目标集聚战略在图书质量上的应用

一基本内涵 (1)原始内涵:又称作"集中化战略",是迈克尔·波特在<竞争战略>(Competitive Strategy)中提出的三大竞争战略之一,其目标主攻某个特定的顾客(读者)群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场.低成本与产品歧异战略是在全产业范围内实现其目标,集聚战略的整体却是围绕着很好地为某一特定目标服务这一中心建立的,它所制订的每一项职能性方针都要考虑这一目标.其前提是:企业能以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过更广阔范围内的竞争对手.尽管从整个市场的角度看,集中化战略未能取得低成本或歧异优势,但其在狭窄的市场目标中获得了一种或两种优势地位.     

实施三大战略提升企业竞争力——上海新华发行集团的成功运作模式分析

20世纪对全球经济影响力最大的50位人物之一,哈佛大学著名教授迈克尔·波特在<竞争战略>一书中指出,有五种竞争作用力--进入威胁、替代威胁、客户讨价还价能力、供应商的讨价还价能力及现有竞争对手的竞争--影响产业竞争态势.在与这五种竞争作用力的博弈中,有三种提供成功机会的基本竞争战略--总成本优势战略、差异化战略以及专一化战略,可使企业具有比较优势,从而成为同行中的佼佼者.     

人才高度流动背景下企业人事档案管理面临的挑战与应对

人才流动作为一种人力资源的优化整合与配置方式,在激发市场经济活力的同时也为企业人事档案管理工作带来了诸多挑战.由于人事档案是企业实施人力资源管理计划的重要载体,所以应通过不断推进人事档案管理工作实现"四化",即"信息化、社会化、诚信化、目标化",来促进我国人才市场的有序流动,保障人才战略的顺利实施.     

实体书店竞争战略分析

因为网络书店的竞争,实体书店的经营困难重重。基于波特竞争战略理论,实体书店可以通过差异化战略、专一化战略和总成本领先战略提升自身的竞争力。实体书店以图书为核心,以独特的文化价值为定位,能够为顾客营造网络无法比拟的文化体验氛围。实体书店也可以主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场,比如社区书店、热点书店和移动书店等。同时,实体书店通过图书结合高利润产品和服务的多样化经营,能够有效控制和降低经营成本。     

电视频道专业化当慎行

频道专业化是指电视媒体根据市场规律和受众分群化媒介消费习惯，针对不同的目标受众对信息的特定需要组合成内容定位专一的电视频道。专业化频道所应具备的两个最基本的特征应是：频道节目内容的定位专一与目标观众对象的分众化。     

传媒企业家的历史使命

国家<新闻出版业"十二五"时期发展规划>明确指出,确立人才优先发展战略,以培养新闻出版各类领军人物为目标,统筹抓好领导人才、经营管理人才、专业技术人才特别是复合型人才与行业紧缺和急需人才队伍建设,造就一批名作者、名编辑、名记者、行业技术专家和出版家、企业家.这是我国新闻出版行业第一次提出造就企业家的目标.它既是我国事业单位企业化改革的必然要求,同时也是我国市场经济发展的必然结果.     

出版社目标营销战略分析

随着出版社体制改革的深入发展,出版社的企业化特征不断加剧,出版市场竞争日益激烈,分析出版社的目标营销战略对其实现可持续发展意义重大.基于我国出版行业的发展现状,指出目标营销是出版社制定营销策略、开拓市场、高效利用资源、提高效益的需要.同时,提出了出版社实施目标营销战略的具体步骤,并给出出版社目标营销战略成功的判定标准.     

电视文化类栏目专业化的设计思路——兼述宁波电视台《江南话语》

栏目专业化要求栏目定位和形象包装相对专一、统一，突出个性和特色，以某一固定收视人群为服务对象，从微观到宏观实现栏目内容的专业化和专业内容的丰富性。其特征主要包括：特定的、明确的目标收视群体，特定的、相对专一的内容及与之统一的、个性化的风格、以及品牌意识与经营运作观念。     

失去创新的个性,档案事业将会怎样?

近一两年来,"创新"一词在报刊、杂志上的出现频率呈上升趋势,各行各业"创新"的新闻也比比皆是.昨天,我们看到的是某企业、某部门关于创新的消息;今天,我们或许又会看到某公司、某工厂、某行业关于创新的报道.因为创新可以改变落后,可以促进发展、可以使事业充满生机与活力,所以创新也就成为人们不断追求的目标.     

为有源头活水来--泰兴图书馆改革创新纪实

泰兴图书馆以改革求发展,靠创新求特色,独树一帜,形成投入多元化、管理企业化、服务网络化、目标现代化的图书馆管理模式,为"两个文明"建设提供智力资源,最近被文化部评定为国家一级图书馆.其成功的奥秘何在?也许这篇报道能给你一些有益的启示.     

