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《声屏世界》2016,(1):69-70
传媒产业机制体制改革的三个突破
一、在传媒管理制度上有所突破,把加强党的领导与完善公司治理统一起来。在坚持党管企业、党管媒体、党管人才的前提下,给传媒企业以真正完整的公司法人权利,让身兼党委书记和董事长的传媒企业一把手成为既是传媒内容导向管理的第一责任人,又是确保社会效益和经济效益“双效统一”的第一责任人。二、在传媒运作机制上有所突破,在坚持传媒事业和企业分开、采编与经营分开、采编播人员与经营人员不混岗的前提下,确保不同岗位的不同人员职责明确,分配合理。对直接涉及内容生产的部门和岗位,要以社会效益考核为主,并在收入分配和奖励上予以适当倾斜。三、在国有传媒资产监管运营上有所突破,充分发挥文化经济政策的引导、激励和保障作用。以国有文化资产出资人权利和加强国有文化资产管理职务权利为依据,党委和政府应坚持对重大事项的决策权、资产配置的控制权、宣传业务的终审权、主要领导干部的任免权,以确保国有文化企业正确履行社会文化责任,确保国有文化资产保值增值。 相似文献
一、在传媒管理制度上有所突破,把加强党的领导与完善公司治理统一起来。在坚持党管企业、党管媒体、党管人才的前提下,给传媒企业以真正完整的公司法人权利,让身兼党委书记和董事长的传媒企业一把手成为既是传媒内容导向管理的第一责任人,又是确保社会效益和经济效益“双效统一”的第一责任人。二、在传媒运作机制上有所突破,在坚持传媒事业和企业分开、采编与经营分开、采编播人员与经营人员不混岗的前提下,确保不同岗位的不同人员职责明确,分配合理。对直接涉及内容生产的部门和岗位,要以社会效益考核为主,并在收入分配和奖励上予以适当倾斜。三、在国有传媒资产监管运营上有所突破,充分发挥文化经济政策的引导、激励和保障作用。以国有文化资产出资人权利和加强国有文化资产管理职务权利为依据,党委和政府应坚持对重大事项的决策权、资产配置的控制权、宣传业务的终审权、主要领导干部的任免权,以确保国有文化企业正确履行社会文化责任,确保国有文化资产保值增值。 相似文献
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《声屏世界》2016,(4):69-70
传媒新思维一目了然重创新别失思想内核无论时代怎么变化,人们看重媒体的地方,仍然是它能生产有思想、有价值的内容。每次传播载体的改变,都带来社会思想的重大变迁。许多时候,媒体创新者迷恋走捷径,不是因为这会使成功来得更快,而是出于思想上的惰性。无论是在信息稀缺时代,还是如今的信息过载时代,任何形式的媒体都不可能因为“迎合”的“功力深厚”而获得持久的传播力,更遑论公信力和影响力了。媒体的一项重要使命,就是传递有质量的信息。如果承认“用户是上帝”的信条,那么媒体就有义务提供更值得公众倾听的信息和观点,提升公共生活的品质,而不是相反。在媒体的转型工具箱中,应该有比“迎合公众”更高级的东西。否则,即便是转型成功的弄潮儿,也未必能成为最后的赢家。在大数据时代,媒体如能在专业姿态、思想含量上更上一层楼,克服“强调例外甚于常规、强调煽情甚于重要性”的不良偏好,同时还能吸引最大数量的受众,才是配得上掌声的胜利。在媒体转型的路上,很多人害怕谈思想,甚至对坚持社会责任的媒体发出嘲讽。其实,思想从来不是传播的敌人,自我矮化更不是服务公众的最佳方式。掌握了强有力传播武器的新媒体,如果不能超越眼球效应,把目光投向那些有着深远社会影响的活动,记录下时代风云,真的会愧对这个时代。(据人民日报评论部于《人民日报》2016/03/29)。 相似文献
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《声屏世界》2016,(8):69-70
传媒新思维一目了然媒体应用大数据需先解决三大难题难题一院缺乏充足的数据资源。传统媒体目前只有数量极少的数据。原因如下院一是自身数据资源太少;二是自身数据多是静态数据,缺乏有效的互动和即时性;三是缺乏用户数据。难题二院缺少大数据平台。传统媒体要想真正建立起属于自己的大数据,其前提是必须打造数据充足、技术先进、用户活跃的大数据资源平台,智能生产和传播平台以及用户沉淀平台三大平台。传统媒体在打造大数据平台时,面临三大制约院一是思维和观念陈旧,二是缺乏先进的技术支持,三是需要大量的资金。难题三院缺少有竞争力的大数据产品。打造成功的大数据产品需要注重如下三点院一是以用户需求为导向,在对用户进行精准画像的基础上,利用大数据手段找出用户的痛点和需求,进而基于用户的需求来开发产品;二是实现业务人员、数据人员和技术人员的“混”;三是实现业务、数据和技术之间的“通”。(据郭全中于《光明日报》2016/07/16)。 相似文献