论中国报业集团如何实施（CIS）形象战略

1996年1月广州日报报业集团正式挂牌成立,拉开了中国报业集团化的序幕。随即,报业集团热在中国出现。报业形成了与介业相同的经营管理形式,遵循与其他企业同样的市场规律。经营机制的转变必然导致经营意识的觉醒。CIS理论是企业经营管理,形象建立的有效模式,在企业界早已取得不蜚成绩。就国外媒体来说,西方报业集团CIS已有100多年的历史,报业集团CIS战略与其他企业一样是顺理成章之事。所以中国报业对CIS理论的作用,不能默然视之。中国报业CIS出现也是必然。     

论中国报业集团多元化战略

1996年,广州日报社被国家批准组建成立广州日报报业集团,使其在多元化发展方面有了充足的空间.紧随其后,国内便有数十家报社先后迈向了集团化道路.大动作大手笔与以往铩羽而归的小打小闹效果迥然不同,各报业集团的事业在短期内便有了新的起色.     

中国报业集团GIG战略环境分析

一、报业CIS的含义 CIS是企业经营管理，形象塑造的有效模式。也是国外传媒经营管理、形象宣传、市场竞争的有效手段。本对CIS的理解更倾向于“战略”（strategy）。约翰逊和斯科尔斯认为“所有组织都需要战略管理”。报业当然也不例外，但报业战略管理不同于企业CIS，企业CIS是针对企业的经营状况和所处的市场竞争环境，制定的实施策略。所以报业CIS可以译为报业集团形象战略。即，报业集团根据外部环境和内部条件确定报业集团生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施，以及进行控制的动态管理过程。具体可以理解为：报业集团为了塑造形象，对集团经营管理、形象等有关要素（理念、行为、[第一段]     

中国报业集团CIS战略环境分析

一、报业CIS的含义 CIS是企业经营管理,形象塑造的有效模式.也是国外传媒经营管理、形象宣传、市场竞争的有效手段.本文对CIS的理解更倾向于"战略"(strategy).     

报业集团如何构建新的财务战略

媒体融合和全媒体转型已成为报业集团在新的历史条件下的战略选择。内外部环境正发生着深刻的变迁,对报业集团的财务管理也产生着深远的影响。本文从财务战略转型、财务职能转变和财务体制调整等三个方面来阐述媒体融合和报业转型背景下的财务变革。     

论提升报业集团的形象和竞争力

就我国的报业集团来看,自身的“集团化运作”仍在探索之中,实际集团化运作不易,有可能出现“集”而不“团”之局面。报业集团核心理念能有效地提高报业集团形象     

报业集团的财务战略

报业集团作为我国当前传媒行业的特殊组织形式,通常具有事业单位的身份,但报业集团的生产活动,则早已实行企业化管理。报业集团处于不断改革深化的过程,这就决定着报业集团的财务战略具有特定的属性。     

报业集团战略采购谈

报业竞争从某种意义上讲就是成本竞争。越来越多的报业集团无不把具有主动性和前瞻性的降低成本工作作为经营管理的重中之重,有的甚至把成本领先战略作为提高竞争能力的首选战略。于是,作为成本效益管理的重要手段一战略采购管理就提升到了战略高度加以重视和推进。     

宿迁报业传媒集团(报社)

1996年9月20日,《宿迁日报》正式创刊。目前,宿迁报业传媒集团(报社)已经形成报刊采、编、印、发体系完备,《宿迁日报》、《宿迁晚报》、数字报、手机报、宿迁新闻网和《都市风》、《宿迁传媒》、江苏省人民出版社宿迁分社"四报一网两刊一社"的媒     

论报业集团经营管理

当今，报业市场的竞争越来越激烈，这就要求报业集团的经营管理必须从原来的粗放型经营管理模式转变为集约型的经营管理模式。因此，在当前情况下，结合报业的自身特点，研究报业集团的经营管理就具有重大的现实意义。     

中国报业:如何步入集团?——关于组建报业集团的思考

报业与集团，１９９２年以前在我国报业的词典里，还是毫无关联的两个词。如今，它不仅频频见诸文件、报端，还成了报界上下谈论的一个热门话题。试点与热点回顾我国报业的发展史，不难看出，报业集团的提出不是偶然的，而是中国报业适应社会主义市场经济，顺应国际潮流，...     