如何做好财经类典型报道

财经类典型报道的价值 从财经媒体典型报道的发展来看,其重要作用主要体现在以下几个方面:首先,促进企业改进生产经营.当某企业的先进经验和战略被报道出来后,很多企业都会以此为借鉴,向其学习,谋求对本企业的管理或者战略进行优化.这类报道常常形成一个导向作用.     

图书馆管理的导化研究

图书馆管理的导化,是以人为"中心",以"导"为方法,来实现图书馆目标的一种管理艺术.作为一门艺术,其方式方法和手段是多种多样的.阐述了目标诱导、榜样引导、情理疏导和制度督导等四种导化方法.     

基于战略群的竞争对手之识别

一、战略群概述 1972年,Hunt提出了战略分组,基本思路是把战略特征相似的企业划分成一组,每个组被称为一个战略群.产业可被划分为若干战略群组,一个战略群组由若干厂商组成,当然一个战略群内也可以只有一个厂商.     

迎接挑战 做强做实——人民卫生出版社有限公司发展思路述要

《2011年新闻出版产业分析报告》对国内550家图书出版社总体经济规模进行综合评价。文章根据评价结果,对人民卫生出版社所面临的医学专业出版市场竞争存在的问题进行了分析,提出努力成为医学专业出版领域有主导力的龙头企业、有竞争力的现代企业、有影响力的跨国企业的发展目标。按照这一目标要求,人民卫生出版社要实施专业化、集团化、数字化、市场化、多元化、国际化的"六化"发展战略,做强出版社;坚持内容为王、读者为本、服务为基、速度为先、质量为上的"五为"理念,通过各阶段、各环节的精细化管理,做实企业各项工作。     

出版集团集约矩阵管理

"矩阵式管理"是指通过横向联系和纵向联系的紧密结合,通过跨职能部门的设立,强化彼此间信息的流通,更加灵活、有效地协调各项不同业务的发展,平衡企业运营中分权化与集权化问题,即实现分散独立经营与系统管理的统一,使各个管理部门之间相互协调和相互监督,更加高效地实现企业工作目标的一种管理模式.     

许江涛:辛勤耕耘谱华章

许江涛在县级供电企业领导的岗位上工作多年,他积极倡导"自信、包容、拼搏、和谐"的人文精神,立足本单位实际,坚持民主集中制,充分发挥每个人的主观能动性和工作积极性,提高了队伍的凝聚力.公司被授予国家电网公司一流供电企业、河南省文明单位、河南省安全生产先进单位、省公司双文明单位等50余项荣誉称号. 在企业管理上,许江涛以"管理业务流程化、岗位责任定量化、工作考核绩效化、工作行为规范化"为目标,推进业务流程化、工作标准化和考核严细化,实行全面的预算管理,促进了公司管理水平的提升.他积极推进供电所、变电站标准化建设,到目前为止,全县已有16个供电所达到了标准化,10座变电站统一工作标准、统一国网标识、统一器具配置、统一运行资料,管理秩序井然,并实现了公司第一座35千伏范洼变电站无人值守管理新模式,既提高了变电站运行管理水平,又达到减人增效目的.     

传媒的竞争也是赢利模式的竞争——评《传媒赢利模式》

著名管理大师彼得·德鲁克说过:"企业的任何战略都必须以持续盈利为目标,如果战略是舵,驱动舵的手就是商业模式."媒体的经营与企业经营一样,都需要找到持续盈利的战略以及背后的舵手--传媒赢利模式.     

方正印通数字化印艺流程

随着印前软件技术的不断发展,印前的生产流程也正在发生着日新月异的变化,专一的软件功能正被数字流程应用的概念所改变,当印前生产所应用的专一功能的软件融入印前数字化流程中时,可以极大地提高软件的使用效率,为企业带来更高的生产效     

"健康传媒"——蓝海战略的实证分析

2005年,欧洲工商管理学院教授W.钱·金和勒妮·莫博涅的《蓝海战略》一书出版.在全球管理界和企业界引起强烈反响,"蓝海战略"理论的提出.为人们提供了企业发展战略的新视角。一、"红海战略"与"蓝海战略"的含义现代企业的市场天地由两种海洋组成红海和蓝海。红海代表当今存在的所有产业.这是我们已知的市场空间:蓝     

山西出版业要努力实现"六大转变"

当前,山西出版业进入了一个重要的战略发展机遇期.大型集团的成立和文化体制、机制改革的推进,为山西出版改革过去计划经济体制下的运作模式,真正走企业化、产业化发展道路,真正建立现代企业制度,按市场化运作,实现做大做强的产业化目标,提供了良好机遇.