论执行力

所谓执行力应从两方面去理解。一方面指的是贯彻战略意图。完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。另一方面执行力对个人而言执行力就是办事能力;对企业而言执行力就是经营能力。     

对企业执行力问题的思考

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。     

对企业执行力问题的思考

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。     

提升中层干部执行力是企业执行力建设的关键

执行力是贯彻战略意图。完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。提升和强化执行力是现代企业管理者的必修课。在企业经营活动的实践中,执行力指的是团队的行动力与目标效果之间的关系。有行动达成既定目标就表明执行力好,无行动或者有行动达不成既定目标就说明执行力不好。     

如何加强企业的执行力建设

执行力就是有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。     

加强执行力建设 推进企业科学发展

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心．是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。每一个企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快,企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面。如何有效的确保企业的整体运行效率,推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此,形成步调一致、行动迅速的企业执行链,使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓,这既是企业实现既定战略目标的需要,也是企业沿着正确方向日益发展、快速腾飞的需要。     

加强执行力建设，提升企业管理水平

一、加强企业执行力的意义 所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 加强企业执行力建设,是新经济时代特征对企业管理的影响,是企业战略管理思想发展的要求,是对管理人员素质变化的需要。也是培植与保护核心竞争力的驱使。执行是企业领导人首要的组织工作,也必须成为组织文化的核心部分。     

论企业执行力及其提高

要在短时间内提升企业的竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。文章从几个方面简略介绍了提高执行力的方法。     

“理解、接受、主动”——构建员工执行力系统的三块齿轮

执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。文章介绍了构建员工执行力系统的三块齿轮——理解、接受、主动。     

"理解、接受、主动"——构建员工执行力系统的三块齿轮

执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.文章介绍了构建员工执行力系统的三块齿轮--理解、接受、主动.     

论企业执行力及其提高

要在短时间内提升企业的竞争力,就必须加强执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实.因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因.文章从几个方面简略介绍了提高执行力的方法.     

如何提高基层车间的执行力

企业管理是一个十分复杂的过程,受到各种因素的影响,因此一个企业的执行力的好坏同样也受到各种因素的制约。但我认为这些因素中最关键的还是人。人的能力、人的思想意识都会影响企业发展战略的实施。政令的执行和预期目标的实现。人为因素包括了从企业领导者到普通员工整个团队的每个人。当然,谈及执行力要涉及到企业管理的各个方面,这里只讨论一下如何提高基层单位的执行力。     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。     

国有企业如何强化执行力

作为国有企业,再长远的战略,再可行的方案,如果不能得到强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵,毫无成效。成功企业的很多案例表明：执行力是企业取得成效的关键。作为国有企业,既有国有企业的优势,也存在着国有企业的先天不足：执行力足,员工的执行意识淡薄,这影响企业的进一步发展。如何强化、提高企业的执行力,从以下企业存在的几个方面谈谈看法：     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。     

以人为本是提高执行力的关键

执行力是企业贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.文章认为要以人为本,强化团队建设,提高整体执行力.     

浅谈企业管理执行力及企业在管理中对安全生产的执行力

当前的电力企业在管理、改革、发展过程中会遇到很多问题,归根结底是企业在管理中的执行力不够.文章就此论述了企业在管理中对安全生产的执行力.     

漫谈执行力——企业文化的凸现

企业的执行文化,就是把"执行"作为所有行为最高准则和终极目标的文化.文章对企业的执行文化进行了探讨.     

浅谈企业管理执行力及企业在管理中对安全生产的执行力

当前的电力企业在管理、改革、发展过程中会遇到很多问题,归根结底是企业在管理中的执行力不够。文章就此论述了企业在管理中对安全生产的执行力。