基于盈利模式的中国报业集团发展战略研究

我国传媒市场机制的发育一向比较滞后,虽然产业化发展带来了传媒数量的扩张,但是传媒资源高度分散单一,而集团化就是一条以质取胜的道路,通过组建集团追求规模效益和资本的增值,迅速积累资本、降低成本,以发挥资源的最大价值.     

报业集团如何成为市场竞争主体?——兼论深圳报业集团经营方略

报业产业作为文化产业的重要分支,是一种性质特殊的企业,它既有鲜明的意识形态属性、精神属性,同时又以新闻文化产品为市场流通载体。如果不把报业集团当做企业,其产品就无法进入市场。而将报业集团当做一般的企业公司,显然也行不通。这就要求报业集团根据自身实际,进行公司制改革创新,使之成为一个市场竞争主体。 在社会主义市场经济条件下,报纸是一种有价、流通     

报业集团如何留住人才

报业是一个智力密集型产业,如何调动人的积极性和创造力,是推动集团发展的决定因素之一.如今移动媒体等新兴媒体强势攻城略地,报业集团人才被大量“挖走”,如何留住人才,成为报业转变转型中关键的一环.但是囿于事业单位性质,报业集团在人员管理及激励方面无法完全脱离“行政化”色彩.要想留住人才,就要打破束缚,本文以大众报业集团为例,浅略分析报业集团如何留住人才.     

论中国报业集团改革中的六大困境

如何科学、合理地解决中国报业集团改革中的各种似乎矛盾、对立的难题,已成为当下中国新闻媒介产业改革的重点。论文以唯物、辩证的方法,提出了中国报业集团改革中存在着六大困境,运用媒介经济与管理理论和传播生态学的观点,从不同层面和角度进行了客观呈现、理性分析和科学解剖,寻找理性的方式和办法,以期推动中国媒介产业和报业集团的良性发展。     

报业集团如何加强财务管理

随着社会主义市场经济的逐步发展与完善，报纸竞争的日趋白热化，我们逐渐认识到在报业管理中引人市场观念的重要性。于是，除了广告、发行、印刷等作为传统的报业经济命脉外，报社开始向房地产、证券投资等新兴产业渗透。一种全新的报业集团模式开始起航。如何加强报业集团的财务管理，目前还是一个崭新的课题，需要广大的财务管理人员在长期的工作实践中摸索总结。就湖北日报报业集团来说，在资金管理、资产管理、会计委派等方面作了一些有益的尝试。现代企业区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从而…     

报业集团如何布局全媒体

正保罗·莱文森是美国著名的媒介理论家,其以"媒介进化论"被誉为"数字时代的麦克卢汉"。他在纽约接受中国学者的访问时,曾对报纸和新兴媒体作过一次有趣的对比。他说,报纸的优势是:纽约下雨了,你可能会把报纸放在头顶挡雨。但报纸被打湿之后就没法阅读了。它让你损失1美金;但如果你手里拿的是一个Kindle电子阅读器,你却得好好掂量一下要不要拿它来挡雨,因为一不小心就会损失150美金。这是一个笑话,却也是现实。     

报业集团网站发展战略探讨

国内省级报业集团网站的建设和发展已十年有余,报业网站在唱响网上主旋律方面做出了巨大的贡献,创造了良好的社会效益,但综合来看,报业网站尚未找到一条普适、成熟、良性的发展模式,     

报业集团的财务战略选择

企业战略这一概念引入我国之初，大家关注的焦点主要集中在企业的发展战略、营销战略、竞争战略等方面，很少涉及企业的财务战略。有人认为，财务无战略，或即使提到财务战略，往往也只将其作为企业诸多职能战略中的一个不起眼的部分。然而，随着现代企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机甚至破产的教训越来越多，如香港百富勤公司由于借贷资本过多，又遭遇金融风暴，最终破产；又如内地的德隆集团由于资金链断裂，导致了2004年德隆系股票股价大崩溃等等。     

报业集团的多元化经营战略

知识经济的兴起使我们的管理体制、经营方式都在发生深刻变化,报社长期以来形成的重采编轻经营的思想所导致的经营内容单一、经营方式陈旧、经营水平落后等矛盾都将随着报业集团的组建表现日益突出.如何发挥自身的政策、人才、品牌优势,制订长期的经营战略,保持长久不衰的良好发展势头,是报社在组建报业集团后需要认真思考和解决的问题.……