高绩效团队领导者的行为结构与测量:中国本土文化背景下的研究

以10个高绩效团队为研究对象,对团队的上级领导、领导者本人、团队成员等共计75人进行深度访谈,并对168位来自其它高绩效团队的成员进行了开放式问卷调查。遵循文本资料的分析和编码程序,结合有关文献形成高绩效团队领导的行为项目。然后,利用探索性因素分析、验证性因素分析、内部一致性分析等方法对行为的结构效度和信度进行了检验。研究发现,高绩效团队领导行为包括品德魅力、目标管理、员工激励、鼓励创新和获取支持等5个维度。五因子结构是一个紧密联系的有机整体,体现了团队领导者承担团队内外部领导角色的关键行为。与变革型、交易型、家长式等领导行为理论相比,团队领导者的行为内容更加丰富,这些行为更好地解释了团队领导者创建高绩效团队的过程和机制。与国外团队领导理论相比较,发现中国文化背景下高绩效团队领导行为所特有的维度。     

基于人本管理理论的高绩效研发团队的构建

人本管理理论的核心是以人为本.在知识经济条件下,创新成为高科技企业经营成败的关键要素,研发人员是实施创新的关键主体,加强研发人员的管理,构建高绩效研发团队,则成为很多企业关注的焦点.首先阐述了人本管理理论,在分析高绩效研发团队特征的基础上,提出以人本管理理论为指导,构建高绩效研发团队的策略.     

构建高绩效知识型团队的策略

构建高绩效知识型团队是一种组织创新、制度创新和管理创新,其基础和前提在于厘清团队建设的相关问题,明晰团队建设的逻辑思路.本文重点分析了高绩效知识型团队及其成员的特点,探讨了影响团队功能与成效的主要问题,依据团队建设的基本原理,提出了如何优化团队建设的具体对策.     

团队凝聚力的分析与评价

本文阐述了团队凝聚力基本概念,结合锡新路项目团队的建设现状,分析了影响团队凝聚力的因素,构建了团队凝聚力评价体系,并运用AHP对项目团队凝聚力进行评价与分析,为建立一支高绩效的团队提供一定的指导思想和评价依据。     

高绩效团队领导者的行为结构与测量:本土文化背景下的研究

以10个高绩效团队为研究对象,对团队的上级领导、领导者本人、团队成员等共计75人进行深度访谈,并对168位来自其它高绩效团队的成员进行了开放式问卷调查.遵循文本资料的分析和编码程序,结合有关文献形成高绩效团队领导的行为项目.然后,利用探索性因素分析、验证性因素分析、内部一致性分析等方法对行为的结构效度和信度进行了检验....     

高绩效工作系统与团队创新绩效:一个有调节的中介作用模型

研究探讨集体效能感为中介变量与团队认同为调节变量在高绩效工作系统与团队创新绩效关系之间的作用。通过对团队主管和下属员工调研形成的配对数据进行分析发现,高绩效工作系统对团队创新绩效有积极的影响;集体效能感部分中介高绩效工作系统对团队创新绩效的正向影响;团队认同调节集体效能感与团队创新绩效的正向关系;进一步地,团队认同调节集体效能感对高绩效工作系统与团队创新绩效关系的中介作用。     

高新技术企业中高绩效工作团队建设途径

建设高绩效团队是企业追求的目标。高新技术企业更是以团队协作为主要工作模式。团队协作不仅能让企业员工有更高的工作满意度和组织忠诚感,更重要的是能在日趋激烈的市场竞争中给企业带来丰厚的经济效益,提高其竞争力。本文立足于高新技术企业,针对高绩效团队建设问题,从高绩效团队的结构、团队领导、团队的共同愿景、成员沟通、信任与合作氛围等五个方面展开讨论,探索高绩效团队建设的影响因素以及建设途径。     

新产品研发团队绩效测评研究

公平有效评价新产品研发团队绩效,合理奖励新产品研发团队是人力资源管理中亟待解决的问题。对新产品研发团队绩效的测评最终目的在于全面培养和发展员工的综合素质,使团队成为高绩效团队,因而应从两个层面(整体层面和个人层面)和三个维度(团队素质、团队建设、团度业绩)进行综合测评。构建了新产品研发团队绩效测评体系,并采用因子分析的实证方法对这一体系进行验证与修正。     

双向视角下高绩效工作系统对雇佣双方利益的影响：一项本土化研究

研究探讨了高绩效工作系统对团队创新绩效与员工幸福感的影响,以及员工感知的高绩效工作系统的中介作用和领导成员交换的调节作用。运用多层线性模型对经理与员工配对数据的研究表明：经理实施的高绩效工作系统对团队创新绩效、工作满意度及工作-生活平衡满意度有积极影响;员工感知的高绩效工作系统在经理实施的高绩效工作系统与工作满意度及工作-生活平衡满意度之间表现出部分中介作用;领导成员交换调节了经理实施的与员工感知的高绩效工作系统之间的关系;进而,领导成员交换调节了员工感知的高绩效工作系统对经理实施的高绩效工作系统与员工满意度的部分中介作用。     

