改制后中小型大学出版社发展之路

按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。     

改制后中小型出版社发展策略探析

转企改制后成为独立的市场主体的中小型出版社,面对更为严峻的外部环境,应如何发展呢?首先,改制必须是实质性而非形式化的;其次,应重新确立并推进全方位的战略构想;再次,积极拓展外部合作,尤其是与民营工作室的合作,是一种必然的选择。     

后改制时期,高校出版社的机遇与挑战

在出版行业改制的进程中,众多高校出版社从实际出发,呈现出多样化的发展态势。一些规模较大、实力较强的高校出版社,探索走集约化、规模化的发展道路,形成集团化发展;另外一些高校出版社,虽然规模较小,但它们立足于特定的学科和专业,在"专、精、特、活"方面取得显著成效。     

中小型高校出版社与民营书业合作定位探析

完成转企改制后的中小型高校出版社,面临着前所未有的困境,资源贫乏,竞争力比较弱小,生存和发展空间被挤压,几成"孤岛".如何突围,是中小型高校出版社不得不面对的问题.借力民营书业寻求新的发展,中小型高校出版社应有所为而有所不为.     

后改制时代中小出版社经营战略探讨

随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨.     

中小型高校出版社的困境与营销策略思考

中小型高校出版社进入体制转型的浪潮中,同时又遭遇新媒体市场的冲击。在日趋激烈的市场竞争环境下,中小型高校出版社一方面要立足自身的优势,另一方面要充分利用新媒体,开展网络营销,顺利实现转型。     

中小型出版社如何在改制中浴火重生

中小型出版社的改制是检验我国出版体制改革成果的一个重要指标,也是我国文化产业走向繁荣的重要推动力。中小型出版社只有找到合适的细分市场,集中一切优势资源精耕细作、推陈出新,以市场为导向,不断调整市场策略,才能在改制中浴火重生。     

后改制时代大学出版社人才队伍建设探索——以西南师范大学出版社为例

本文以改制后的西南师范大学出版社为例,对大学出版社改制后人才队伍建设存在的问题、亟须转变的观念、有效的人才培养措施等方面进行了阐释,为改制后探索前行中的大学出版社更好地立足于自身优势,谋求稳步健康发展提供参考与借鉴.     

后改制时代高校出版社编辑的角色转换

自2007年4月新闻出版总署和教育部将清华大学出版社等19家高校出版社列为高校出版社体制改革首批转企试点单位以来,在两年多的时间里,全国103家高校出版社都平静地完成了转制工作。不论这个过程是不是仅仅被看做一个“任务”,也不论其结果是不是完美,出版社“事业单位”的身份注定是一去不复返了!     

试论高校出版社改制下编辑思维的革新

当前,高校出版社的体制改革正在轰轰烈烈地进行中,其改革成效如何,不仅对整个出版行业体制改革的推进影响至深,而且关系到全国文化体制改革的全局。作为高校出版社中的一名编辑,我认为在改制过程中,顺应时代潮流,适时转变身份和角色,正确认识、理解改制和建立新的工作思维,化解困难,迎接挑战,也是改制成功非常必要和重要的条件之一。本文是在高校出版社改制的条件下,就编辑思维如何革新提出了一些想法和建议,仅供参考。     

后改制时代大学出版社定位思考

后改制时代的大学出版社在体制、机制及运营模式上的突破和创新,是目前迫切需要研究和解决的课题。从建立科学管理模式、坚持学术传播方向,打造大学出版社内容品牌以及创建人力资源科学管理体系等方面阐述大学出版社的定位,有助于寻求经得起学术传播及市场检验的品牌之路。     

正确处理劳动人事关系是高校出版社转企改制的重要环节

人员安置是高校出版社转企改制最重要、最关键、最敏感的问题.试点高校出版社在劳动人事关系处理上进行了有益的尝试,积累了一定的经验.改制后的出版社壮大了实力.按照转企改制中劳动人事关系的处理原则,结合新时期高校出版社的现状.就高校出版社转制后如何正确处理劳动人事关系提出了一些看法.     

大学出版社改制后的困惑与思考

改制之后,大学出版社的自主经营权仍未完全落实,分权、分责、相互制衡的法人治理结构尚未真正形成,其直接原因是校社关系没有完全理顺,深层原因是出版社投资主体单一。因此,大学出版社应进一步深化改革,实现产权多元化。     

后改制时代我国大学出版社发展的四轮驱动策略

随着我国文化体制改革的深入和文化大发展大繁荣战略的实施,大学出版社要想应对激烈的出版市场竞争,就必须适应后改制时代出版业整体改制要求,以主体为核心、内容为根本、市场为关键、人才为基础的四轮驱动,不断提高大学出版社的核心竞争力和文化生产力。     

试论改制时代背景下的中小型专业出版社发展之路

在我国新闻出版单位转企改制,推进兼并重组,继而进行集团化建设,打造出版“航母”的大背景下,中小型专业出版社的出路在于走专业化的道路,与出版集团优势互补,共同发展。     

中小型大学出版社应收账款管理浅论

随着图书市场竞争加剧,应收账款问题越来越突出,对中小型大学出版社经营影响也越来越明显,必须采取切实有效的措施加强应收账款的管理。     

高校出版社转制后的生存发展之道

高校出版社转制是让出版社按照现代企业制度进行灵活独立发展,并在市场经济中做大做强,成为能抗风险、可持续发展的文化企业。在新的体制下,高校出版社依托学校受众市场资源、作者智力资源、技术支撑资源,谋求特色定位,进行错位发展,做大做强主业,兴旺发达副业,内求内涵发展,外求勾连结盟,谋求转制后的股份制发展和连锁经营甚至企业上市将成为生存发展的必由之道。