可持续发展的关键要素。然而,现有的管理模式导致目前实际的人事培训中存在一些培训计划随意、培训效果不明显等问题,只有充分认识到相关症结点,才能够在重塑性改革的时代背景下,充分发挥出人力资源的职能优势。本文对目前河南省专业类报刊社转企改制单位涉及的人力资源培训中产生的问题进行了梳理和分析,并提出相应的解决思路,以供同类转企改制单位参考使用。     

论转企改制后大学出版社价值追求的新变化

转企改制后的大学出版社,在企业化经营中既要追求文化价值,坚守学术文化出版使命,也要利用好市场手段,努力追求经济价值.处理好二者关系的办法就是在社会主义核心价值观指导下,运用唯物辩证法原理,用市场统一文化价值与经济价值的追求.     

总编辑工作只能加强,不能削弱——出版社转企改制后的总编辑工作研讨会综述

在出版社转企改制过程中,出现了总编辑岗位职责淡化现象,这种现象不能忽视。由于出版业的特殊属性,改制后的总编辑工作只能加强,不能削弱。总编辑不但要负责编辑工作,还要学会经营管理。     

关于转企改制后大学出版社深化改革的探讨

转企改制后大学出版社凸显了两方面的问题:一是企业文化再构建及其实施路径,通过比较分析转企改制前后大学出版社企业文化的构成要素,论证作为企业的大学出版社再构建企业文化的必要性及其实施路径;二是产权结构缺陷及深化改革探讨,从法理层面阐述转企改制后大学出版社作为独资出版企业的缺陷和由此导致的难以全面建立健全现代企业制度的问题,并进一步探讨大学出版社产权多元化及对外股权投资的产权深化改革设想。     

转企改制后中小型专业出版社编辑人才队伍的构建思考

按照新闻出版总署的部署,全国经营性出版单位于2010年底已全部完成转企改制。中小型专业出版社转制前在资本、产品、市场等诸多方面没有积累优势;转制后外部环境竞争更加激烈多变,既要面对来自传统大型出版集团、新媒体的市场     

转企改制与出版企业社会责任履行机制的重构

企业社会责任的实现主要有两种机制——产品市场和资本市场,转企改制不但不会影响出版企业履行社会责任,反而因为重构了社会责任的履行机制,有利于出版企业更好地承担社会责任。     

转企改制背景下杂志社人力资源建设实践探索——以中华医学会杂志社为例

转企改制背景下,杂志社作为传统知识密集型、人才密集型企业,人事改革对转企改制的顺利进行以及改企后杂志社的可持续发展起到至关重要的保障作用。本文以中华医学会杂志社转企改制实践为例,介绍在转企改制背景下杂志社由事业单位人事管理向企业人力资源管理转型的探索与实践,并对转型期的杂志社人事制度改革提出了思考和建议。     

与时俱进,履行职责,做好总编辑工作——出版社转企改制后的总编辑工作高峰论坛综述

出版社转企改制过程中,对是否设立总编辑岗位以及总编辑该如何工作的议论颇多。中国编辑学会举办高峰论坛,对出版单位转企改制后的总编辑工作进行深度交流。大家认为,出版社转企改制后面临的问题不是要不要设总编辑岗位,而是总编辑该如何与时俱进,履行好自己的职责,做好自己的工作。     

转企改制与行业报刊经营方式转型——以《乡镇论坛》、《社区》杂志为例

我国行业报刊长期被“锁定”在以传统行政资源为依托的编辑模式和经营模式当中,长期的传统路径依赖成为当前行业报刊转企改制面临的严峻挑战.本文以我国“非时政类报刊”转企改制为背景,分析行业报刊历史路径依赖的形成和编辑经营“锁定”模式,论述行业报刊经营方式的现代转型,提出编辑出版方向从“编辑本位”向“读者本位”转型,市场发行从“行政本位”向“市场本位”转型以及报刊经营从“数量营销”向“内容营销”转型的总体改革思路.     

转企改制背景下老牌杂志改版研究——以《人物》杂志为例

当前我国期刊市场竞争激烈,新生杂志纷纷抢滩市场,与此同时,部分杂志选择顺应新的时代环境重装上阵,以人民出版社主办的老牌高端杂志《人物》为代表的杂志转制后成为2012年期刊市场的亮点.本文从价值取向、报道内容、营销模式等方面分析杂志的改版转型,借此探究杂志经营之道.     

转企改制后,出版社怎么办?

近日,中国新闻出版研究院邀请广西师范大学出版社何林夏社长,就出版社转企改制后如何发展等问题为全院员工作讲座,何社长的演讲精彩纷呈,妙语迭出。现摘录其中主要观点,以飨读者。