创业真人秀节目的理念与实践——以央视《创业英雄汇》为例

从2015年的政府工作报告中明确提出"大众创业,万众创新"起,到《关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》的正式印发,创业成为时下最火热的话题.当前,创业类节目和真人秀形式相结合也使创业真人秀成为电视节目的黑马.中央电视台经济频道的《创业英雄汇》作为一档全新模式、极致化表达的新型创业服务节目,自2014年12月开播以来就受到广泛关注,而依托财经频道的专业平台使节目更显出专业性、趣味性和真实性.     

自媒体文案时代的格雷欣法则

中国最早的自媒体痕迹可以追溯到2002年。而自媒体平台的诞生也已有了十余年的光景。在这十余年中,自媒体从自创娱乐到带动经济,已经实现了市场化的标准转型,但在促进经济发展的同时,自媒体文化圈也出现了自己的格雷欣法则现象。     

十年:被改变的是什么?

在孙玉胜撰写的<十年,从改变电视语态开始>一书中,作者把中国电视新闻改革的周期划分为三个"十年",并提出了"'人在家庭',应当是媒体从业者对电视观众的最基本的理解和认知"这一观点.毫无疑问,过去十年是中国电视发展最快的十年.在这十年中,电视从过去企图让人们仰视的"神坛"上走下来,回归到"家用媒体"是社会的进步,但改变的不仅是电视语态,吸引主流观众、占据黄金时段的主流节目样式也发生了多次改变.作为一名十年前加入电视这一行的从业人员,我亲身经历了省级电视传媒的整合和发展,并试图从中找出下一个十年应该着力的方向.     

中搜在线总裁陈沛：搜索时代的全媒体

这十年来传统媒体都在探索如何和互联网融合。十年前我在媒体主要做全文检索,就是为媒体提供技术服务工具。当时我们听到很多讨论,互联网会怎样,会对媒体产生威胁吗？     

到第一现场磨砺新闻感觉

说实话,走上新闻采编这条路完全是从一张广告牌开始的,那是在毕业前的两个月,正在奔波于各招聘单位的我,无意间看到了新商报树立在中山广场的一个巨幅“报业黑马”的形象广告,这种在当时报纸媒体鲜有的市场化推广手段对我的冲击是很大的。事后来看,在国内都市报媒体领域中,善于创新运营的新商报的办报理念是独树一帜的,并带动了一大批年轻记者的职业成长,这也正是我选择并扎根的最大理由。作为一名从业三五年的媒体新兵,更多的还是学习和吸收,没有什么成熟的经验可谈,仅仅就自己在新闻采编一线的一些工作实践与大家分享。到最基层去抓新闻“…     

媒介情境论视域下媒体内部创业与媒体人辞职创业行为比较

新媒介情境下,传统媒体人出现身份认同危机,导致了媒体内部创业和媒体人辞职创业现象的出现。文章运用梅罗维茨的媒介情境论,按照媒介—情境—行为的研究思路,解读媒体内部创业和媒体人辞职创业行为。二者的创业动因分别是争取话语权和生存权,创业行为呈现出做资讯和做服务,采用图文和采用音频、视频不同的表现形式,他们的助力和阻力分别来自体制和市场。媒体内部创业面临新闻理想的践行平台、党的舆论引导阵地和市场的盈利企业多重身份的冲突。媒体人辞职创业的自媒体在与传统媒体的竞争中赢得了用户市场,这与传统媒体的内容质量无关,实则是信息+服务战胜了信息。     

社交媒体知乎的广告营销策略研究

知乎是我国新兴的社交媒体,以“问答社区”为平台定位,受众能够在该平台上提问或答疑,彼此展开广泛的交流互动和知识分享.2010年12月,知乎网站开放,经过两年的摸索发展,于2013年3月正式开放注册,在随后的9个月的时间里,知乎的注册用户从40万增长到400万,规模增长了10倍,成为社交媒体中的一匹黑马.     

将新闻进行到底——读《幸福了吗?》有感

一个身在媒体的人,用自己的双眼见证了中国媒体的十年成长之路,改革开放三十余年,我们进步了太多,这一切都有数据可以证明,而新闻进步了多少,又用怎样的数据证明着呢?在这十年中,白岩松,用身在媒体的特殊身份,见证中国媒体的十年成长之路,在本书中,我们看到了以中央电视台为代表媒体,中国媒体一步步的走向了成熟,他们走出了"9.11"的尴尬,远离了"伊拉克"的争议,从"非典"开始蜕变,最终,在成功报道"PX项目迁址"事件中做到了"必须让权力在阳光下进行"。从《幸福了吗?》这本书里,我们可以深刻的体会到,在信息透明度的问题上,我们已经在路上。     

矢志创新 勇担责任——在中国之声十周年“央广讲坛”上的讲话简

从2004到2014年,在悠悠历史长河中只是短暂的一瞬;然而这十年,对于每个媒体、每位个人都是一段不可磨灭的历程。这是政治经济风云变幻、科技手段日新月异的十年,这是传媒生态、传播手段发生翻天覆地变化的十年。     

“新媒体创业”理论与实践的红宝书——读范卫锋《新媒体十讲》

《新媒体十讲》一书,立足于新媒体兴起的时代语境,以实例为基础,以商业与媒体理论为前提,帮助读者完成对新媒体的系统认知.同时,该书作者以自己的实践经验为基础,详细探讨了新媒体创业的相关问题,其理论通俗而又实用,系统而又具有针对性,对新媒体创业具有重要的指导意义.     

