公交现象暗含管理之道

管理之道,必须通过不断思考,才能永葆青春,才能跟得上时代的发展。万物之理相通,在此,笔者把人们乘公交车时发生的各种现象与企业管理中发生的类似现象做个比较,通过比较来探讨企业管理之道。     

管理智慧的“罗盘”

企业管理是一个永恒的话题,企业管理之道是企业生存和发展的宏观战略和微观策略。不同的行业有不同的管理方法,不同的企业有不同的管理之道。如麦当劳的模式化管理、海尔集团的半军事化管理等,都有适合其发展的独特管理之道。     

用人还需讲原则

"千年的寺易见,百年的店难寻",这其中蕴含着一个深刻的管理问题。众所周知,人是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能、最有潜力的资源,在企业可以得到的所有资源中,人是唯一能够增长和发展的资源。古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。既然人才优势是一个企业兴衰的关键,那么,在信息化与全球化为基本特征     

国有企业管理本质之辨——燕山石化改制分流的启示

改革肇始,我国管理界便西风频吹,美国管理范式主导了话语权。运用该范式,我国企业“旧貌换新颜”,法人治理,战略规划和职能管理等一一形成,企业绩效也有了“暖色”。如果这般顺利发展下去,我国企业管理便修成“正果”了。然而,事情远非这么简单。近来,我国媒体爆炒一个现象,即“利润侵蚀工资。”据统计,1990年至2005年,劳动者报酬占GDP的比例从53.4%降低到41.4%;而同期营业余额占GDP的比例却从21.9%增加到29.6%.此外,国有企业和谐程度显著下降。专家认为,我国企业竞争力出现了怪圈,主要依靠资源、环保和劳动力的低成本。当前, 国家已经着手提高资源和环保税负,而提高劳动力工资却尚无良策。如此一来,劳动力更要成为“鱼肉”了。对比印度,同是GDP高速增长,为什么印度没有出现这个现象呢？“利润侵蚀工资”仅仅是一个表象,根源在于企业管理模式。本文试图通过对国有企业管理的剖析,阐明美国管理范式在我国环境之不足,从根本上揭示东西方管理的融合之道,为创建和谐企业指明方向。燕山石化便是一个非常生动的案例。     

国有企业人才流失的原因与应对策略

一、企业人才流失的原因 人才是企业发展不可或缺的重要因素,针对企业的人才流失问题,只有准确、深入分析人才流失的原因．找出解决人才流失问题之道,才能采取针对性的策略留住人才,使企业得到长足的发展。经总结分析,目前国有企业人才流失的主要原因如下：     

探寻发展新支点 激活企业新能量——第十届影响力·中国CEO高峰论坛隆重开幕

日前,由影响力·中国CEO高峰论坛组委会主办、北京影响力企业管理有限公司、大企之道（上海）企业管理有限公司承办的第十届影响力·中国CEO高峰论坛在北京JW万豪酒店隆重召开。     

让执行者学会执行

<孙子兵法>中说:"道者,令民与上同意也.故可以与之死,可以与之生,而不畏危."可见,将上级的决策与下属的执行统一起来,上下团结一致,同舟共济,才能夺取组织经营和管理的胜利.     

"无为而治"对企业文化管理的实践意义

老子的"无为而治"对企业文化管理活动的启发,是藉由"道法自然"、 "清静无为"、 "反者道之动"的核心理念,从企业精神、价值观的建立、企业管理制度的设计、企业行为的规范、企业环境的维护等层面,掌握管理的本质,由内而外,再造企业文化,促成"以人为本"管理的实现.     

经济新常态下企业工商管理创新路径分析

对企业来说,面对经济新常态,如何进行体制改革,在工商管理方面进行全面创新,已经成为当下经济发展背景下的重要环节。一个企业的成熟和发展离不开工商管理,能够有效地帮助企业在经济效益方面以及综合实力方面得到迅速的提升,但同时也需要注意到的是,企业的工商管理要和企业发展相呼应,及时有效地进行发展方向调整和管理路径创新,只有这样才能解决企业发展过程中面临的各种挑战,企业的发展离不开企业的综合竞争力,并为经济的稳定持续发展奠定坚实的基础。文章主要介绍了企业工商管理的重要性和意义,并以发展创新为前提,探索新的企业发展之道,希望可以为企业的发展提供一些有用的参考。     

