互联网思维·市场化机制·全方位融入——浙江省地市级媒体深度融合发展的启示

文化融合,关乎地市级媒体重组的成败,市场机制、用户意识是新型媒体集团发展最重要的内生动力。推进地市级媒体深度融合,要在参与城市文化建构、融入社会基层治理、服务城市发展过程中把握机遇。浙江媒体深度融合发展的实践,为考察地市级媒体报台合并组建传媒集团提供了重要的研究样本。     

以深度融合推进主流媒体集团高质量发展

2021年,云南日报报业集团聚焦主责主业,忠实履行好新闻舆论工作的职责使命,将党建和业务融合、媒体深度融合作为集团改革发展重点,在新闻宣传、对外传播、媒体融合、文化产业发展等方面取得了新的进展。2022年,云报集团将继续推进内容、平台、人员和资源深度融合,加快全媒传播体系建设,加快"云上智慧云""云上文化云"、媒体深度融合重点实验室重点项目建设,立足区位优势加强国际传播能力建设,努力建设成为全国一流、面向南亚东南亚具有强大影响力和竞争力的区域性新型主流媒体集团。     

在融合发展中壮大主流舆论阵地——以安徽新媒体集团的探索与实践为例

推动媒体融合发展,是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措。安徽新媒体集团近年来力推媒体融合,在融合中把握导向,依托"八位一体"平台优势,做好融媒传播,构建新型主流媒体舆论引导新格局。本文论述了面对复杂多样的舆论环境,安徽新媒体集团是如何做好融媒传播、创新升级、占领网络主流舆论场的。     

媒体融合背景下传统媒体集团的变革路径

在媒体融合的大趋势下,国内传统媒体集团都在不断探索融合变革的路径。本文首先对传统媒体的融合发展阶段进行了划分,总结了现阶段媒体融合的几个趋势性特征,并在此基础上探讨了现阶段传统媒体集团的融合路径。     

文化的融合:媒体融合进程中的文化因素考察

媒体融合必须解决文化的融合问题,文章论述了媒体融合进程中的四种文化价值维度——个人主义相对集体主义、权力距离的大小、阳刚相对阴柔、对不明朗因素反应的强弱.文化的融合应该系统推进,价值观的统一是文化融合的核心问题,行为层文化的融合应予以制度化保障,器物层文化融合释放着文化符号力量.     

在两极权力中冲撞与协商——论媒介融合中的融合文化

随着媒介技术迅猛发展,媒介融合成为不可逆转的发展趋势.媒介融合不仅在技术上实现共融,并且更深层次地影响人类经济活动、社会结构和文化形态.本论文从文化的视角思考媒介融合.论文首先对媒介融合特征进行梳理与提炼,发现媒介融合中的基本文化问题.通过论述融合文化概念的意义与内涵,指出媒介文化权力问题是融合文化的核心问题.并在融合文化范式中,运用文化研究理论探索融合文化的理论与现实困境.     

公共图书馆文旅融合的基本逻辑及发展路径

公共图书馆文旅融合是培育公共文化服务新生态、构建文化和旅游新空间、深度推进文旅融合的重要举措.将公共图书馆视为文旅融合发展的孵化器,在保持其公共属性的基础上探讨公共图书馆文旅融合的基本逻辑,即:通过聚集融合要素,构建融合场景,培育融合业态,最终实现文化价值的内在融合.结合当前公共图书馆文旅融合的发展态势,从五个维度形成...     

传统媒体实施“全媒体战略”的两种路径——以上海东方传媒有限公司(SMG)为例

就中国媒体现状而言,比传媒生产者掌握新闻报道融合技能更为迫切的是同一媒体集团内部多种媒体业态的组织结构融合和产权融合的实践和研究,本文以SMG的全媒体战略为例,描述其“榕树”模式和“竹笋”模式的两种路径、过程和效能以及两种模式并存于同一集团内部的关系利弊,探讨传统的广电媒体在全媒体时代的积极应对之举和面临的共同难题,试图为正在转型中的我国传媒集团提供实践样本和学理分析.     

媒体融合的模式与形态分析

媒体融合改变了受众使用媒介的方式,创新了现有的商业模式,拓宽了传媒教育的范围,更对媒体从业人员的新闻实践技能提出了更高的要求。科技、业务、管理融合背后是更为深层的文化融合——传统媒体主流文化与网络文化之间的融合。     

集团架构下融合出版新基建的探索与实践

文章结合国家深入实施文化产业数字化战略背景,基于对出版转型升级、推进融合发展、加强文化新基建等政策环境的分析,以长江传媒融合出版新基建工程"长江出版智云"的实践为例,介绍出版集团架构下融合出版新基建的整体框架和创新点,提出集团架构下的融合出版要推动统一标准和平台搭建、深化渠道融合和团队融合、加强人才培养和制度保障等策略.     

