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正中国工信出版传媒集团成立中国工信出版传媒集团有限责任公司已于近日获得工商营业执照,这是继中国出版集团、中国科技出版传媒集团、中国教育出版传媒集团、中国财经出版传媒集团之后,成立的第5家"国字头"出版传媒集团。季仲华任中国工信出版集团董事长,敖然任党组书记兼总经理,彭晓芳任监事会     

传媒集团管控新思路:完善的制度与信息化平台相融合

近年来,随着我国新闻事业的发展,国内各大报业(传媒)集团迅速发展壮大。在发展过程中,许多传媒集团都普遍遇到了集团管控问题。传媒集团整体管控水平和能力,与传媒集团事业的迅猛发展不相适应,并容易形成潜在的经营风险,在一定程度上制约着传媒集团经营事业快速发展。因此,加强传媒集团管控体系建设,就显得尤为重要和迫切。     

走跨媒体经营之路——成都传媒集团的实践调查

近年来,面对国际传媒集团新的发展态势,我国一些传媒集团也未雨绸缪,加快发展步伐,增强抵御国际传媒竞争的能力。我国中心城市的第一家综合传媒集团——成都传媒集团,坚持走跨媒     

实现战略目标,基础业务执行层必须做到“三个一流”

华商传媒集团最近确立的价值观体系明确了集团的愿景:提供全方位信息服务的一流传媒集团。同时集团的发展战略中也提出,作为跨区域的都市报平面媒体集团,华商传媒集团     

世界领先传媒集团出版业经营管窥

图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。     

瑞丽传媒集团发展特色探析

随着传媒集团化进程的不断发展,瑞丽传媒集团已成为国内具有影响力的传媒集团,它的发展深刻地影响着当今都市的潮流风尚.本文从瑞丽传媒集团旗下产品与资源、发展策略与经营理念、营销模式、受众影响力与管理理念等方面探析集团的发展情况,全面透析瑞丽传媒集团时尚实用化的发展特色.     

传媒产业化进程中的受众资源配置

考虑到目前我国传媒主要是以集团化的形式而存在,一般每一个传媒都隶属于一个大型的传媒集团,而通常一个传媒集团又会包含不同种类（杂志、报纸、广播、电视、网络等）、不同层次的传媒。因此,笔者认为,传媒受众资源的配置,也必须和整个媒介集团结合起来。同一集团下的不同传媒要尽量避免受众市场的重复,媒介集团应该利用的不同的传媒开拓不同的受众市场．以最大限度地拥有受众资源。     

关于跨国传媒集团研究现状的实证分析

采用内容分析方法,从整体研究与个案研究两个方面出发,对国内跨国传媒集团研究现状进行实证分析,总结国内跨国传媒集团整体研究的特点以及11个跨国传媒集团个案研究情况。通过此项研究,力图剖析国内学界跨国传媒集团的研究图景及其发展态势,为今后跨国传媒集团研究提供参考性数据和资料。     

新闻集团的国际市场进入模式分析

在经济全球化的进程中,西方传媒集团纷纷在世界各地抢占市场份额,扩大他们的传媒帝国版图,为了应对西方传媒集团的挑战,中国的传媒集团也应该加快“走出去”步伐,增强国际竞争能力。新闻集团在国际扩张方面积累了大量的经验,本文以新闻集团为例,分析新闻集团国际市场进入模式选择,希望能给我国传媒集团“走出去”带来一点启示。     

论新媒体生态下传媒集团“优媒体战略”的确立与内涵

新闻集团的拆分是传媒集团运营模式的重大改变,标志着在新的媒体生态下,传媒集团由追求媒介规模的扩张转向注重质量的提升。这对国内传媒集团具有启示意义。文章认为当前传媒集团的"全媒体战略"需要向"优媒体战略"转型。     

加快数字化转型,全力打造创新型文化领军企业——访江苏凤凰出版传媒集团暨凤凰传媒董事长陈海燕

正2012年9月,新闻出版总署在北京召开了出版传媒集团主要负责人座谈会,就加快出版与科技融合,促进出版传媒业转型升级,推动出版传媒集团又好又快发展进行了广泛交流。最近,本刊记者访问了作为全国大型出版传媒集团代表之一的江苏凤凰出版传媒集团有限公司,了解凤凰掌门人陈海燕关于出版传媒集团转型发展的战略思路与实     

