化工施工企业物资采购招标工作的几点探索

随着我国社会主义市场经济体制的完善和发展,石油化工安装工程市场的竞争不断加剧,施工企业的利润空间被大大压缩,降价中标已成为行业的普遍现象。为了企业的发展,施工企业不但要提高自身的施工技术水平,     

公路施工企业的工程造价管理

随着我国加大公路基础建设的投入,公路施工企业又迎来新的发展机遇。而工程造价管理恰恰又是工程建设的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到公路施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

探讨电力施工企业如何加强工程造煳的办法

随着中国加入世贸组织和全球经济一体化的加速,我国电力施工企业面临着新的机遇和挑战,面对竞争日益激烈电力施工市场,工程造价管理的高低决定电力施工企业生存之本。电力施工企业市场化是一种必然趋势。完善电力施工企业的工程造价管理,让电力施工企业的工程造价管理更加科学合理,不断适应市场发展的最新方向,把握商机,果断决策,努力提高企业的竞争能力。     

探讨如何提高工程造价审计中的质量控制

当前我国的建筑工程施工行业有了非常显著的发展,此外在建筑工程施工的过程中,企业非常关心的一个问题就是工程的造价,因为工程造价的科学性和合理性直接会影响到企业的经济效益,工程造价的确定和工程造价审计是密不可分的,所以我们必须要重视工程造价审计过程中的质量控制工作。     

大型公建项目工程造价及成本管理

随着我国工程建设项目的发展,建筑企业要想在日益激烈的建筑市场竞争形势下生存和发展,就必须要加强对工程造价及成本的管理。因为在施工项目的合同价格确定后,只有降低施工项目成本,企业才有可能获得预期和超额利润,因此加强对大型公建项目的工程造价及成本管理模式进行研究。工程的造价和成本管理是工程项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识工程造价管理及成本控制管理的重要性,以降低成本,提高效益。本文主要对大型公建项目的工程造价进行概述,之后分析了大型公建项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决途径。     

浅谈建筑材料价差调整的方法

改革开放以来，我国工程造价管理及计价方式发生了多次变化，随着市场经济体制的建立，在新的经济模式指导下，工程造价计算方式还没有完全实行“量价分离”，在施工企业自主报价之前，各时期材料价格的变化必然会带来工程造价的直接变化。因此，如何合理地调整建筑工程材料价差，实行建筑材     

工程造价中的疑难问题与解决办法

随着我国建筑行业的快速发展,对于工程造价提出了更高的要求。在工程造价的管理和控制的过程中,还存在不少的问题,影响了建筑企业的经济效益,对建筑企业的发展带来了不良的影响。因此为了提高我国建筑行业的市场竞争力,实现企业的持续发展,应当加强对工程造价的管理研究,在保证施工要求的前提下,降低工程项目的生产成本,提高企业的经济效益。     

对电力工程项目管理与造价控制的分析

工程造价失控是当前电力建设领域的普遍现象,严重制约了企业的生存和发展。因此,对于电力施工企业来说,要从工程项目的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段分析工程造价失控的原因,提出合理控制工程造价的建议和方法,保证工程造价可控、在控、能控,从而达到控制工程造价的目的,以适应市场竞争的需要。     

小议工程量清单计价的造价管理

随着中国社会主义市场经济体制的建立,建筑市场逐步形成了开放、竞争的市场经济机制,为适应我国社会主义市场经济体制的发展和完善,尽快与国际惯例接轨,建设部第107号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,明确投标人可以采用工程量清单报价的方法;投标报价应当依据企业定额和市场价格信息,按照工程造价管理部门发布的计价办法编制.推行工程量清单计价模式符合国际上通用的计价惯例,适应了工程造价管理的改革方向.在建设工程招投标过程中推行工程量清单计价方式,既为业主控制和管理工程造价提供了确切的保证,也为承包商提供了一种公平竞争的市场环境.     

浅谈建立企业定额的作用

随着我国加入WTO与工程造价体制的改革,投资体制的多元化,以及江苏省地铁工程计价表的出台。作为施工企业,将面临着更为严峻的挑战,施工企业必须及早更新观念,在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系,才能在日趋激烈的国际、国内市场竞争中处于不败之地。因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况建立一套自己的的企业定额,已经成为当务之急。     

加强工程造价全过程管理

上海石化正在实施的重大事情中,有两件事情将在其历史上产生深远的影响,一件是结构调整工程的全面展开,另一件是低成本战略的深入实施。这两件事情都是上海石化的根据企业实际做出的战略决策,是企业外延发展与内涵发展相结合的具体体现。结构调整工程将涉及几十亿元的投资,低成本战略将涵盖企业的方方面面,两者都有一个共同的要求,那就是成本的优化,费用的有效控制的问题。加强工程造价全过程管理,有效控制工程总费用,既是企业结构调整工程所必须,也是企业深入实施低成本战略的重要方面。     

浅谈施工项目成本控制

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费,间接成本主要包括企业管理费、财务费和其他费用。施工成本的高低直接影响着施工企业的生存与发展,关系到企业职工的待遇、福利等。因此,项目施工成本控制作为施工企业向管理要效益的管理学科,越来越被施工企业决策层和项目管理者所重视。     

