幸福指数对企业创新能力的影响

幸福是和谐的最高目标,幸福指数是和谐企业文化最重要的指标.不和谐的劳动关系会直接影响企业的健康成长,甚至直接影响企业短期的经营活动,也会不同程度地损害劳动者的职业发展前途和家庭幸福,甚至影响职工的健康.文章探讨了幸福指数对企业创新能力的影响.     

企业：你幸福了吗——企业的幸福额度

企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福,二是为员工创造幸福。幸福企业就是能够满足员工幸福以及为社会谋求福利需要的企业。     

国内外企业社会责任指数维度设定及评价方法的比较分析

文章以西方三个重要的社会责任指数的维度设定及评价方法进行分析,并与我国现有的指数进行比较.认为我们应结合本国国情和社会发展以及文化背景,适当借鉴西方指数的优点引为己用,使我国的指数更好地服务于社会.     

关于提升企业员工幸福指数的几点思考

一、企业关注员工幸福指数的现实意义 第一,有助于深入了解员工的心理需求和精神状态。人们对生活的幸福感与社会比较密切相关。通过对员工幸福指数与一般民众幸福指数对比分析,可以对本企业员工幸福感进行准确的定位,通过有效的管理,让员工体验到更多的幸福感。从而为决策管理层深入了解员工需求、不断提升员工生活质量、促进员工成长发展提供依据。     

抓好惠民工程创建幸福企业

近几年来,江苏省矿业工程集团按照幸福美丽企业人人共建,创业发展成果人人共享的思路,积极探索美丽幸福企业创建新路子,做到可量化、可操作、可考核、可评价。通过制定并落实惠民利民系列工程,不断提高职工幸福指数,推动企业跨越发展。     

“捞”出的幸福——海底捞的企业管理之道

幸福企业就是能够满足员工幸福需要的企业,它既能为社会创造幸福,又能为员工创造幸福。幸福企业就是充满微笑的企业,就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。     

油田企业提升离退休职工幸福指数方法研究

所谓“幸福指数”就是衡量人们对自身生存发展状况的感受和体验,是人们在某一时期内的一种期望,是在生活满意度基础上产生的一种积极的心理体验,它是用来反映人们幸福感在某一时期内的数值,是一个综合考量。让油田企业离退休老同志过一个“幸福、安宁、保持尊严”的晚年,正是“幸福指数”的重要内涵。     

异地幸福企业的建设与思考

2006年10月11日,党的十六届六中全体通过了《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》。《决定》指出：社会和谐是中国特色社会主义的本质属性,是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。2010年3月5日,温家宝总理在十一届全国人民代表大会第三次会议政府工作报告中指出：我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严,     

我国企业管理创新之路

随着经济社会的深入发展,企业作为发展中重要组成部分,发挥着不可替代的作用。市场经济体制在我国日益完善,企业管理日益受到整个社会的重视,尤其是在新的形势下,必须以创新的态度去面对企业管理。因此,本文从我国企业管理的实际情况出发,提出我国企业管理创新的重要性,进而提出在新环境和背景下,对如何加快我国企业管理创新提出有效的对策。企业发展已经成为经济社会进步的重要支柱,它的发展将提升一个国家的综合实力。随着我国市场经济日益完善,企业的管理日益受到重视,尤其是在日益激烈的市场竞争中,企业管理创新是积极应对竞争。提升竞争力的重要举措。     

浅议如何以部队作风推进施工企业精细化管理

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。日前,中国中铁股份有限公司作出了全面深化企业改革,推进工程项目精细化管理的重大部署。作为一名中国中铁基层项目部的党务工作者,笔者有着部队从戎的经历。本文,就如何以部队作风、严格纪律,推进项目精细化管理的落实阐述本人的个人观点。     

如何做好以人为本的现代企业管理

随着人们文化知识的不断的提高,整个社会已经意识到人是社会经济发展的重要因素。因此。各企业的管理新理念就是以人为本,就是对企业的职员实施人性化的管理,尊重企业职员,使企业职员感觉自己是企业的主人。帮助职员实现自我价值．从而使企业的竞争力增加,实现企业目标。     

企业工会的民主管理

当今社会正在发生深刻的变革,企业工会的民主管理工作应该与时俱进。跟随社会进步,认真分析当前企业工会民主管理中存在的问题,不断创新工作思路和方法。推动企业科学健康发展。一、企业工会民主管理存在的问题第一,民主意识淡薄,主体认识不清。随着企业改制的持续推进,我国已由计划经济转变为市场经济很长时间,人本管理思想在企业中也得到了加强。但是仍然有许多企业没能从传统的公会管理意识中转变过来,其民主意识淡薄,管理形式粗放。使民主管理处于有名无实状态。其主要在以下两个方面：第一,部分     