“最具影响力”是影响到用户的脑瓜子和钱袋子——专访“智谷趋势”创始人兼CEO邓科

<正>过去的这一年,又有许多传统媒体人在新的领域创业转型取得硕果!从记者、编辑到主编,再到创业公司老板,站在另一个巅峰,以全新的角度重新审视和理解媒体,既是对从业经历的测试,也是对媒体职业的修正。本期,《中国传媒科技》专访数据挖掘和信息分析机构"智谷趋势"创始人兼CEO、     

有效传播媒体的核心竞争力

中国传媒业历经几十年的风雨兼程,又来到了一个重要的转折点.以电视媒体而言,从数字付费电视到网络电视,从移动电视到手机电视,中国传媒业在不知不觉中已经进入到了一个全新的媒体创新与变局的时代.在信息泛滥、注意力稀缺的生态环境下,媒体的传播力就显得越发重要了.而从市场的角度看,媒体的传播力最为核心的又是有效传播.换句话说,有效传播就是媒体的核心竞争力,把握住媒体的这一本质,也就把握住了所有媒体创新的源泉.     

社交媒体Snapchat如何杀出重围

Snapchat于2011创立,创始人为斯坦福大学的学生.经过6年的发展,该应用已经成为出版商、记者和广告商关注的新焦点. 2016年,Edison Research/Triton Digital对12岁到24岁的人群使用社交媒体情况进行调查,数据显示在这类人群中使用最多的社交媒体是Snapchat,占72％,而美国老牌的社交媒体Facebook占68％,排名第二.该应用如社交媒体中的一匹“黑马”,其发展令人意想不到.几年前,Snapchat拒绝了Facebook创始人扎克伯格30亿美元的收购请求,当前Snapchat的市场估值要比Facebook 当初的收购价格高了3倍.那么,Snapchat是如何从众多美国社交媒体中脱颖而出的?     

电视剧《潜伏》的人际传播推广策略探析

以往影视剧的宣传和推广主要是依靠报纸、杂志、广播、电视这四大媒体,认为只要做足了这四家媒体的功课,就有了市场保证。但《潜伏》的另辟蹊径,多方面、多层地运用人际传播,采用润物细无声的方式走进了观众的心里。它的"默默无闻",让其从去年下半年一直连续火爆到至今,成为了2008年到2009年影视剧市场上的一匹黑马。本文就它独特的推广方式进行探讨,以期为它的同行们提供一些借鉴意义。     

金惟纯：老夫聊发少年狂——访商周媒体集团总裁、商典咨询公司（上海）董事长金惟纯先生

52岁,金惟纯再度创业.这次,他把自己逼进一个"不败之地"--在中国传媒业,做市场化的媒体几乎是年轻人的天下.     

传统广播节目的形式创新

在媒体竞争白热化的今天,传统的广播节目是不是已经不合时宜?是不是应该知趣地让位给那些时尚、另类的新节目?传统内容的广播节目是不是也可以做出新意?拥有自己的忠实"粉丝"?这是一个很多老广播都在思量的问题。笔者在余杭人民广播电台工作,十多年来一直主持着一档非常传统的健康服务类节目,这档节目持续了18年,     

媒体创业的挑战与机遇

自2004年以来,美国有近2000家地方报纸倒闭,与此同时许多传统媒体的新闻记者被裁。在这样一种背景之下,一些新闻记者开始进入媒体创业领域。从2008年到2017年,美国和加拿大的创业者平均每月创办两家媒体公司。The Information已经成为科技报道领域有一定影响的新媒体公司。2019年,"金钱星球"播客节目联合创始人亚历克斯·布隆伯格以2.3亿美元的价格把自己创建的媒体公司Gimlet卖给了流媒体平台Spotify,这让他成为一位备受瞩目的新闻创业者。     

传统媒体人创业的问题与趋势

网络崛起、全民创业以及媒体转型的大环境构成了我国传统媒体人创业的大背景,体制内创业孵化和体制外自主创业成了传统媒体人创业的两种方式.传统媒体人创业会对这一时期媒体的发展带来多重影响.     

《花开中国》，花开东方

一、《花开中国》是服务“城市营销”战略的理想平台东方卫视从上海卫视涅的根本价值就在于由区域媒体变为跨区域媒体,由原来仅局限于为区域服务,上升到为全国服务。可以说,由区域媒体变为跨区域媒体,这也是中国所有地方卫视的梦想。不过,当几十个地方卫视都想成为跨区域媒体的时候,对每一个地方卫视来说,都面临一个重大的新问题:在全国的舞台上,你端出什么菜——什么节目,能受到全国的欢迎?也就是说,你的节目是否有跨区域性的,乃至全国性的、世界性的受众需求价值。这也直接关系到一个地方媒体能否成为跨区域的品牌媒体。地处上海的东方卫…     

范卫锋：主编已死？媒体第3次机会即将到来

<正>11月7日,在蓝鲸传媒主办的第六期财经记者新闻实战训练营上,证券时报财经传媒集团战略发展部投资总监范卫锋,对传媒行业发展进行了阐述,他认为,传统媒体当下无疑已经失败,而且其失败是全面性的,从APP到社交媒体,从内部创业到资本运作,媒体始终未能找准自己的机会。媒体的机会究竟在哪里?