浅论大型建筑装修工程施工项目管理

大型建筑装修工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要.建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标.因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果.笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议.     

浅论大型建筑装修工程施工项目管理

建筑装修存在因涉及的工种多、技术高、材料多样等因素并且需要协调的问题也多等特点,如何利用科学管理手段统筹安排尤为重要,本文就以下几个方面对此进行了阐述.     

项目工程施工质量管理

施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量水平,就必须对施工过程中质量严格控制,本文主要从五个方面阐述如何对项目工程施工质量进行管理.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑工程项目施工管理创新的目的是使建筑工程施工过程更为先进、合理和高效,最终达到投资、工期、质量目标的统一.本文通过分析建筑工程项目施工管理创新的意义,阐述了项目施工管理存在的问题,提出了创新系统建立、建设的具体途径.     

装饰工程施工管理与质量控制

现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的前提,同时,它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。施工现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。     

路桥工程施工项目成本控制措施

对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化.但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.     

市政道路维护工程施工管理绩效评价指标

以市政道路维护工程多项目施工管理绩效评价指标体系为主体,融合多项目管理思路与绩效评价理论,以全面均衡、突出特点、操作方便为指导原则,充分考虑市政道路维护工程施工管理绩效的影响因素。通过分解施工管理内容和绩效评价要求,同时参考专家意见和既往研究成果,选取绩效评价指标,建立市政道路维护工程多项目施工管理绩效评价的初始指标集,采用德尔菲法进行第一次指标优化,层次分析法进行第二次指标优化和权重确定后,得到市政道路维护工程多项目施工管理绩效评价指标体系。该绩效评价指标体系包括六大维度二十七个指标。     

大型基础设施项目的集成管理探析——以青岛地铁项目为例

通过分析大型基础设施项目时间和空间的复杂性及其项目管理所存在的问题,提出了大型基础设施项目的集成管理,结合青岛地铁项目,构建了大型基础设施的项目目标、项目各参与方、项目全寿命周期的集成管理体系以及大型基础设施项目集成管理三维系统空间结构,并通过“管理熵”思想对大型基础设施项目集成管理的效用作了相应分析。     

施工项目管理

在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目的管理者是建筑施工企业,而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点,是施工项目管理中最主要的特殊性。     

加强黄河防洪工程施工项目管理提高工程综合效益

在经历了1998年特大水灾之后，国家实施积极的财政政策，大幅度增加对黄河防洪工程基本建设的投入，其投资额接近建国以来到1997年50余年黄河基本建设投资的总和。黄河防洪工程的建设管理和工程质量成为人们关注的焦点。为确保黄河防洪专项资金的投资效益，黄河打破了过去长期计划经济体制下形成的集“修、防、建、管”于一体的“自营式”的建设管理体制，初步实现了向适应市场经济要求的新体制的根本转变，基本上达到了防洪工程建设三项制度改革对管理体制的要求。     

房建工程施工管理的探讨

当前我国正处于发展高峰期,建筑业自然也就成为了我国国民经济的产业支柱.其中的房建工程在不仅实现城市环境规划目标,还吸纳了大量的市场劳动力.在创造了丰厚收益的同时使得产业结构进一步平衡.如此一举多得的产业自然面临着日渐激烈的市场竞争,因此房建工程中更加合理化的施工管理,就成了企业题得市场竞争的重要资本之一.     

高速公路工程施工质量管理探讨

本文就高速公路工程实际施工工作中,重视工地试验室建设和现场跟踪检查,保证高速公路设计和施工质量提高等方面进行探讨,以求保证高速公路施工施工要求.     

房屋建筑工程施工质量管理对策

随着我国竞价的快速发展,房屋建筑也在迅速的发展.房屋建筑工程施工是工程项目实体的重要过程,也是房屋质量的关键所在.本文对房屋建筑工程质量存在的质量因素、施工队伍、建筑材料等方面存在的问题提出加强工程施工质量管理工作,确保房屋建筑工程质量,提升经济效益.     

施工项目管理多级专家系统

本文阐述了施工项目管理多级专家系统的总体方案和功能。该系统的建立能够帮助施工项目管理人员科学地进行施工项目管理,有效地控制施工项目的成本、质量和工期在预定的目标之内。     

浅谈房屋建筑工程施工资料的管理

交流的意义(目的):阐述房建施工资料的管理方法,提高工程资料的准确定、完整性并且顺利归档,以便房建后期的维修和检修使用。     

浅谈施工项目材料管理

加强材料管理是提高工程质量及施工企业经济效益的主要途径，本主要从材料的选择供方、制定计划、签订合同、进场验收、储存与保管、领发、使用、回收等方面对材料管理进行综合论述。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

论加强交通工程施工资料的管理

在交通工程建设中,公路工程项目多、工程量大、施工工期长,从施工准备开始至竣工验收,凡是与工程有关的活动都需要按规范、规程、标准的规定同步记录下来,形成施工资料.工程资料是工程施工中的一项重要组成部分,是工程建设及竣工验收的必备条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据.总之内容很多,涉及方方面面.本文就交通工程资料管理谈一些思考的问题.     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容。应抓好项目前期的成本管理工作,严格施工过程成本控制工作,建立和完善施工项目定额,完善施工项目成本考核工作,探索适合施工项目成本管理的思路和方法。     

建筑项目的工程质量管理策略研究

建筑施工企业如何提高工程质量管理水平,并以此来提高工程质量是当今项目工程管理领域的研究热点.文章通过分析我国当前建筑项目的管理现状提出了相应的管理对策,以期对建筑项目工程管理人员有所裨益.