中小企业核心团队构建研究

本文着重分析了中小企业核心团队管理中存在的矛盾和问题；对如何构建中小企业核心团队提出了建议，文章主要从三个方面论述了如何构建中小企业核心团队，合理选择核心团队成员就是要慎重选择核心成员，使他们建立起信任关系；增强核心团队凝聚力就是要提高团队士气，使成员在团队中团结协作共同发展；用心管理，创造高绩效就是要通过提高管理者素质并利用最好的管理方式为企业注入活力。     

高绩效团队建设

本文主要对高绩效团队建设的必要性,从怎样认识团队的战略意义到规范团队管理;建立强势团队文化和团队的学习和发展、团队领导力的提升等方面,为企业进行团队建设与管理的具体实践提供一定帮助。     

人力资本视角下高绩效组织的构建——基于海大集团的案例研究

从人力资本的视角,以海大集团股份有限公司为例,研究其全流程服务模式构建过程中人力资源实践,通过提升服务营销团队的人力资本专用性,探讨其高绩效组织的核心竞争力。     

网络环境下高校科研团队建设的思考

高校科研力量是我国科技创新的主力,建设高绩效的科研团队已成为全面提高高校科研工作质量的重要内容.在明确科研团队内涵及特征的基础上,分析了信息技术的进步带给科研的深刻转变以及赋予科研团队的新特征,并针对目前我国高校科研团队建设中存在的问题提出了相应的解决办法,以期在塑造高绩效科研团队的同时全面提高高校科研工作的质量.     

高绩效工作系统的结构维度及其对企业绩效影响研究

在文献研究、深度访谈和开放式问卷调查的基础上,对107家企业的管理者和员工进行问卷调查,获得812份有效数据,采用探索性和验证性因素分析方法探讨了中国企业背景下高绩效工作系统的结构维度;进而运用结构方程技术,探讨了高绩效工作系统对企业绩效的影响。结果显示:(1)我国企业高绩效工作系统的结构包括结果评估、广泛培训、沟通分享、员工福利、工作团队、雇佣安全、权变薪酬和严格甄选8个维度;(2)高绩效工作系统对企业内部绩效和外部绩效均有显著正向影响;与外部绩效相比,高绩效工作系统对内部绩效的预测作用更大。     

从价值链视角分析企业高绩效人才队伍的建设

高绩效人才队伍是企业创造价值的主要动力。基于价值链视角,构建企业高绩效人才队伍价值链,从高绩效的基本活动(高绩效源泉、高绩效创造、高绩效衡量、高绩效分配)以及支持活动(高绩效人才队伍的获取、保留、发展、协调)两类价值活动中分析如何建设企业高绩效人才队伍,这将更好地帮助企业在相应理论基础上开展实践。     

基于战略的高校创新团队成长性评价研究

实施高校创新团队的战略管理,建设高绩效、可持续发展的高校创新团队,引进战略管理理念指导创新团队绩效评估.构建成长性绩效评估指标体系中,不仅设计了资源投入,还设计了促进团队学习和成长指标,使高校发展战略的制定与战略实施、能力评价有机地结合.运用DEA方法,提出团队自身"相对进步率(效率)"及团队之间"相对进步率(效率)"评价的思想,并给出了具体的实施步骤.为高校内部资源配置及业绩评价提供了一个基本的分析框架.     

高管团队人口特征与组织绩效:基于中小民企的实证研究

采用主观和客观绩效相结合的方法,实证探索47家中小民企高管团队人口统计特征与组织绩效的关系.数据分析结果表明:高绩效组与低绩效组中小民企在高管团队规模、平均年龄、重点院校毕业高管比例、平均团队任期、平均组织任期、技术研发专长高管比例、财务专长高管比例以及老板推荐进入高管团队人数比例等人口统计特征存在显著差异,支持了高层梯队理论的"一致性"假设.T检验不仅揭示了高管团队人口统计特征与组织绩效变化的方向性规律,还得出了高绩效和低绩效组织高管团队人口统计特征较为具体的数据比较.     

中国企业背景下高绩效工作系统的结构维度研究

高绩效工作系统概念常被用以研究人力资源管理实践与企业绩效的关系.然而,对中国背景下高绩效工作系统内容结构的研究还比较缺乏.在文献研究、深度访谈和问卷调查的基础上,对107家企业管理者和员工进行问卷调查,获得812份有效数据,采用探索性和验证性因素分析,得到我国企业高绩效工作系统8个维度:结果评估、广泛培训、沟通分享、员工福利、工作团队、雇佣安全、权变薪酬和严格甄选.     

对西安财经学院经济学专业科研团队建设的思考

高校科研团队建设对高校科研工作的开展具有十分重要的意义。文章在对加快我校经济学专业科研团队建设意义进行分析的基础上,探讨当前我校经济学专业科研团队建设中存在的问题,提出组建科研团队的措施和对策,以期建设高绩效的科研团队,为地方经济建设和社会发展做出贡献。     

基于绩效管理流程的团队绩效影响因素分析

从团队绩效管理流程的角度出发,利用“投入—过程—产出”模型,全面探讨了影响团队绩效的各种因素,并指出团队高绩效的产生过程不是一个单项的流程,而是一个动态的循环系统。