开启企业文化管理和幸福企业新十年——企业文化实战峰会7月（在长春）举行

提升国民幸福感已成为国民经济“十二五”规划核心目标之一,作为社会的经济细胞,企业有责任、有义务在关注经营业绩的同时,更注重包容性增长、内涵式发展和员工的幸福感,推动企业、国家和民族从“站起来”“富起来”到“幸福起来”。如何让中国企业幸福起来？如何提高员工的幸福指数？也许迈向幸福之路可以有万千条,但都将遵循共同的原则,那就是——幸福不是说出来的,而是培育并体验出来的。     

对企业管理创新的认识

管理是企业永恒的主题,创新是企业进步的原动力。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业要增强核心竞争力,实现可持续发展,应及时从效率型、质量型企业转向灵活型、创新型企业。然而,目前我国绝大多数企业的管理仍处于经验管理阶段,离创新管理所需的拥有战略性理念,关注人力资本、组织资本与无形资本,高度重视创新文化等。相去甚远。因此,加强企业管理创新就是我国企业当前面临的重要任务。     

制造型企业的生产现场管理改进

自21世纪以来。我国的经济更是得到了飞速地发展。尤其由于我国的劳动力以非常低廉的价格,参与国际竞争,所以中国制造一度成为了一种普遍的世界现象。我国成为世界加工厂,许多世界企业甚至考虑运费而不考虑人工成本,在我国设立子公司,甚至有的把整个公司搬到我国。推动我国经济增长,但是也威胁到了长期利用廉价劳动力来谋求发展的我国制造型企业。而劳动力廉价是不可能长期存在的,随着国民生活水平提升需求增强和国家政策的调整,劳动力成本在逐年上升,珠三角、长三角用工慌的出现,更加促进了劳动力成本的上涨速度。所以,我国制造型企业在靠廉价劳动力来谋求发展和参与国际竞争已是不可能．在不能改变产品差异的情况下,只能从不断改变企业管理和从生产现场入手,减少或消除浪费,进行成本控制,去提高企业的竞争力。生产现场管理的改进和提升,需要从下以四方面入手。     

钢铁冶金企业安全生产管理的创新策略

企业安全生产对社会经济发展产生制约和推动的作用。本文就我国钢铁企业安全管理的现状,阐明企业在生产过程中的主要安全隐患,以及就这些安全隐患．探讨钢铁冶金企业安全管理的创新策略。     

企业绩效管理浅析

绩效是组织期望的工作结果,绩效管理是企业管理的组成部分,是实现企业管理目标的重要手段和途径.文章从实际工作的角度出发,列举并简单分析了在绩效管理工作中可能存在的一些问题,希望引起管理人员的重视和思考.     

构建和谐劳动关系 提升员工幸福指数

员工幸福指数是一个衡量员工工作生活质量的指标。员工幸福指数是加强企业文化建设。提高员工队伍素质的重要体现,是增强企业凝聚力,创建和谐企业的客观需要,是实现员工价值。推进员工、企业、社会共同发展的内在要求。坚持发展是第一要务,企业发展了才能为和谐劳动关系奠定基础。公司的跨越式发展为员工提供了广阔的发展空间,广大员工对前途充满信心和希望。大家觉得有奔头,工作有成就感,愿意为公司发展贡献自己的聪明才智。公司的持续稳定成长为和谐劳动关系的建立提供了坚实的基础和物质保障。然而企业发展任重而道远,在当今市场经济社会,企业不进则退,如果死守仅有的成果,企业得不到发展,那么很快我们的竞争优势就会丧失殆尽,企业就会走下坡路,员工工作就不会稳定,收入也会随之下降。公司领导正是看中了企业发展的重要性,因此提出了：把更多的精力放在管理上、企业文化建设上、精神文明建设上,做到内外并举、攻坚克难、统筹兼顾、协调推进的发展战略。     

企业文化对企业管理的影响

一、企业文化的内涵概述 企业文化的提出源于日本经济发展的奇迹而引起美日管理学研究比较的热潮。它是指一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现阶段,社会竞争愈演愈烈,一个企业要想在激烈的社会竞争中生存并发展下来,就必须要利用现代化的企业科学管理手段,对企业开展全方位的管理。而人力资源作为企业组成部分的重要资源,