管理意识需转变

尊重个人在组织管理中至关重要,在这方面,成功典型有摩托罗拉、惠普等企业,尊重个人是这些企业的企业文化的重要特点。     

企业文化中的“以人为本”

尊重 一、从企业角度来讲。 第一,尊重个人。尊重个人,就是企业尊重每一位员工。承认员工的价值及其能力,并为员工造良好的环境和条件使员工能充分发挥自己的才智,实现自我价值,为企业创造财富。企业招聘人员,本身即是对其的认可,员工以其劳力和知识为企业创造财富,获得企业的尊重是最基本的认知。     

人性化管理的精妙

什么是人性化管理？所谓人性化管理,就足一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划,等等。     

摩托罗拉：“肯定个人尊严”

举世闻名的摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源采。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。为此,摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中,致力于培养每一个员工。”尊重个人,肯定个人尊严,构成了摩托罗拉企业文化的最主要内容。     

玫琳凯：人才管理是企业之本

信任和尊重个人,鼓励员工灵活性和创造性,依靠团队精神来达到目标,在经营活动中坚持老实与正直,这造就了玫琳凯在业界的良好信誉。     

营造和谐环境,促进员工与企业共同成长

只有在那些管理者注重人性化管理的宽松和谐的企业环境中,员工们才能获得应有的尊重,企业也才能拥有永恒持久的发展动力.对于管理者如何做才能营造出最适合员工成长的和谐企业环境,文章提出了几点建议.     

为员工提供实现梦想的平台

企业之“企”字,道出了管理的精髓——以人为本。离开了人,企业就会停止,就不能走远。尊重员工、最大限度调动员工的工作积极性是企业保持高效运营的基础。用企业文化管理员工,就是充分贯彻以人为本的理念,促进人的全面发展,使每个员工尽心竭力地为企业工作,让员工有安全感、成就感和使命感,将企业的前途命运与员工的前途命运紧密相连。也只有如此,才能更有效地促进个人的职业生涯发展。正如杰克·韦尔奇所说的：“人力资源系统比财务系统更加重要。”     

以人为本，构建具有煤矿特色的安全文化

超化煤矿在矿井不断发展中始终把“以人为本。安全发展”作为安全核心理念。把职工利益作为安全生产工作的出发点和落脚点。把职工作为推动企业科学发展的主体,充分尊重职工的尊严,尊重职工的权利,重视职工的身心完善,努力实现人企同步发展,作为煤矿企业。把职工的生命安全和身心健康放在首位,加强职工安全教育。提高职工素质,促进人的全面发展;作为区队。关心、爱护、尊重职工;作为职工个人。努力学习。加强自保、互保、联保,做本质安全型人,促进人企安全发展。     

现代企业人本管理的五项修炼

一切经济行为,都是由人来进行的,人没有活力,企业就没有活力和竞争力.现代企业管理的重心必须是以人为中心的人本管理.现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人.     

用组织行为学解读沃尔玛的文化精髓

文章将沃尔玛公司的优秀企业文化精髓,即尊重个人、服务顾客、追求卓越这三项基本信仰作为研究对象,用组织行为学的管理者角色和技能、行为塑造、工作满意度、价值观、决策、沟通、动机等理论进行详细的解读.以期对其他企业建立优秀的企业文化有所裨益.     

用组织行为学解读沃尔玛的文化精髓

文章将沃尔玛公司的优秀企业文化精髓,即尊重个人、服务顾客、追求卓越这三项基本信仰作为研究对象。用组织行为学的管理者角色和技能、行为塑造、工作满意度、价值观、决策、沟通、动机等理论进行详细的解读。以期对其他企业建立优秀的企业文化有所裨益。     

人本理念在人事劳资管理中的应用

在科技飞速发展的21世纪,企业内部也越来越重视“人本理念”的应用,“人本理念”即是以人为本的理念,实现企业内人与人之间的互信、尊重、和谐,从而促进企业稳步、健康发展。本文主要围绕人本理念在人事劳资管理中的应用,给出了几点见解。     

品牌化运作的困惑与抉择

有一句话说得好:得人心者得天下.而在现代商战中,这句话就演变为:得品牌者得市场.不论-个人还是-个企业,要想赢得别人的尊重、认可和支持,就一定要建立品牌,这也是赢得竞争的唯一出路.     

供电企业推行绩效管理浅析

文章从个人的经验出发,对供电企业推行绩效管理进行了深入探讨.     

关于如何提高企业职工文化活动的探讨

随着社会进步与经济发展,文化已成为企业凝聚力和创造力的重要源泉、是企业综合竞争力的重要因素。本文从尊重职工在文化活动中的主体地位。发挥职工文化充分满足职工参与意识的优势等角度,提出了如何提高职工文化活动的普及率的个人浅见。精神文化需求是现在人民生活水平不断提高的重要标志,已经成为人们社会活动的一个重要主题。     

就是力量爱

爱是一个永恒的话题,而关爱文化是康佳企业文化的一大特色。优秀、高效的人力资源是康佳集团成功发展、稳步前进的重要优势,而完善健全的关爱文化既是康佳集团对员工的尊重与重视,同时也是对员工个人能力素质发展的强有力的保障。     

“仁慈”天生与管理无缘？

员工不同于生产线,不同于原材料,更不同于产成品,员工是活生生的“人”,从人的角度而言,最起码的尊重总该有吧？企业如果失去了对人性的尊重,还怎么获得基业长青与持续增长？     

坚持“以人为本”企业管理的新理念

一、树立企业管理的“人本观”,构建“人性化”管理的氛围 “以人为本”强调人是企业的根本。既是企业的“人本观”,是企业的重要价值观。树立“人本观”,管理行为要体现尊重作为企业主体的人,重视企业生产经营中人的重要性,发挥人的积极性、创造性,把人作为最宝贵的“资源”,实现战略发展。     

论提高医院人才竞争力

只有组织对个人的吸引力、组织内部个人之间的吸引力所形成的组织的凝聚力得到加强,才能在真正意义上吸引和留住人才.加强专业技术人才的职业道德建设,抓好人才工作,是企业单位增强竞争力的有效措施.     

论提高医院人才竞争力

只有组织对个人的吸引力、组织内部个人之间的吸引力所形成的组织的凝聚力得到加强。才能在真正意义上吸引和留住人才。加强专业技术人才的职业道德建设,抓好人才工作。是企业单位增强竞争力的有效措施。