图书策划是图书出版的精髓所在

在数字化浪潮及多种阅读方式的影响下,读者的阅读兴趣发生了很大的变化,而作为生产传统纸质读物的出版社而言,如何在这种境况下求生存求发展,是值得深入探讨的问题。本文以图书策划的几个新方式为载体,论证了新时代出版工作中选题策划仍是出版工作的重中之重这一观点,并通过具体分析,提出了图书策划与图书出版的永恒关系,即图书策划是出版行业得以发展的精髓。     

论企业的领导效率和执行力

所有企业间的竞争,事实上都是执行力的竞争.没有执行力就没有竞争力.执行是一个系统化的运作流程,执行力既是能力又是素质,它是企业生存和发展之本,要通过严格管理提高执行力.提高企业的执行力既要有对于执行意义的认识,又要有执行的决心.当然领导者在发挥表率作用的同时,还要实行科学管理,为下属有效执行创造良好的环境.     

试论图书出版选题策划的前瞻性意义

图书出版选题关乎着出版社的兴衰存亡,它既是出版社的"血脉"和"生命线",更是一个出版企业综合实力的真实体现。时下,在出版社进行改制的关键时期,我们从前瞻性的维度来研究图书出版选题策划,具有极为重要的现实意义:图书出版选题策划的前瞻性意识既可以促进经济效益和社会效益的融合,也可以节约出版资源,同时,对出版产业的发展还具有引领作用。     

执行力：新建高职院校队伍建设的核心竞争力

执行力是新建高职院校队伍建设的核心竞争力。本文从分析祈建高职院校队伍提升执行力的重要性和紧迫性出发,深入分析了新建高职院校队伍执行力的现状和基本原因,并根据决定新建高职院校队伍执行力的关键要素,提出抓住关键,构建执行型队伍,有效促进新建高职院校战略的执行和目标的实现。     

对企业实施执行力管理的分析

本文通过对企业实施执行力管理的概念和内涵入手,对执行力管理进行了深入的剖析,结合专业和工作实际,分析了企业实施管理时造成执行力不强的原因,突出强调了企业实施执行力管理的重要性,并且对如何避免企业实施执行力管理的缺失问题进行了阐述,最后对加强企业实施执行力管理提出了自己的看法.     

对当前家庭教育图书出版的一些思考

一．家庭教育图书为何持续热销近年来，家庭教育图书成了各出版社的选题和营销热点。据粗略统计，在全国五百多家出版社中，已有两三百家出版社涉足家教类图书的出版。近期市场上新的家教类图书品种己达上千种，各地畅销书榜上也不乏家教图书的身影。在北京西单图书大厦，2003年1月的家教图书即有800种，2004年3月达到1000种，现在已经有了1300种；相应的销售额也是节节攀升。可以说，随着家长对孩子教育重视程度的增加，家教图书也跟着越卖越红火。     

论企业执行力

企业执行力,系指企业通过有效的系统、体系、组织、文化或技术方法等手段将企业决策转化为企业结果的能力,即是企业的各个执行层完成企业决策层决策、决议的执行能力。执行力反映的是企业的员工素质,体现的是企业综合竞争实力。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企     

企业执行力及其塑造

执行是企业管理过程中非常重要的一个环节,任何好的策划与决策的实现都必须以此为前提。而好的执行来自于企业的执行文化,只有将执行上升到企业文化的高度并将其融入企业文化当中,才能保证执行力的实现。     

图书出版管理钩沉

我国对图书出版的管理是从法律、行政、行业、经济几方面进行的，实行的是一种直接管理和间接管理相结合的管理手段，实施审批许可、备案年检和书号管理制度进行管理，具有注重社会效益并实现与经济效益的统一，多品种经营管理的复杂性和风险性，决策环节多、信息管理的要求高，考核经营效果的指标具有非精确性等特点。各出版企业采用目标管理机制和岗位责任管理机制加强内部管理。在图书的编辑管理中，注重图书选题、组稿和审稿工作；通过建立完善的发行渠道价格体系和关系型的图书发行渠道来强化图书发行管理；充分利用图书广告、营业推广、公共宣传和人员推销做好图书促销宣传工作。     

论图书出版的社会心理学批评

作为把握社会各个不同群体心理倾向和社会前馈信息与反馈信息的重要手段之一的图书出版社会心理学批评，应注重运用图书出版社会心理学及其毗邻学科的有关原理和方法，揭示时代、环境和社会情绪的擅变对图书出版的影响，具体评价图书是否真切、深刻地表达出读者的意愿，是否符合他们的阅读需求和审美趣味，并对编著者和出版者的观察方式、感受方式、思维方式等作深入的心理学剖析和社会学说明。同时，它还应该是不同民族、不同区域、不同阶层及不同文化层次的读者群与图书编著出版者进行沟通和联系的一种重要渠道与手段。     