论企业文化在凝聚职工、推动各项工作中的引领作用

企业文化作为一种植根于人们思想的潜规则,影响决定着企业的凝聚力、竞争力和创造力。同时,企业文化是企业经营和管理不断创新的过程中概括、总结、提炼。只有通过经营管理和各项制度才能将企业的核心理念、人本思想和价值观充分体现出来,使之成为规范进而形成激励和约束机制。经济全球化的发展,使企业面临的市场竞争日益激烈,生存更加艰难,而企业文化则为企业持续发展提供了不竭动力,企业发达靠管理,管理成功靠文化,所以说企业文化是企业凝聚人心、砥砺前行的致胜法宝。     

识才与用才

企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业"引航前行",在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。人才就是效率,人才就是财富,管理之道.唯在用人,人才是事业的根本。     

金融资产减值会计处理方面应注意问题分析

本文就金融资产减值的会计处理和在会计处理过程中所出现的有关问题,分析其产生的原因并提出解决这些问题的对策。通过的问题的解决能够加强企业财务管理的水平,并使企业能够尽快的走入国际。实现与国际财务接轨管理,避免因为金融资产的虚增而导致企业利润虚增现象的频繁发生,并且对于企业的资金管理具有安全性的保障。     

多层次改进工会工作方法 全方位融入企业文化建设——谈工会参与企业文化建设的途径

一、适合市场经济条件下的管理模式。主动发挥工会组织优势 第一,提升工会的管理地位。企业文化建设是依靠企业各种力量共同参与才能完成的战略性工程,要通过刚性的制度保障和管理促进才能驱动企业文化这驾马车的起步。     

以人为本抓落实 全面提升执行力

一、依法决策,率先垂范．确保企业“公转”顺畅 对企业管理者来说,只有亲自参与到企业运营当中．才能拥有足以把握全局的视角。才能做出正确的决策。管理者的执行力如果不到位。管理思想与指导方法没能有效落实。可能会造成下属不能认真的对待上级的执行目标与工作要求,发生“自转”现象。一些执行者会按照原有的惯性思维。认为自己的想法是好的。做法是对的。工作时会按照自己的思路去做．往往会造成部门之间的不协调,配合不到位。     

《淮南子》中“道”之性格新论

《淮南子》并非如冯友兰所言的"无中心思想"而落于洋洋洒洒,道即是其纲领,而且对道之性格作了深刻阐发。夫道者,无所不在,无形无象,而应变无穷,然其又是恒常实存。故凡万物之生息长养,与夫自然界之一切现象,殆无能自外于斯道者。因此要顺其自然,以合于道。     

我国企业资金管理存在的问题及改进对策

资金是企业生产经营正常开展的基础,是企业的血液。企业财务管理的核心是资金管理。资金管理是由资金筹集、资金投放和运用、资金回收三项主要内容组成,它是一项由资金筹集到资金的投入和运用再到资金回收的资金链完整循环程序。它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心．深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节。提高企业经济效益。     

企业管理的终极目标——效率

从20世纪初管理理论形成开始,管理学派、工具、方法不断推陈出新,令人目不暇接.由此造成管理者在管理实践中无所适从,那么管理当局是不断地追赶最新的管理思想、理念,还是找到一个以静制动的变通之道?其实管理根本在于提高效率,只有这样,即便是老掉牙的办法对某一特定企业来讲也是最好的管理策略.     

财务管理的全新路径

一、前言 财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响．同时还要受到企业外部环境因素的影响。随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。随着企业专业化管理、集约化经营、     

安全管理与安全文化

安全管理是以HSE管理体系为基础,以安全文化为灵魂的综合性科学。近年来,在推行HSE管理体系过程中。把泊来的安全管理方法。通过消化、融合、改造、吸收,企业形成了一套适应性较强、特色鲜明的文化,并逐步渗透到安全管理的各个环节。使企业的安全文化逐步得到了深化。实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越,使员工树立了“安全才能生产,安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

水电施工企业人员流失现状浅析

近年来随着流域的不断开发。各种类型国企私企的投资公司。这些投资公司对水电管理及施工人才的需求也不断扩大。其优厚的待遇更是吸引人才的一个法宝。而水电施工企业。由于财力、物力有限。无法与投资公司比资金、比实力,但水电施工企业却有着各类人才,这些优秀的人才对水电施工企业的生存与发展有着决定性的作用;但是,由于社会、历史和自身等诸多因素的影响,人才在水电施工企业中往往难以发挥自己的才能,造成人才流失现象严重,给企业带来不可估量的损失。如何减少人才流失,留住优秀的人才已成为水电施工企业目前急需解决的一个比较重要问题。