期望理论的激励作用探析

期望理论主要内容 一、期望理论概述。期望理论是由美国心理学家维克托·弗鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成。这一理论的基础是：人之所以能够从事某项工作并达成组织目标,是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标,满足自己某方面的需要。弗鲁姆认为,人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。用公式可以表示为：M=V×E,其中：     

期望理论的激励作用探析

期望理论主要内容 一、期望理论概述.期望理论是由美国心理学家维克托·弗鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成.这一理论的基础是:人之所以能够从事某项工作并达成组织目标,是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标,满足自己某方面的需要.弗鲁姆认为,人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计.     

企业绩效管理浅析

绩效是组织期望的工作结果,绩效管理是企业管理的组成部分,是实现企业管理目标的重要手段和途径.文章从实际工作的角度出发,列举并简单分析了在绩效管理工作中可能存在的一些问题,希望引起管理人员的重视和思考.     

运用心理契约理论管理知识型员工

自从Argyris1960年在其《理解组织行为》中首次提出“工作心理契约”这个工作术语,到后来施恩在其《职业的有效管理》中最早定义心理契约的概念。心理契约一直是过去十几年国外人力资源发展研究的重点。近年来,越来越多的中国学者对该领域进行了理论研究和实证分析。 一、心理契约的概念及特征。施恩在《职业的有效管理》书中最早定义的心理契约,可以描述为这样一种状态,心理契约由于其动态性和主观性,组织和雇员在对彼此义务和期望显然不能通过固定的一纸契约载明,但是组织和雇员却依然能各自找到对方期望中的“焦点”,如同一纸契约加以规范,而且这一建立好的契约仍在不断动态的变化中。心理契约除具有主观性和动态性的两个基本特点之外,还具有两个特点：一是心理契约与期望之间存在差异,二是心理契约与组织承诺之间存在差异。具体表现如下：     

提升中层干部执行力是企业执行力建设的关键

执行力是贯彻战略意图。完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。提升和强化执行力是现代企业管理者的必修课。在企业经营活动的实践中,执行力指的是团队的行动力与目标效果之间的关系。有行动达成既定目标就表明执行力好,无行动或者有行动达不成既定目标就说明执行力不好。     

绩效管理的实践与思考

绩效管理既是一种管理思想,更是一种管理方法,它是以企业发展战略为导向,通过对目标的层层分解,使管理者和员工在工作目标及衡量标准方面经过充分沟通达成共识,并定期回顾评估,鼓励员工持续改进工作绩效,最终实现企业发展目标的管理方法。     

中小企业绩效管理中存在的问题和对策分析

绩效管理的概念 绩效管理是一种具有战略意义的管理方法,指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用,并实现顾客期望的过程。有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程,通过建立“绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效面谈与反馈——绩效结果的应用”的管理循环,将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。     

绩效管理的实践与思考

绩效管理既是一种管理思想,更是一种管理方法,它是以企业发展战略为导向,通过对目标的层层分解,使管理者和员工在工作目标及衡量标准方面经过充分沟通达成共识,并定期回顾评估,鼓励员工持续改进工作绩效,最终实现企业发展目标的管理方法.     

管理规范化的十个标准

决策程序化 无论决策大小必须详细分析和深入思考下列11个问题：决策究竟要达到什么目标？这一目标真的是企业发展所必需的吗？服务于这一目标达成的现有资源状况如何？     

管理规范化的十个标准

决策程序化 无论决策大小必须详细分析和深入思考下列11个问题：决策究竟要达到什么目标？这一目标真的是企业发展所必需的吗？服务于这一目标达成的现有资源状况如何？     

浅谈开车与基金会管理

一个人的驾驶习惯可以看出他的工作习惯,文章结合开车与基金会管理的联系,谈了几点想法包括要获得执业资格。养成良好的工作习惯,达成工作目标,正确认识自己,时间、空间的概念。简单的事情重复做。     

工会组织如何在经营生产中发挥作用

一、工会组织要在经营生产中发挥作用,就必须发挥对职工的教育任务 第一,进行责任意识教育。责任意识是任何人干好任何工作都必须具备的首要条件。工会组织有着完善的组织机构和系统管理。教育职工、引导职工、带领职工是工会组织的主要工作,坚持至上而下、层层分解,坚持长期持久、广泛深入,阶段突出的宣传教育引导工作。采取多种形式倡导主人翁精神,营造职工责任浓厚宣传教育氛围。通过标兵员工、优秀员工、最佳员工等各种竞赛评比,让职工在活动中成长、成熟、成才,使职工主人翁意识、责任意识入脑有思考、入心有目标、入身有行动,真正达到职工想企业的事。干份内的活,显自己的才这样一个目标。     

激励机制在思想政治工作中的探析

激励是一个激发动机的心理过程。在思想政治工作中作为一种有计划的措施得到应用。对一定的工作环境进行设置,正确运用激励的方法和手段,刺激职工,从而使职工心理上形成变化,出现所期望的行为反应,将职工的积极性和创造性得以调动和激发,成功地实现组织预期的目标,为企业经营活动的开展提供动力。     

浅谈开车与基金会管理

一个人的驾驶习惯可以看出他的工作习惯,文章结合开车与基金会管理的联系,谈了几点想法包括要获得执业资格,养成良好的工作习惯,达成工作目标,正确认识自己,时间、空间的概念,简单的事情重复做.     

当代高职高专学生思想政治教育管理

高职高专学生思想政治工作是指高等职业学历教育院校按照党的教育方针和高等职业技术教育目标的要求,运用思想政治工作规律,去影响和培育广大高等职业技术青年学生,从而支配他们任意去行动的活动。文章对高职高专学生的思想政治工作从理论到实践进行了新的探索和研究。     

绩效文化的构建

绩效管理是人力资源管理的核心问题,也是管理难点。部分企业绩效管理招致员工的对抗,最终结果与预先期望偏离甚远,甚至影响了企业健康发展。因此,深入探究绩效管理的文化理念、模式定位,运用科学的管理思路和工具方法去构建高绩效组织,并有效地组织实施、推动发展,这是涉及企业兴衰和成败之根本要义和重要工作。     

基层党组织如何发挥战斗堡垒作用

解放思想、凝聚力量,推动思想政治工作上水平一是要大力开展新一轮思想宣贯工作。各级党组织要认真组织广大党员干部和职工群众学习贯彻十八大精神,统一思想和行动,使之成为推动企业各项工作的强大动力;对“打造新形象,提升软实力,实现新发展”总要求进行深度解读．开展好新一轮形势任务教育,引导广大干部职工充分认清形势和责任,明确目标和任务。     

人本管理理论的效用

人本管理是把人作为管理的核心和组织的最重要资源,把组织内的全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。人本管理的核心价值观是以人为本,即尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理需要。人本管理理论的有效应用有以下三个方面：     

当代高职高专学生思想政治教育管理

高职高专学生思想政治工作是指高等职业学历教育院校按照党的教育方针和高等职业技术教育目标的要求,运用思想政治工作规律,去影响和培育广大高等职业技术青年学生,从而支配他们任意去行动的活动.文章对高职高专学生的思想政治工作从理论到实践进行了新的探索和研究.     

说服力的黄金法则

如果不具有说服他人的能力,你就无法成为一个成功的领导人。管理者如何才能获得说服技巧？我们必须依靠科学。在过去五十年中,行为科学家的研究娃示,只要触及人类根深蒂固的几种欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。换句话说,说服有其綦本原理,而我们可以传授、学习和应用这些原理。通过掌握这些原理,管理者就可以将科学的力量带入到工作中,从而达成一致意见、完成交易,并赢得他人的妥协。