财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标的制定能够直接影响企业财务活动的方向,现在的企业已经意识到财务管理在企业管理中所占的重要性,所以财务管理目标可以说是企业的战略方向。针对企业特点,制定出相应的企业战略目标是让企业良好发展的基本条件。下面从资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略去剖析现代企业财务战略对于企业来说的影响以及财务管理对企业财务战略选择的影响。     

试论农村专业技术协会的发展战略

科协是科技工作者的群众组织,农村专业技术协会(以下简称"农技协")则荟萃了农村乡土科技人员,因此,农技协是科协组织的重要组成部分,是农村科协工作的"龙头"和重要载体.然而,当前全国范围的农技协组织发展滞缓,缺乏影响力和生命力.有数字为证:1994年全国约有农技协13万个,1998年为11.56万个,2000年则下降到了10.01万个;2001年全国各级各类农技协共有会员755.68万个,仅占全国2.4亿农户的3.1%.     

IMCI集团发展战略研究

在新时期、新环境、新形势下,IM CI集团立足交通运输体系发展规划任务,结合发展现状做出新的发展战略选择,努力推动交通发展由追求速度规模向更加注重质量效益转变,由各种交通方式相对独立发展向更加注重一体化融合发展转变,由依靠传统要素驱动向更加注重创新驱动转变.文章对IMCI集团概况作了介绍,分析了其外部环境、内部条件和S...     

基于企业可持续发展的财务战略选择问题探讨

随着各国之间、各企业之间的竞争日益激烈,企业运营环境快速变化,在引入可持续发展理念的前提下,也向企业提出了可持续发展的财务战略要求,文章对企业可持续发展的财务战略的现状进行了认真的分析,并在此基础上提出了企业可持续发展的财务战略选择。     

金融危机下的企业财务战略

在全球金融危机大背景下,企业要想实现健康成长和持续经营,在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。从企业财务战略概述、现阶段我国企业财务战略的缺陷与不足、金融危机背景下的企业财务战略选择三个方面进行分析探讨。     

论企业可持续发展财务战略的制定与实施

本文概述了可持续发展财务战略，分析了企业可持续发展财务战略的制定与实施，并就如何保障企业可持续发展财务战略的实施提出了相关措施。     

企业财务战略探讨

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。     

数字图书馆的战略选择

探讨了数字图书馆的内涵、战略原则、战略特性、战略意义及我国数字图书馆事业发展的战略举措。     

论企业可持续发展财务战略的制定与实施

本文概述了可持续发展财务战略,分析了企业可持续发展财务战略的制定与实施,并就如何保障企业可持续发展财务战略的实施提出了相关措施.     

企业财务战略评价与信息系统改进

企业财务战略评价的作用在于评估企业在实施财务战略过程中的表现,以保证企业财务战略目标的实现。在现有财务战略评价中,各种财务比率大多为定量指标,运用其对财务战略进行评价会存在一些潜在的问题。同时,现有的财务战略信息系统也存在许多不足之处,使得财务战略在企业发展过程中没有起到应有的作用。鉴于此,企业财务战略评价指标体系以及财务战略信息支持系统有必要进行改进。     

核心能力视角下企业财务战略体系的构建

核心能力是企业不同于其他企业的价值,进而通过顾客价值的提升实现企业价值的最大化并获取竞争优势.在这一全局性的视角下,文章界定了企业财务战略的目标,构建了基于核心能力的企业财务战略体系.     

战略联盟:中国企业的战略选择

在技术飞速发展和日益分散化、产品生命周期大大缩短、竞争日趋激烈的背景下,某个企业很难仅仅依赖自身的资源和力量掌握竞争的主动权。为此,许多企业为了保持和提高自身的竞争优势、分散风险、避免恶性竞争、获得超常规发展速度,开始对企业竞争关系进行重新定位,从过去的认为竞争是要使竞争对手消失或丧失优势的“对抗性竞争观”,调整     

现代战略联盟企业财务管理初探

财务是商品经济的产物。在社会主义商品经济条件下,社会产品是使用价值和价值的统一体,社会再生产过程既是使用价值的生产和交换过程,又是价值的形成和实现过程。财务管理是指组织企业资金运动,处理企业同各方面财务关系的一项经济管理工作,是经济管理的重要组成部分。     

战略类型对创新选择的影响:基于能力的观点

基于M-S理论和能力观点,将能力开发策略概念引入到战略类型与创新选择实现之间关系的理论分析框架中,并在理论分析的基础上得到了8个命题.分析结果表明,探索型战略企业通过提升能力探索完成突变创新,防御型战略企业通过应用现有能力实现渐进创新绩效的提高,分析型战略企业同时促进能力应用和能力探索两种能力开发,保证了突变创新和渐进创新同时有效地开展,获得短期利润并维持了企业长期竞争优势.     

呼和浩特市建筑行业发展壮大的战略选择

呼市建筑业之所以发展缓慢是因为缺乏长远发展战略，要想把建筑业做大做强必须进行战略选择。     

战略联盟合作伙伴的选择分析

战略联盟的伙伴选择是战略联盟组建过程中最重要的选择，大量联盟的失败都可以解释为在这一关键领域缺乏专业能力，传统的伙伴选择方法已不足以应付今天的挑战，在现在复杂的商务环境中，管理者需要新的思路和方法，本文通过分析传统的伙伴选择方法的缺陷讨论了一个新的联盟伙伴选择思路。     

中小企业海外投资的战略选择

经济全球化不仅是大型跨国公司的舞台,而且还不断地为中小企业创造新的进入国际市场的机遇。根据对我国中小企业的特点及现状的研究与分析,从目标和资金两方面来阐述我国中小企业如何进行海外投资。     

试论如何加强企业财务风险管理

加强企业财务风险管理可帮助企业获得盈利,创造更大的经济效益。所以在企业日常管理中,务必要重视财务管理,采取适当措施全面提高企业财务管理水平,实现企业经济的可持续增长。然而在企业财务管理过程中,财务管理风险难免会存在,如何规避财务管理风险,切实保障企业财务管理质量,保证企业经济发展已经成为当前企业所面临的最棘手的问题。本文从企业面临的财务危机入手,对新形势下企业财务风险管理问题进行论述,并提出几点相应的控制对策,以供同行参考。     

不发达地区轻工业的战略选择

在沿海轻工业发展外向型经济的条件下,不发达地区的轻工业怎么办?笔者想就此问题路陈管见。一、不发达地区不宜发展外向型轻工业