坚守底线不逾矩敢于创新勇开拓——南方财经全媒体集团一周年回顾

南方财经全媒体集团是经中央批准的国内首家全媒体集团,是广东贯彻落实中央深化文化体制改革、推动媒体融合发展战略部署的重大成果.集团自成立以来,以全媒体为核心,抢占经济话语权和制高点.以全新的视野,优化媒体发展战略布局,实施移动优先战略,以大数据为基础,以人工智能为抓手,以金融交易为基础,以资本运作为路径,全力打造媒体融合发展拳头项目,充分发挥全媒体优势,为形成全产业链的生态闭环奠定了坚实基础.     

地区性媒体如何作好媒体融合

媒体融合就是文化体制改革 徐建宏青岛日报报业集团社长党委书记 这些年来,青岛传媒集团在新闻网建设方面下了很多功夫,也做了许多报网互动方面的探索。我们始终在思考着一个命题,传统媒体如何与网络新媒体融合的命题。这样一种趋势是现在中国传媒界已经普遍认同的,但是,应该怎么去做？在大多数报业同行中,这还在探索之中。     

整合与融合:全媒体集团的管理之道

在地市级媒体中,佛山传媒集团最鲜明的标签就是其集报刊、广电,以及文化院团于一体的全媒体业态,以及媒介融合报道的大胆尝试.那么,佛山传媒集团究竟如何把集团"做实"?如何在多个层面体现媒介融合的正效应?这不仅是决定集团化管理成败的关键,也是业界关注的焦点.     

媒介融合视域下的用户文化研究

互联网技术持续进步和发展,催生了互联网文化。随着互联网文化的持续发展,传统媒体和新媒体的融合已经从技术融合的层面拓展到文化融合的层面。用户文化是互联网文化兴起后出现的全新的社会文化。用户文化的出现,是新媒体条件下用户的身份发生变化后的客观结果,用户文化的发展推动着媒介融合走向更加深入的阶段。     

融媒体时代浙江广播电视集团MCN的运营策略

作为媒体融合转型的新业态,广电MCN正推动媒体融合向建立跨媒体、跨体制的新型综合性媒体集团发展,MCN正成为广电与产业、市场、平台重新嫁接的重要载体.在融媒体视频化的过程中,浙江广播电视集团基于多元内容的生产和服务的提供,为旗下广电MCN打造了可持续的盈利模式.其孵化了布噜文化、黄金眼MCN和钱江视频等MCN机构,搭建...     

不可忽略的文化维度——媒介融合的现状与反思

在媒介融合的探讨过程中,要超越媒介融合的技术思维和产业思维,重视媒介融合的文化维度,建设具有中国特色的媒介融合文化。     

知音传媒集团的媒介融合策略及启示

本文以知音传媒集团为例,论证其媒介融合策略,进而为其他期刊出版集团开展媒介融合实践提供了借鉴。     

狠抓四个突破 推进媒体融合

近年来,湖州日报报业集团以四个突破为重点,大力推进媒体融合的建设。从＂湖州在线＂网到城市电视的建设,从一报一网站到＂掌上湖州微信平台＂、湖州在线官方微信微博、湖州日报官方微博等,媒体融合发展始终处在发展的前沿。湖报集团＂三驾马车＂（传统媒体、新媒体、文化创意）进入融合发展时期。今年5月,集团荣获中国报业协会颁发的＂中国报业融合发展奖＂。     

以用户思维推动媒体融合

2014年8月,烟台日报传媒集团正式启动"融媒2015"项目,并研发手机新闻客户端——大小新闻。该手机新闻客户端定位为"全媒体资讯服务平台",从新闻、服务、社交三个方面为用户提供全方位、便捷的综合文化服务。烟台日报传媒集团将新一轮的媒体融合定位于"以全媒体采编系统为平台,手机客户端为核心,打造用户集聚平台,构建媒体融合生态圈"。探索有效破解新闻阅读免费与可持续困境的途径,实现由提供单一新闻资讯向以新闻资讯为核心的,服务、电商、社交协同发展的综合文化服务转变。     

在破局与建构中迎接融媒时代——广电媒体与新兴媒体融合之道初探

本文简要分析了传统媒体和新兴媒体的传播规律,并以城市广播电视台特别是无锡广播电视集团（台）的实践为例,归纳并整理了传统媒体和新兴媒体在融合试水阶段破局和建构的几种模式,由此对内容融合、渠道融合、平台融合、经营融合和管理融合做了进一步的理论阐述和实践佐证,并结合实际操作提出广电媒体在融合发展过程中需要关注和处理好的几个关系。