论政府执行力文化的构建

党和国家的大政方针能否真正得以落实,使其成为人民的福祉,关键要看政策执行的力度。我国的政府部门在执行这一环节,长期以来存在着严重的问题。因此,如何构建政府执行力文化已经成为摆在我们面前的一个重大课题。基于此,针对我国政府执行力短缺的现状,应借鉴企业的一些执行力文化建设思路,促成积极向上的政府执行力文化的构建。     

提高执行力，消除学校管理黑洞

执行力是一所学校的教育教学理念、办学目标、管理措施、管理制度等得以实现的关键。如果没有执行力，再完善、再科学可行的决策方案，只能成为沙盘上的蓝图、墙壁上的标语，日边的日号，迟早会断送在滞后或软弱的执行部门或执行者手中。有些学校，尽管有很好的决策、措施、办法，未能产生理想的绩效，原因是策划方案落实不到行动上，执行指令拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付。目前，执行力低正成为吞噬众多学校的巨大黑洞。     

加强选题策划是图书出版业创新发展的重中之重

近年来,我国图书市场竞争加剧,图书出版业面临困局。强化图书选题策划是我国出版业实现自身突破,和创新发展的重中之重。强化选题策划是时代的呼唤,是市场的要求,是出版者的追求。必须增强选题策划的能力与强化选题策划意识,才能策划出精品选题,创造出优质图书。     

浅析公共政策的微观执行力

公共政策执行是公共政策运行过程中的重要环节,公共政策的有效执行是政策目标得以实现的主要途径,政策执行力是公共政策有效执行的关键要素;然而,政策执行是一项极为复杂的社会实践活动,在政策实施的实际过程中,常常会由于种种原因而导致执行偏差,这种偏差有宏观方面政策的科学性、层级性引起的,也有受微观层面政策执行主体、政策执行环境等方面影响;从政策执行的微观执行力入手,重点分析阻碍政策执行的原因及增强公共政策微观执行力的对策分析。     

论我国大学的战略执行力

提升战略执行力是大学战略管理的重要内容和途径。当前我国大学战略执行力的问题和障碍主要是:缺乏战略共识、战略分解欠科学与规范,战略监控力度不大;战略执行的制度不健全、不合理,随意性较大;没有形成"执行力文化";学校内部层级间、部门间的定位和权力配置不当等。提升我国大学战略执行力的路径主要有:提高战略共识;推行平衡计分卡,构建战略地图,将战略变成具体的行动;加强制度建设;培育执行力文化,建立执行力组织;建立科学高效的内部运行机制;积极倡导组织学习等。     

论高等学校行政执行力建设

高等学校行政执行力是高等学校以校长为首的校行政组织实施学校发展战略,运用治校理念科学地组织和协调学校各种资源,推进学校改革和发展的能力和力度。高等学校提升行政执行力,应按照学术组织与行政组织目标相一致、学术权力与行政权力关系相协调的原则优化行政组织结构、完善行政运行机制、健全行政问责制度,培育德才兼备、既具有卓越的治校能力又具有较高的学术水平、智能互补的执行团队,营造以执行力为行为准则和终极目标的执行力文化。     

工作态度关系到执行力的质量

本文阐释所谓执行力、竞争力,关键在“落实”,其质量的核心指标在于工作态度的优劣。     

图书出版管理钩沉

我国对图书出版的管理是从法律、行政、行业、经济几方面进行的,实行的是一种直接管理和间接管理相结合的管理手段,实施审批许可、备案年检和书号管理制度进行管理,具有注重社会效益并实现与经济效益的统一,多品种经营管理的复杂性和风险性,决策环节多、信息管理的要求高,考核经营效果的指标具有非精确性等特点.各出版企业采用目标管理机制和岗位责任管理机制加强内部管理.在图书的编辑管理中,注重图书选题、组稿和审稿工作;通过建立完善的发行渠道价格体系和关系型的图书发行渠道来强化图书发行管理;充分利用图书广告、营业推广、公共宣传和人员推销做好图书促销宣传工作.     

执行力:消除学校管理黑洞的利器

执行力低下正在成为吞噬众多学校的巨大黑洞：策划方案落实不到具体行动上，执行指令拖沓．缺乏紧迫感．实施过程中敷衍了事、草率应付……为什么有了很好的决策．却未能产生理想的绩效?为什么策略大致相似．但学校的竞争力总是低人一筹?打造超强竞争力团队“路在何方?”——在于强大的执行力。执行力既是教育策划变为现实的有力武器，