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在新媒体背景下,传统媒体生存和发展面临着巨大挑战,实现战略转型是一项艰巨任务.学界、业界就传统媒体的战略转型问题已经进行了大量研究和探索.本文主要结合作者个人的工作实践,提出了对新媒体背景下地方传统媒体战略转型的一些思考. 相似文献
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互联网"免费+收费"的商业模式导致传统媒体的"二次销售"的商业模式坍塌,传统媒体陷入困境的根源是用户连接失效,而要进行真正转型,就必须重建用户连接。当前,传统媒体转型普遍采取的是基于内容优势的"内容+"思路,而实践效果很差且难以建立起有效的用户连接,这就要求采取基于生态系统的"互联网+跨界"转型战略来指导传统媒体转型,并用系统化的"三三"转型具体框架和系统化配套措施来真正实现转型战略的落地实施。 相似文献
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传统媒体仍在面临着一场史无前例的挑战,在告别“传统媒体黄金鼎盛期”之后,近些年来始终处于转型应变,先后历经纸媒文字时代、图文组合时代、电子数字化杂志期刊时代、音视频时代。目前短视频浪潮正盛,这成为传统媒体纵深转型的应用路径和战略机遇。结合传统媒体以往的转型路径,以及短视频浪潮趋势与成因特点和短视频媒介产品在传统媒体中的创新应用,去展望传统媒体中短视频的未来应用特点与趋势。 相似文献
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唐琳琳 《记者观察(上半月)》2020,(2):45-46
传统媒体与新媒体走向融合共生,媒体融合发展战略已经是大势所趋,是传统媒体谋求创新发展的必经之路。作为传统媒体中重要角色之一的主持人同时面临着自己转型发展的重要时期。本文主要就融媒体时代背景下传统媒体主持人为适应时代发展所做出的转型和发展策略进行探究。 相似文献
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近几年,传统媒体为了应对新媒体的挑战,采取了多种多样的转型方式,如"电子版"、"报网互动"、"地方新闻门户"、"全媒体记者"、"手机报"、"全媒体"等,但从实际效果来看,尚难以承担整体转型的重任。当然,在积极转型的探索中,大家也逐步认清了趋势,形成了向新媒体转型的共识,但尚难以找到成功的转型道路,"转型是找死、不转型是等死"成为传统媒体从业者普遍的心态。那么传统媒体是不是就注定灭亡而难以找到自我涅槃之路了呢?无疑传统媒体的转型是极其艰巨的任务,但是我们一方面要树立起转型的信心和决心,另一方面更要充分认识到传统媒体的转型作为一个系统性工程,包括观念、战略、体制、 相似文献
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传统媒体的转型是一项复杂、艰巨的系统性工程,这就要求必须树立起系统性转型观念,从观念、战略、体制和配套措施等方面进行整体性转型。 相似文献
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战略转型,是当前我国各类传统媒体面临的共同课题,包括通讯社、报纸、广播电视等在内的传统媒体实际上都处于转型之中。作为国内通讯社龙头老大的新华社,在2008年制定了2008至2015年《工作设想》,确立了通讯社战略转型的理念、目标、任务及具体措施,并举全社之力加快了从传统通讯社向现代通讯社转型的步伐;在报业,自2006年8月国家新闻出版总署发布《全国报纸出版业“十一五”发展纲要》, 相似文献
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移动互联时代的到来,使传统媒体进行战略转型,依靠移动新媒体平台扩展自身内容成为趋势。本文从分析传统纸媒进行移动战略转型的必要性入手,并以我国最具代表性的权威主流媒体——人民日报为例,对其移动化战略布局进行分析,为传统纸媒进行战略转型提供参考建议。 相似文献
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近年来,媒体内容的多元化、垂直化,媒体形态的多样化、便捷化,促进传统媒体加快转型步伐,全媒体一词成为传媒业界使用最频繁的关键词之一,全媒体发展模式备受业界关注,一场由传统媒体向全媒体转型的变革正在启动。在这样的全媒体战略背景下,对于新闻的采集者和传播者——记者的要求也越来越高,为此在传统媒体向全媒体转型的过程中也将不断催生全媒体记者。 相似文献
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媒体融合上升为国家战略背景下,身为传统媒体的报业集团如何融合转型?如何减少转型试错成本,缩短转型时间,提高转型效率?本文拟从本土化、用户化、细分化加以探讨。 相似文献
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媒体中的报纸转型,近年早已拉开大幕,但不论是通过新一轮竞争进行市场洗牌的转型,还是传统媒体应对新媒体的转型,都收效甚微,总是难以达到目的。下面,我就报纸转型需要什么样的战略及其相关路径以战略、理念、系统三个关键词进行解读,权作抛砖引玉。 相似文献
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近年来,媒体变革愈演愈烈,“互联网+”战略不断深化.新媒体以摧枯拉朽之势迅速崛起,冲击了传统媒体的垄断地位,将传统媒体逼入了生存困境之中,以电视媒体为代表的传统媒体开始融合转型以求涅槃重生.与其他电视频道和节目一样,以引领时尚文化为宗旨的时尚类电视频道及节目也面临着严峻的发展困境,开始了转型之路. 相似文献
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本文力图探讨在新媒体环境下传统媒体的人才战略的问题及应该做出的调整。新媒体和传统媒体在人才战略上有很大的区别,这也是传统媒体向新媒体转型过程中屡屡失败的原因之一。媒体的人才战略涉及到了媒体的人才标准和用人机制,传统媒体不能在原有的人才策略上固步自封,而要着眼于媒体的融合,在更深层次上理解互联网思维,借鉴国外先进的用人机制,做到能够真正将培养人才和使用人才相结合,吸引人才和输出人才相结合。 相似文献
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国家社科基金课题《推动传统媒体全媒体转型对策研究》于2017年12月申报结项。该课题选取了新华社、人民日报、中央电视台、南方报业传媒集团、上海报业集团、浙江日报报业集团等11家传统媒体集团作为研究案例,聚焦它们在新技术形态下的转型与融合路径。本期刊登课题组对南方报业传媒集团全媒体发展战略的研究成果。 相似文献
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本文力图探讨在新媒体环境下传统媒体的人才战略的问题及应该做出的调整。新媒体和传统媒体在人才战略上有很大的区别,这也是传统媒体向新媒体转型过程中屡屡失败的原因之一。媒体的人才战略涉及到了媒体的人才标准和用人机制,传统媒体不能在原有的人才策略上固步自封,而要着眼于媒体的融合,在更深层次上理解互联网思维,借鉴国外先进的用人机制,做到能够真正将培养人才和使用人才相结合,吸引人才和输出人才相结合。 相似文献
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由于传统纸媒在视觉、听觉体验上的缺失,移动客户端、微信公众号应运而生,手机APP成为媒体转型关口,数字营销广告的崛起倒逼传统媒体的转型.移动客户端、微信公众号和购买解决方案,是当下媒体转型的三种主流方式.传统媒体移动客户端、微信公众号之间的战略合作将促进形成企业营销传播媒体联盟;多样化信息传播拓展用户范围,个性化新闻传播增强用户黏性;内容付费、知识付费将催生优质内容生产,优质内容服务、精准知识服务将成为传统媒体新的转型方向. 相似文献