传媒集团的无形资产运营

无形资产是传媒集团的核心资源,它是传媒人劳动和智慧的长期积累形成的,它除了具有一般无形资产所具有的非实体性、垄断性、增值性和不确定性四个主要特点外,还具有地域性、难以扩张性等个性特点。传媒无形资产一方面为传媒集团带来了直接的经济收入,另一方面也是传媒集团进行资本运作和规模扩张的重要手段。传媒集团的无形资产运作方式可以分为品牌延伸、无形资产融资和无形资产扩张三种,对此国内传媒集团已经进行了一些有益尝试。     

河南新华营销传媒集团有限公司成立

本刊讯 2009年新年伊始,河南新华营销传媒集团有限公司挂牌成立。河南新华营销传媒集团有限公司是中原出版传媒投资控股集团有限公司下属子集团之一,是中原出版传媒在销售与市场杂志社的基础上整合内部报刊资源组建而成。新华营销传媒集团的成立是中原出版传媒投资控股集团战略发展的一个重要组成部分,凸显了专业化、规模化的发展方向。     

建设媒体大数据平台的一点思考

建设媒体大数据平台,是传媒集团融合发展、转型发展的战略举措之一,也是传媒集团融合、转型发展的抓手,媒体大数据平台建设好、运营好将是传媒集团社会效益和经济效益的另一个增长极,也会推动传媒集团相关信息产业的快速发展。     

说服最大的买家——论传媒产品的集团消费市场和集团消费行为

在传媒产品同质化现象日趋严重和新闻媒体竞争异常激烈的今天,传媒产品的集团消费大客户营销已成为传媒营销制胜的法宝。本文试图通过传媒产品的集团消费市场和集团消费行为的主要类型、决策过程等方面的考察建立分析框架,探究传媒产品集团大客户市场潜力,旨在为深入研究确定方向并为实践提供参考性建议。     

成都传媒集团“一五战略发展规划”（节略）

行业分析 未来五年中,GDP的快速、稳步增长将为传媒产业提供创新前进的强大动力.在联合经营的趋势下,更多综合性巨型媒体集团将应运而生,地区和行业限制将被打破.全国资产规模过十亿的传媒集团、企业数量超过40家.国营传媒集团主要业务集中在传统媒体领域,民营传媒企业主要业务集中在以互联网为代表的新媒体领域,且盈利能力明显高于国营传媒集团.目前,成都传媒集团仅仅能做到西部地区领先.     

中国城市媒体整合情况及趋势

近几年来,随着国际传媒业的迅速发展,中国的传媒产业也出现了一些变革。上海文广传媒集团、成都传媒集团等大型集团不断涌现,其根本原因是传媒自身产业化过程中作为市场主体的传媒对规模效益的强烈追求．也是国家宏观政策导向的结果。单个产业内部的集团化、复合型媒体的集团化、不同性质的公司联合等现象不断出现,城市传媒集团的整合形式也多种多样。     

我国传媒集团的发展模式与体制创新

本文认为,我国传媒集团现有三种发展模式：系列化发展模式、一体化发展模式、多元化发展模式。但要真正形成具有规模效应和国际竞争力的强势传媒集团,还需要进行资本运营体制的创新、传媒集团内部管理体制的创新、传媒集团经营体制的创新。     

张朝阳分拆搜狗 拉阿里巴巴“入伙”

8月10日,天津日报传媒集团有限公司、今晚传媒集团有限公司正式成立。天津日报、今晚报按照宣传经营两分开改革方向,将所属非时政类报刊的所有权、经营权及广告、发行、印刷等经营性业务和资产剥离出来,整建制地进入企业集团,分别成立天津日报传媒集团有限公司、今晚传媒集团有限公司。     

转型背景下的传媒集团管理体制构建研究

自从1996年广州日报报业集团成立,成为我国第一家传媒集团以来,我国目前已有150多家传媒集团,其中新闻出版企业集团120多家。一方面,传媒集团数量快速增加,规模和实力大大增强,核心竞争力大幅度提升;另一方面,传媒集团的业务构成及其战略也发生了重大变化,