石油资源危机与石化企业倒闭的动力学机制

该文建立了石油资源短缺下国际石化企业竞争的非线性动力学模式,揭示了倒闭的大型石化企业数与石油短缺率的内在约束关系以及石化企业倒闭数与最强（大型）石化企业对石油占有率的内在约束关系。研究结果表明,对于D>q,即石油的短缺率大于国际石化系统最强（大型）石化企业对国际石油市场和资源的占有率,石化企业的演化存在以下规律和特点：（1）石化系统里的最强（大型）石化企业n1将不可避免地倒闭。随着石油短缺率的增加,伴随最强（大型）石化企业走向倒闭的石化企业依次是第二、第三、第四、……强（大型）的石化企业,D/q的值越大型,石化系统所倒闭的大型石化企业数越多。倒闭的驰豫时间量级为50d—500d左右; （2）短缺石油后的幸存石化企业将经历三个演变阶段： 抵抗阶段,恢复阶段和稳定阶段。经过多平衡态共存和最强（大型）石化企业的不断替代过程后,国际石化企业系统达到新的平衡态,此时石化系统企业强弱的序严格地遵守偶数-奇数对称或奇数-偶数对称规律。即如果由于石油的短缺而导致系统有奇数个石化企业倒闭,则适应稳定后的系统的石化企业的强弱序服从偶数-奇数对称规律,即原序号为偶数的石化企业为强（大型）者,而原序号为奇数的石化企业为弱者。如果系统有偶数个石化企业倒闭,则适应稳定后的系统的石化企业的强弱序服从奇数-偶数对称规律,即原序号为奇数的石化企业为强（大型）者,而原序号为偶数的石化企业为弱者。所以,对于依赖于石油的各类不同的石化企业,把握石油的短缺率及石化系统最强（大型）企业对国际石油市场和资源的占有率十分重要。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

石油石化上市公司研发投入对成长性影响研究

以中国沪深两市112家石油石化上市公司2012-2016年数据为样本,就企业研发投入对公司成长性的影响进行实证研究。研究结果表明：研发资金投入对石油石化上市公司成长性存在显著性的正向影响,其正向影响存在滞后性,滞后期为三年且影响程度在滞后二期达到最大值;研发人员投入对石油石化上市公司成长性存在正向影响,但不显著;公司规模和资本结构等亦对公司成长性存在显著影响。基于研究结论,提出创造良好的创新环境、强化研发管理、增加长期持续性研发投入和完善创新人才体系等建议。     

面向研发企业的项目全周期质量成本管理模式

为规避研发项目自身资金、技术密集型所带来的高风险性和不确定性,通过对研发企业全周期质量成本展开研究,分析研发项目各个阶段质量成本构成,各部分间的关系和控制要点,整合各阶段构建研发项目全周期质量成本管理模式,并建立基于灵敏度系数的质量成本决策模型。最后以汽车研发项目为例对文中模型进行验证,表明其能以低成本高效完成项目,提高产品市场竞争力。     

大型炼化企业海外员工安全归属感体系的构建与运用

针对炼化企业部分海外员工缺乏安全归属感易导致安全隐患的问题,以中石油L公司为例,在分析海外员工心理现状的基础上,从员工的心理培训、激励机制、回国安置及专业化管理等方面,提出了构建海外员工安全归属感体系及其保障机制。     

关于工程项目成本管理的体会

创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。     

中国石油石化产业国际竞争力分析

随着国民经济对石油石化产品需求的增加和加入WTO后中国对外国石油石化企业进入国内油品分销市场限制的放松,众多国外石油石化企业看好中国石油石化市场.中国石油石化企业面临国际大公司的竞争.为揭示中国石油石化产业的国际竞争力,本文主要作了一下工作:①结合石油石化产业的经营特点,在比较分析已有产业竞争力评价方法的基础上,认为波特教授的"钻石模型"和价值链分析法等竞争力分析范式是分析中国石油石化产业国际竞争力理想的选择;②运用"钻石模型"分析了影响中国石油石化产业国际竞争力的因素,指出中国石油石化产业发展具有良好的资源、消费市场和劳动力基础,但技术、管理水平较低;③根据石油石化产业是一个集油气开采、炼化、销售以及辅助性服务等为一体的纵向一体化非常明显的产业特点,用价值链分析法分别分析了我国石油石化产业上游、中游、下游、辅助支持部门以及产业整体的竞争力,得出了从总体实力上讲,我国石油石化产业已经具备了一定的国际竞争力,但与国外大的石油石化企业相比竞争力依然较弱的结论.最后提出了提高我国石油石化产业国际竞争力的措施.     

安全受控系统在石油化工企业的应用

本文针对石油化工企业安全管理的难点和薄弱环节,建立一套适合石油化工企业HSE管理特点的企业安全受控系统。并通过在石油化工企业的设计与实施,真正实现“人员、设备、工艺、作业和操作要受控”的目的,为石油化工企业的安全管理提供了有利的科技支撑。